O2O寒冬過(guò)后，企業(yè)O2O商城系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)入深水區(qū)

 
自互聯(lián)網(wǎng)+被提出以來(lái)，O2O也火了，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后的搭建O2O商城系統(tǒng)平臺(tái)想要爭(zhēng)做各行各業(yè)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)O2O連接線上線下。一陣狂熱之后，“資本寒冬”“死亡名單”………各種聲音讓創(chuàng)業(yè)者不寒而栗，此前熱衷于投資O2O的機(jī)構(gòu)也逐漸偃旗息鼓。

 
O2O概念的出現(xiàn)和火爆，就與之前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”如出一轍。在創(chuàng)業(yè)熱潮的激勵(lì)下，熱血青年們習(xí)慣性的嘗試把這個(gè)概念套入到每一個(gè)可能的領(lǐng)域，建設(shè)O2O商城購(gòu)物系統(tǒng)平臺(tái)。熱潮之下或許看不出什么，但寒冬過(guò)后，更為值得反問(wèn)一句——為什么?
 
對(duì)于那些遇到困難的O2O，他們究竟做錯(cuò)了什么，最終走向“死亡”?有三個(gè)問(wèn)題十分值得思考。
 
一是盲目跟風(fēng)。當(dāng)O2O被推上了風(fēng)口浪尖，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都把O2O當(dāng)作是“萬(wàn)金油”。把“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念擺在首位，脫離實(shí)際，“照葫蘆畫(huà)瓢”般的盲目跟風(fēng)，都指望套上O2O的外衣，能在市場(chǎng)上分一杯羹。
 
二是缺乏創(chuàng)新點(diǎn)。不難發(fā)現(xiàn)，市面上每個(gè)用戶需求，都會(huì)有數(shù)家甚至數(shù)十家同類競(jìng)品，他們大同小異，缺乏創(chuàng)新點(diǎn)。以為打著O2O解決方案的旗號(hào)，套用他人的模式，干著“拿來(lái)主義”的勾當(dāng)就是創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新是思維的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的進(jìn)步，是前所未有的創(chuàng)造，是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
三是偽需求。有很多O2O項(xiàng)目和O2O解決方案都信誓旦旦基于市場(chǎng)需求，解決用戶的很多痛點(diǎn)，但又有多少是經(jīng)得起考驗(yàn)的?實(shí)際的市場(chǎng)需求和用戶痛點(diǎn)又是怎樣的?真正有生命力的O2O，是找到社會(huì)大眾的真需求，是解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的。而不是通過(guò)單純的燒錢補(bǔ)貼來(lái)拉攏用戶，制造高頻的假象，或者是提供一些不痛不癢的服務(wù)。即使服務(wù)再好，沒(méi)有解決核心痛點(diǎn)問(wèn)題，又有何用?自己拔高的偽需求，也只能賠錢維持下去。
 
誰(shuí)將剩者為王?
大浪淘沙，洗盡鉛華無(wú)數(shù)。無(wú)論O2O擁有多么輝煌的過(guò)去，最終還是走進(jìn)了“剩者為王”的時(shí)代，只有活下來(lái)的才有話語(yǔ)權(quán)。經(jīng)歷過(guò)“暴風(fēng)雪”洗牌后的O2O，把原來(lái)的泡沫去掉，篩選出來(lái)的企業(yè)更具備產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。那么誰(shuí)最有可能剩下?
 
一是回歸理性，品質(zhì)至上的。每個(gè)行業(yè)都有自身的實(shí)際情況，O2O不是必須選擇。用戶都是精明的，他們絕不會(huì)因?yàn)镺2O的“噱頭”就降低對(duì)產(chǎn)品服務(wù)本身的要求。企業(yè)欲贏得用戶，最終還是需要高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)證明。
 
二是不斷創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅局限于模式上的創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、思維、理念等多方面的創(chuàng)新。
 
三是真正切入剛需，擊中用戶痛點(diǎn)的。一個(gè)精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，是成功的最大基礎(chǔ)。衣食住行，需求最大最頻繁、也最容易通過(guò)O2O商城平臺(tái)的形式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；氖袌?chǎng)，如餓了么、滴滴出行等早已成為行業(yè)的巨頭，也是從“打車難”、“外賣難”等用戶作切口，進(jìn)一步發(fā)展壯大的。
 
回歸理性才是企業(yè)O2O商城系統(tǒng)平臺(tái)的趨勢(shì)所向，只有成功挺過(guò)了O2O寒冬的企業(yè)，才會(huì)成為行業(yè)的O2O的中堅(jiān)力量。

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