實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級的必要性

　　在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻地覆的變化，以傳統(tǒng)的實(shí)體店為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)開始逐漸向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，無論是消費(fèi)方式還是營銷手段，互聯(lián)網(wǎng)都是大勢所趨，那么如今的實(shí)體店面臨哪些困境呢?實(shí)體店是否需要轉(zhuǎn)型升級呢?

　　目前實(shí)體店所面臨的困境?

　　1、營銷的困境

　　客戶抗擊營銷的能力越來越強(qiáng)，以前有效的營銷手段，現(xiàn)在越來越不靈了。

　　2、服務(wù)的困境

　　無論我們表現(xiàn)的多熱情，服務(wù)的多體貼，好像客戶就是不買賬了。

　　3、產(chǎn)品的困境

　　產(chǎn)品的利潤率越來越低，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。以前40%、50%的利潤可以拿住相當(dāng)一部分做市場推廣，現(xiàn)在只有15%—20%的利潤去除經(jīng)營成本啥都剩不下，而且產(chǎn)品毫無特色，亮點(diǎn)，機(jī)會大同小異。

　　4、市場策略的困境

　　市場就這么大，前期的高速發(fā)展進(jìn)來了太多太多的競爭對手，行業(yè)面臨著大洗牌。我們是借機(jī)擴(kuò)大規(guī)模，來達(dá)到規(guī)模效益;還是壓縮成本，提升本質(zhì)開個小而美的店。

　　5、管理的困境

　　人員成本越來越高，卻越來越不好管，讓他干個啥，還沒動先談條件，而且時不時的撂挑子。工作效率太低，激勵又激勵不起來。

　　實(shí)體店轉(zhuǎn)型所帶來的優(yōu)勢?

　　1、比較優(yōu)勢

　　比較優(yōu)勢是客戶再拿你和你的競爭對手作比較時，給客戶的優(yōu)勢感。在競爭同質(zhì)化的市場環(huán)境中，你的細(xì)微改變，你的與眾不同，很容易脫穎而出，獲得客戶的專注，建立起比較優(yōu)勢。競爭越激烈，同質(zhì)化越高的市場環(huán)境，一但建立起比較優(yōu)勢，會更容易的獲得客戶的青睞。

　　2、移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢毋庸置疑，實(shí)體門店相對于科技企業(yè)、新興行業(yè)來說對移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用明顯的慢上一拍。現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)體門店中的應(yīng)用屬于導(dǎo)入期和發(fā)展期，在這個階段先人一步的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是門店發(fā)展的一大機(jī)會。

　　3、融入生態(tài)的機(jī)會

　　這個階段與其他歷史時期的商業(yè)階段有個明顯不同的地方是大量的平臺型企業(yè)的出現(xiàn)。一個個平臺構(gòu)建了一個個小的生態(tài)，平臺與門店的相互促進(jìn)發(fā)展是這個階段的一大特點(diǎn)。利用好平臺，融入一個個生態(tài)，會讓門店與客戶的連接倍增，從而帶來更多的業(yè)務(wù)和利潤。這是其他歷史時期都沒有出現(xiàn)過的商業(yè)機(jī)會。

　　綜上所述，以上就是關(guān)于實(shí)體店為何需要轉(zhuǎn)型升級的主要原因了，在如今這個數(shù)字化信息時代實(shí)體店要想提高自身競爭力，在這個激烈的市場環(huán)境下脫穎而出的話，轉(zhuǎn)型是唯一的機(jī)會，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。