加盟連鎖有哪幾種運(yùn)營(yíng)模式?

　　如今越來越多的線下實(shí)體店都在開展加盟連鎖的擴(kuò)張模式，由總店投資成本再授予加盟商加盟許可經(jīng)營(yíng)權(quán)，形成總部所有權(quán)控制，那么加盟連鎖的運(yùn)營(yíng)模式又有哪幾種呢?下面小編就來為大家詳細(xì)介紹一下五種加盟連鎖運(yùn)營(yíng)模式，一起來看看吧!

　　托加盟：開店投資成本由總部出資，再透過加盟將經(jīng)營(yíng)權(quán)授予加盟者，形成總部控制所有權(quán)，進(jìn)行高控管的加盟模式。

　　供貨加盟：加盟合作雙方主要關(guān)系建立在商品供應(yīng)之上，總部收取的加盟費(fèi)用由三金減少為二金，即不收取管理金，所謂管理金是加合作關(guān)系存續(xù)之管理費(fèi)用的收取，由此可見，總部并不提供管理服務(wù)。

　　自愿加盟：加盟者取得完整店鋪所有權(quán)，唯總部透過合約、制度、督導(dǎo)、商品、配方或知識(shí)產(chǎn)權(quán)行使管理權(quán)，規(guī)劃得當(dāng)則可發(fā)揮適度控管之效。

　　特許加盟：總部與加盟者合出資源開店(沒有合資關(guān)系)，各自擁有店鋪部份所有權(quán)，也因總部涉入控制關(guān)鍵設(shè)備或資源的所有權(quán)，亦可發(fā)揮高控管效果。

　　合作加盟：雙方合作僅止于開店，共享品牌而已，總部除不行使管理權(quán)外，亦少量或不提供供貨服務(wù)，總部?jī)H負(fù)責(zé)幫助把店開起來，日后主要是靠自己經(jīng)營(yíng)。

　　從國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史來看，直營(yíng)連鎖一直處于主流地位，被大量連鎖企業(yè)所采用，但從國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來看，直營(yíng)連鎖也存在著以下缺點(diǎn)。

　　1. 資金投入大，擴(kuò)張速度慢。由于直營(yíng)連鎖由公司總部統(tǒng)一開發(fā)，投資主體單一，在開辦眾多門店時(shí)，需要投入大量資金，若企業(yè)資金不足，企業(yè)的發(fā)展速度和連鎖規(guī)模的擴(kuò)展將會(huì)因此而受到限制，不能及時(shí)取得規(guī)模效益，影響連鎖企業(yè)發(fā)展。

　　2. 企業(yè)總部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大。與其他連鎖形式相比，在直營(yíng)連鎖中，各門店的開發(fā)投資均是由企業(yè)總部獨(dú)自進(jìn)行。由于各門店的地理位置、經(jīng)營(yíng)管理等原因，可能會(huì)導(dǎo)致部分門店經(jīng)營(yíng)失敗，此時(shí)，直營(yíng)連鎖總部就要承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 不利于調(diào)動(dòng)門店員工的積極性。在直營(yíng)連鎖中，各門店由總部按一定的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程統(tǒng)一管理，各門店沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，門店的經(jīng)營(yíng)效益與員工的利益關(guān)系不夠密切，不利于充分調(diào)動(dòng)各門店員工經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

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