社區(qū)團購模式借助資本加持，“百團大戰(zhàn)”不可避免？

社區(qū)團購自從2018年8月起，多家社區(qū)電商平臺被融資的消息頻出，縱觀目前的社區(qū)團購賽道除了自身業(yè)務模式的實力，再加上又有資本實力的加持，社區(qū)團購是否又會出現“百團大戰(zhàn)”的景象？

下面hishop社區(qū)新零售小編就為大家綜合整理一下目前都有哪些社區(qū)電商平臺獲得了資本融資，那么他們之前的發(fā)展現狀又是如何？

HiShop社區(qū)新零售，是一款社區(qū)團購系統(tǒng)，幫助商家搭建商城平臺，從系統(tǒng)后臺把商品快速覆蓋至每個社區(qū)店，再由各社區(qū)店主將商品以“社區(qū)團購”形式推銷至社區(qū)居民，從實際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結算等環(huán)節(jié)導致的痛點；致力于幫助商家把【社區(qū)團購】做得更加規(guī)范、高效，從中獲得更大的收益！

社區(qū)團購再次卷土重來，以一種全新的姿態(tài)，自2018年8月起融資消息不斷：

社區(qū)團購平臺「你我您」獲GGV領投數千萬人民幣A輪融資；

美食社區(qū)平臺「食享會」獲險峰旗云基金領投、心元資本跟投的1億人民幣A輪融資；

社區(qū)生鮮平臺「呆蘿卜」獲千萬級美元天使輪融資；

社區(qū)社群平臺「鄰鄰壹」獲紅杉資本中國基金數千萬元種子輪融資；

社區(qū)團購平臺「考拉精選」獲銀河系創(chuàng)投2000萬元天使輪融資；

一個有趣的細節(jié)是，hishop小編觀察到，有幾家公司的辦公室墻上掛有中國地圖。已進入的城市在地圖上有清晰標注，未來的擴張方向亦清晰可見。

似是百團大戰(zhàn)前夜。

但就目前來看，競爭還不到最激烈的時候。剛入場的玩家整裝待發(fā)，而入場早的玩家正在以最初起步的城市為起點，向其它區(qū)域擴張。

以你我您、食享會、鄰鄰壹為例：

你我您創(chuàng)立于2016年初，業(yè)務初期發(fā)展和成型集中在湖南，已覆蓋長沙等10多個城市，月銷售額近3000萬元，董事長劉凱曾任騰訊戰(zhàn)略拓展總監(jiān)；

食享會2016年在本來生活內部孵化，2017年12月獨立孵化，已進入武漢等30多個城市，平臺月銷售額超3000萬元，核心團隊來自于本來生活，創(chuàng)始人戴山輝為原本來生活副總裁；

鄰鄰壹2018年3月正式上線，起步于蘇州，計劃在半年內覆蓋20個城市，以華東為據點向其它城市擴張，核心團隊來自鮮果壹號，董事長肖志龍曾任鮮果壹號CEO。

模式上幾無差異，決定未來發(fā)展的差異化因素在于進場時間（先發(fā)優(yōu)勢）、團隊基因以及團隊執(zhí)行力。有意思的是，這個賽道上匯集了各個方向轉型而來的玩家：除了社區(qū)生鮮零售背景外，還有以快消B2B平臺、社區(qū)樓宇服務、社區(qū)餐飲、社交電商為創(chuàng)業(yè)起點，孵化或轉型而來的團隊。此外據透露，有投資機構因看好這一賽道，牽頭搭建一支新的團隊入場社區(qū)團購。

站在過去看未來，是否會重現百團大戰(zhàn)？多數創(chuàng)業(yè)者的回答是肯定的，而令他們擔憂的是，激烈競爭過后可能又將是一地雞毛。

至于終局形態(tài)如何，有人認為是生鮮品類的常態(tài)渠道，有人認為是家庭消費的常態(tài)渠道；有可能從家庭消費過渡到社區(qū)生活服務形態(tài)，也有可能從線上再回歸線下，成為線上線下結合的綜合性平臺。而比拼到最后也不會是一家獨大、贏家通吃的局面，該賽道至少能夠容納3-5家頭部玩家。

不管未來終局如何，眼下的關鍵卻很明確：先把第一步做扎實，然后是速度的較量。也許就像鄰鄰壹創(chuàng)始人說的那樣：“未來是什么樣子有太多的想象，但不要急著去想象它。”

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