供應鏈管理系統(tǒng)_供應鏈百科

　　在當前激烈的同質(zhì)化市場價格戰(zhàn)背后，實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在麥肯錫的一項調(diào)查中，68%的全球企業(yè)采訪高管認為，未來五年供應鏈風險將進一步增加。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品和服務的競爭，更是商業(yè)模式的競爭。供應鏈是連接整個商業(yè)模式的鏈條。

　　在構(gòu)建供應鏈的過程中，公司應考慮客戶細分是利基市場還是利基市場，其活力是短期還是長期;價值主張是深度隱性需求還是顯性需求，是當前需求還是未來需求，客戶為什么選擇;這些價值主張需要什么核心資源和關鍵步驟作為支持，根據(jù)什么渠道與客戶聯(lián)系，創(chuàng)造什么樣的客戶關系，然后考慮如何從客戶細分中獲得收入來源，最后從收入來源逆轉(zhuǎn)，建立最合適的供應鏈，讓產(chǎn)品以合理的成本到達客戶手中。

　　同時，從更高的角度來看，市場上沒有公司，只有供應鏈，企業(yè)本身只是其中的一個環(huán)節(jié)，所以產(chǎn)業(yè)鏈的成敗在一定程度上決定了供應鏈中所有企業(yè)的成敗?？梢哉f，供應鏈是一個生態(tài)系統(tǒng)，公司在供應鏈運營開始時應建立主軸，如蜘蛛網(wǎng)，從內(nèi)到外生產(chǎn)、運營、管理、營銷、渠道等因素逐漸連接，每個圓線與主線、輔線交接點，交接點，是供應鏈中所有企業(yè)利益的相同點，定位明確，分工細致，利潤不是指日可待，而是近在咫尺。

• 01門店管理系統(tǒng)之供應商管理與供應鏈管理

  　　供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶的價值鏈。供應鏈處理是對貫穿其間的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成處理，以把速度和質(zhì)量做上去、把本錢做下來，給客戶供應最大極限的價值。下面我們就來說下門店管理系統(tǒng)之供應商管理與供應鏈管理。

   

  　　跟著經(jīng)濟全球化、科學技術的快速展開，工業(yè)初步進行全球化和區(qū)域性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，企業(yè)初步面臨更為凌亂的商場比賽和作業(yè)環(huán)境。因此，針對工業(yè)的供應商處理和供應鏈處理的理念應運而生，怎樣了解其差異和共同點，成為高效運用它們的關鍵所在。

  　　我們知道，收買處理的概念源于歐美國家，在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，比較于出售、商場等模塊，收買的初始方位并不高。傳統(tǒng)的歐美企業(yè)的豎向商場資源集成度較高，對外來資源依賴度低，作為處理外來資源的收買部分，其日常的首要任務就是根據(jù)訂單處理日常生意，例如：出產(chǎn)部分繼續(xù)某個零件，收買下訂單—供認價格、交期—收貨即可。引入國內(nèi)后，也并未得到長足的展開。但是，我們需求了解到在部分工作，產(chǎn)品的本錢60%

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