社區(qū)團(tuán)購(gòu)有哪些營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)在今年疫情的影響下逆勢(shì)上行，短時(shí)間內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)生鮮電商就得到大規(guī)模的普及，從一線城市迅速下沉到二、三、四線城市，如今越來(lái)越多的資本也紛紛投入到了社區(qū)團(tuán)購(gòu)，那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何會(huì)如此飽受青睞，有哪些營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)呢?

　　第一，優(yōu)勢(shì)商品的供應(yīng)能力

　　對(duì)于社區(qū)居民而言，購(gòu)買一日三餐所需，一是買得到，二是價(jià)格實(shí)惠，三是質(zhì)量和服務(wù)滿意。

　　所以，運(yùn)營(yíng)社區(qū)生鮮電商項(xiàng)目，需要做到商品性價(jià)比高，送貨上門和便捷的退換貨服務(wù)，甚至提供居民在周邊店鋪買不到的商品。只有這樣，社區(qū)居民才有購(gòu)買的意愿，也才能建立社群口碑。

　　第二，持續(xù)的社群獲客能力

　　讓七八個(gè)顧客下單不難，難的是如何讓七八十、七八百、甚至七八千個(gè)顧客持續(xù)下單?除了具備優(yōu)勢(shì)商品供應(yīng)，更考驗(yàn)社群運(yùn)營(yíng)水平，通過社群運(yùn)營(yíng)獲客，并實(shí)現(xiàn)口碑裂變。

　　第三，人力成本及損耗管控

　　社區(qū)生鮮電商獲得盈利的其中一個(gè)關(guān)鍵，在于極致化地管控成本。除了采購(gòu)商品的成本，最大的成本管控，在于人力成本和生鮮分揀、配送過程中產(chǎn)生的損耗成本。降低人工成本的重點(diǎn)，在于提升訂單秤重分揀和配貨的效率。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須將顧客購(gòu)物的商城，和倉(cāng)庫(kù)的訂單處理、采購(gòu)、分揀、配貨全流程打通。否則，訂單一多，整個(gè)后端變成一團(tuán)亂麻，人力消耗大，損耗無(wú)法管控，并且經(jīng)常出錯(cuò)，在這種情況下，是不可能獲得盈利的。

　　綜上所述，在如今這個(gè)數(shù)字化時(shí)代中，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式早已無(wú)法滿足客戶的消費(fèi)需求，傳統(tǒng)的生鮮行業(yè)主要面臨的困難是庫(kù)存損耗和銷售渠道，這恰好社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種電商模式可以解決，不光可以減少人力成本和庫(kù)存損耗，對(duì)于產(chǎn)品銷量的提升也有很大的幫助，所以這就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何能在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起的原因了。