O2O寒冬過后，企業(yè)O2O商城系統(tǒng)平臺進入深水區(qū)

 
自互聯(lián)網(wǎng)+被提出以來，O2O也火了，很多企業(yè)爭先恐后的搭建O2O商城系統(tǒng)平臺想要爭做各行各業(yè)第一個實現(xiàn)O2O連接線上線下。一陣狂熱之后，“資本寒冬”“死亡名單”………各種聲音讓創(chuàng)業(yè)者不寒而栗，此前熱衷于投資O2O的機構(gòu)也逐漸偃旗息鼓。

 
O2O概念的出現(xiàn)和火爆，就與之前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”如出一轍。在創(chuàng)業(yè)熱潮的激勵下，熱血青年們習慣性的嘗試把這個概念套入到每一個可能的領(lǐng)域，建設(shè)O2O商城購物系統(tǒng)平臺。熱潮之下或許看不出什么，但寒冬過后，更為值得反問一句——為什么?
 
對于那些遇到困難的O2O，他們究竟做錯了什么，最終走向“死亡”?有三個問題十分值得思考。
 
一是盲目跟風。當O2O被推上了風口浪尖，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都把O2O當作是“萬金油”。把“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念擺在首位，脫離實際，“照葫蘆畫瓢”般的盲目跟風，都指望套上O2O的外衣，能在市場上分一杯羹。
 
二是缺乏創(chuàng)新點。不難發(fā)現(xiàn)，市面上每個用戶需求，都會有數(shù)家甚至數(shù)十家同類競品，他們大同小異，缺乏創(chuàng)新點。以為打著O2O解決方案的旗號，套用他人的模式，干著“拿來主義”的勾當就是創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新是思維的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的進步，是前所未有的創(chuàng)造，是企業(yè)核心的競爭力。
 
三是偽需求。有很多O2O項目和O2O解決方案都信誓旦旦基于市場需求，解決用戶的很多痛點，但又有多少是經(jīng)得起考驗的?實際的市場需求和用戶痛點又是怎樣的?真正有生命力的O2O，是找到社會大眾的真需求，是解決消費者痛點的。而不是通過單純的燒錢補貼來拉攏用戶，制造高頻的假象，或者是提供一些不痛不癢的服務。即使服務再好，沒有解決核心痛點問題，又有何用?自己拔高的偽需求，也只能賠錢維持下去。
 
誰將剩者為王?
大浪淘沙，洗盡鉛華無數(shù)。無論O2O擁有多么輝煌的過去，最終還是走進了“剩者為王”的時代，只有活下來的才有話語權(quán)。經(jīng)歷過“暴風雪”洗牌后的O2O，把原來的泡沫去掉，篩選出來的企業(yè)更具備產(chǎn)品和服務的價值。那么誰最有可能剩下?
 
一是回歸理性，品質(zhì)至上的。每個行業(yè)都有自身的實際情況，O2O不是必須選擇。用戶都是精明的，他們絕不會因為O2O的“噱頭”就降低對產(chǎn)品服務本身的要求。企業(yè)欲贏得用戶，最終還是需要高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務來證明。
 
二是不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力。這不僅局限于模式上的創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品、服務、技術(shù)、思維、理念等多方面的創(chuàng)新。
 
三是真正切入剛需，擊中用戶痛點的。一個精準的切入點，是成功的最大基礎(chǔ)。衣食住行，需求最大最頻繁、也最容易通過O2O商城平臺的形式，進行標準化和規(guī)模化的市場，如餓了么、滴滴出行等早已成為行業(yè)的巨頭，也是從“打車難”、“外賣難”等用戶作切口，進一步發(fā)展壯大的。
 
回歸理性才是企業(yè)O2O商城系統(tǒng)平臺的趨勢所向，只有成功挺過了O2O寒冬的企業(yè)，才會成為行業(yè)的O2O的中堅力量。

文章來源：http://westcoastpropertyservices.com