企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例_企業(yè)轉(zhuǎn)型百科

　　盈利新路徑

　　出于這個(gè)原因，許多電子、汽車(chē)和化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型，當(dāng)市場(chǎng)份額和企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)其利潤(rùn)收入和股票價(jià)值并不令人滿(mǎn)意。這些公司通常選擇放棄低成本商品，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和個(gè)性化商品，或致力于一些快速增長(zhǎng)的行業(yè)。

　　應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

　　隨著市場(chǎng)供需反轉(zhuǎn)，大量外資巨頭投資市場(chǎng)或新運(yùn)營(yíng)模式的出現(xiàn)，公司不可避免地要增加激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異化也要根據(jù)客戶(hù)需求的明確劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)。這在零售業(yè)和中介服務(wù)業(yè)很常見(jiàn)。

　　并購(gòu)重組

　　并購(gòu)重組后，成功完成整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。一旦執(zhí)行不力，“組織麻痹癥”通常會(huì)發(fā)生，使有意義的用戶(hù)和優(yōu)秀的員工失去信任和耐心。此時(shí)，必須重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重建。

• 01傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，如何才能轉(zhuǎn)型成功？

  　　在當(dāng)今信息化的時(shí)代，信息便是財(cái)富，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展催生了電子商務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)于原有的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了重大的沖擊。本文闡述了電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響，加入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮中成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也為企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了方向。

   

  　　在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代里，傳統(tǒng)企業(yè)變得舉步維艱。如果不想被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所淹沒(méi)，向電商市場(chǎng)靠攏是傳統(tǒng)企業(yè)突破重重困難的正確選擇。那么，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型這條道路上，如何才能成功向電商轉(zhuǎn)型呢

  　　目前，絕大部分的企業(yè)還處在向電商轉(zhuǎn)型的浪尖上，也有一些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型這條路上了摔了大跟頭。通過(guò)這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商我們首先要遵循以下規(guī)則：

  　　一、企業(yè)資源要放在最能帶來(lái)流量轉(zhuǎn)化的平臺(tái)

  　　提到電商，很多就會(huì)想到淘寶、阿里巴巴、京東等平臺(tái)，這些平臺(tái)幾乎顛覆了人們對(duì)電商的所有理解。其實(shí)電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的

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