供應(yīng)合同范本_供應(yīng)合同百科

　　簽訂供貨合同時要注意以下幾點：

　　一、檢查采礦、供應(yīng)對方的相關(guān)情況

　　采購談判正式開始前，應(yīng)核對對方的營業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營范圍、對方的資金、信用、經(jīng)營情況、項目是否合法。如果有擔(dān)保人，還應(yīng)調(diào)查擔(dān)保人的真實身份。如果銷售人員簽訂合同，應(yīng)注意查詢對方提交的法人出具的正式書面委托確認(rèn)，以確保合同的合法性和有效性。特別是在對外貿(mào)易談判中，要注意分公司與總公司的分離。與分公司協(xié)商，不僅要看母公司的信用狀況，還要調(diào)查子公司的信用狀況。由于總公司對分公司不承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　二、嚴(yán)格審查供貨合同關(guān)鍵條款

　　談判雙方就交易的主要條款達(dá)成一致后，進(jìn)入合同簽訂階段。談判涉及的數(shù)量、質(zhì)量、付款及其履行期限、地點、方式必須嚴(yán)格明確，否則將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。特別注意：

　　(1)簽訂的合同必須明確規(guī)定產(chǎn)品的要求。

　　簽訂合同時，雙方必須準(zhǔn)確、規(guī)范交易產(chǎn)品的名稱。購買的產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范必須在合同中明確約定，以防交付的產(chǎn)品因質(zhì)量不符合購買規(guī)范而引起糾紛。

　　(二)交貨地點應(yīng)明確

　　簽訂合同時，應(yīng)注明交貨地點，確保貨物能夠及時簽收，防止貨物丟失，特別是在跨國采購中。

　　(三)接收貨物的時間應(yīng)明確

　　為防止所購貨物因到期等因素喪失原使用價值，供貨合同應(yīng)明確規(guī)定貨物到達(dá)交貨地點后招標(biāo)人的收貨時間。

　　三、合同必須明確對方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任

　　供貨合同應(yīng)承諾解決違約問題及其法律依據(jù)，以維護(hù)其合法權(quán)益。例如，承諾在違反合同時支付違約金。

• 01門店管理系統(tǒng)之供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理

  　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的價值鏈。供應(yīng)鏈處理是對貫穿其間的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成處理，以把速度和質(zhì)量做上去、把本錢做下來，給客戶供應(yīng)最大極限的價值。下面我們就來說下門店管理系統(tǒng)之供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理。

   

  　　跟著經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)技術(shù)的快速展開，工業(yè)初步進(jìn)行全球化和區(qū)域性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，企業(yè)初步面臨更為凌亂的商場比賽和作業(yè)環(huán)境。因此，針對工業(yè)的供應(yīng)商處理和供應(yīng)鏈處理的理念應(yīng)運(yùn)而生，怎樣了解其差異和共同點，成為高效運(yùn)用它們的關(guān)鍵所在。

  　　我們知道，收買處理的概念源于歐美國家，在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，比較于出售、商場等模塊，收買的初始方位并不高。傳統(tǒng)的歐美企業(yè)的豎向商場資源集成度較高，對外來資源依賴度低，作為處理外來資源的收買部分，其日常的首要任務(wù)就是根據(jù)訂單處理日常生意，例如：出產(chǎn)部分繼續(xù)某個零件，收買下訂單—供認(rèn)價格、交期—收貨即可。引入國內(nèi)后，也并未得到長足的展開。但是，我們需求了解到在部分工作，產(chǎn)品的本錢60%

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• 02門店管理系統(tǒng)如何管理好供貨商與供應(yīng)鏈

  　　供應(yīng)商，供應(yīng)鏈對與零售企業(yè)來說是命脈，如何管理好供應(yīng)商與供應(yīng)鏈呢門店管理系統(tǒng)能幫助實現(xiàn)，下面我們就來具體看一下，門店管理系統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)鏈管理。

   

  　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的價值鏈。供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以把速度和質(zhì)量做上去、把成本做下來，給客戶提供最大限度的價值。

  　　從供給鏈的理念視點來看，企業(yè)中心優(yōu)勢的發(fā)揮，要依賴于資源集成效果，才干最大程度的進(jìn)步本身成績水平。在供給鏈的環(huán)境下，著重供需兩邊的協(xié)作聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)間的相互配合全面進(jìn)步兩邊的盈余能力，進(jìn)而到達(dá)互利共贏的終極目標(biāo)。供貨商已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略砝碼之一，是整個供給鏈下的最中心部分。

  　　供貨商管理及其效果

  　　供貨商是為需求商供給質(zhì)料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。對需求企業(yè)來說，要確保企業(yè)界部的正常出產(chǎn)或科研工作等進(jìn)程的不間斷，需求有一批牢靠的供貨商定時供給必需的物資供給。因而，供貨商管理的最終意

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