企業(yè)轉(zhuǎn)型是什么意思_企業(yè)轉(zhuǎn)型百科
轉(zhuǎn)型始終由高級(jí)管理層發(fā)起,特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,無需強(qiáng)有力的高級(jí)管理干預(yù),明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)作為組織的首要任務(wù);高級(jí)執(zhí)行官和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行決策討論,堅(jiān)決實(shí)施轉(zhuǎn)型意圖,言行一致。我們稱那些能夠成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些變化的人為“狂熱者”(Zealots)。他們鼓勵(lì)下屬依靠強(qiáng)烈的愿望來促進(jìn)公司的勝利,他們可以突破企業(yè)的現(xiàn)狀,產(chǎn)生新的概念,并根據(jù)他們的必要性、影響范圍或綜合順序發(fā)展和實(shí)施這些創(chuàng)新概念。
轉(zhuǎn)型必須適用于各級(jí)員工,轉(zhuǎn)型理念深受歡迎,轉(zhuǎn)型才能成功。轉(zhuǎn)型是對(duì)業(yè)務(wù)的徹底改變。只有當(dāng)員工的經(jīng)營、思維和行為方式發(fā)生根本性變化時(shí),才能完成轉(zhuǎn)型。因此,有必要提高組織內(nèi)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的透明度,促進(jìn)頻繁的反饋和方便的信息傳遞。
精心策劃項(xiàng)目框架
項(xiàng)目框架需要區(qū)分管理與目標(biāo)跟蹤與日常管理,突出重點(diǎn)和方向,把基本轉(zhuǎn)型目標(biāo)放在首位。實(shí)施者應(yīng)科學(xué)處理轉(zhuǎn)型與日常管理之間的沖突,使資源分配達(dá)到最佳狀態(tài),避免生產(chǎn)線管理將資源和管理引入其他層面,進(jìn)而不能滿足轉(zhuǎn)型。
評(píng)價(jià)體系
轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施必須有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)糾正資源分配或調(diào)整計(jì)劃。詳細(xì)的方法和可行的計(jì)劃。轉(zhuǎn)型計(jì)劃作為一個(gè)自上而下的實(shí)施過程,必須制定詳細(xì)的運(yùn)營模式和實(shí)施計(jì)劃,使員工能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,而不是無助。
強(qiáng)大的項(xiàng)目工作組
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程。強(qiáng)大的跨部門專門小組必須負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型工作,將轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為可行的計(jì)劃,跟蹤、評(píng)估和分析具體實(shí)施情況,并進(jìn)行調(diào)整。
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01傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商,如何才能轉(zhuǎn)型成功?
在當(dāng)今信息化的時(shí)代,信息便是財(cái)富,互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展催生了電子商務(wù)的出現(xiàn),對(duì)于原有的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了重大的沖擊。本文闡述了電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響,加入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮中成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇,也為企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了方向。
在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代里,傳統(tǒng)企業(yè)變得舉步維艱。如果不想被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所淹沒,向電商市場(chǎng)靠攏是傳統(tǒng)企業(yè)突破重重困難的正確選擇。那么,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型這條道路上,如何才能成功向電商轉(zhuǎn)型呢
目前,絕大部分的企業(yè)還處在向電商轉(zhuǎn)型的浪尖上,也有一些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型這條路上了摔了大跟頭。通過這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn),成功的方式有很多種,失敗的方式卻有著驚人的相似。因此,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商我們首先要遵循以下規(guī)則:
一、企業(yè)資源要放在最能帶來流量轉(zhuǎn)化的平臺(tái)
提到電商,很多就會(huì)想到淘寶、阿里巴巴、京東等平臺(tái),這些平臺(tái)幾乎顛覆了人們對(duì)電商的所有理解。其實(shí)電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化,有人的
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