如何做新零售_如何做新零售百科

01實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型做新零售電商

　　在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的飛速發(fā)展不斷沖擊這線下實(shí)體店，因此商家要想有利可圖轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，在去年年初的一場(chǎng)疫情下，加快了實(shí)體店轉(zhuǎn)型的腳步，新零售的出現(xiàn)給了實(shí)體店第二次發(fā)展的機(jī)會(huì)，線上下線一體化營(yíng)銷的新零售模式成為了眾多實(shí)體店的“救命稻草”，那么實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型做新零售電商呢下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　1、店員轉(zhuǎn)型

　　店員的轉(zhuǎn)型也是傳統(tǒng)實(shí)體店向新零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。為了更好地轉(zhuǎn)型店員，企業(yè)必須對(duì)店員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓店員了解店里的商品。商家要讓網(wǎng)上銷售的商品關(guān)聯(lián)到員工的業(yè)績(jī)，這樣可以鼓勵(lì)店員的不斷提高。當(dāng)然，新零售模式采用了系統(tǒng)化管理，人員的流動(dòng)性可以很容易地移交給用戶，而不會(huì)耽誤用戶的購(gòu)買。

　　2、商品轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體店來說，受空間限制，商家無法更全面地展示更多的產(chǎn)品。當(dāng)用戶有購(gòu)買不在貨架上商品的欲望時(shí)，他們通常會(huì)多去幾家商店，這樣商家就失去了機(jī)會(huì)。而線上

02社區(qū)生鮮門店如何轉(zhuǎn)型做新零售

　　新零售是馬云在2016云棲大會(huì)上所提起的一個(gè)概念，概念一經(jīng)提出就掀起了互聯(lián)網(wǎng)圈以及零售圈的軒然大波，對(duì)于社區(qū)生鮮門店而言，轉(zhuǎn)型做新零售是一大趨勢(shì)，線上線下結(jié)合的方式能快速引流拉新，短時(shí)間提高產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額，那么社區(qū)生鮮門店如何轉(zhuǎn)型做新零售呢下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　社區(qū)生鮮門店如何轉(zhuǎn)型新零售

　　1、 降低生鮮配送成本

　　為了提高物流配送效率，降低配送成本，生鮮農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造至關(guān)重要。精確控制生產(chǎn)問題，動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，不斷料、無庫(kù)存。開源節(jié)流，提高定價(jià)、訂貨、分揀、配送(方式、路線)、結(jié)算等環(huán)節(jié)效率，合理配置和使用資源，降低人力物力成本。質(zhì)量可追溯，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售的可追溯性，形成豐富的、有標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品檔案，從整體上控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，從本質(zhì)上減少損失。

　　2、 生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)化

　　商品、定價(jià)、銷售、訂單、庫(kù)存、配送、采購(gòu)、補(bǔ)貨等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)清