采購管理_采購管理百科

　　采購管理是雙方或多方確定各自權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。雖然不等于法律，但依法創(chuàng)立合同具有法律約束力。工程合同屬于經(jīng)濟合同范圍，受經(jīng)濟刑法規(guī)定約束。采購管理主要是指項目管理人員根據(jù)合同對建設(shè)項目進行監(jiān)督管理，是法律、經(jīng)濟理論和管理在組織實施合同中的實際應(yīng)用。

　　合同起草

　　企業(yè)規(guī)模較大，管理供應(yīng)商的人較多，必須有標(biāo)準(zhǔn)的合同模式。但供應(yīng)商太多，情況不同，所以標(biāo)準(zhǔn)文本不能設(shè)置得太死，應(yīng)該有一個波動類別。除了之前的合同談判，以及負責(zé)人和律師的建議，什么規(guī)定可以接受，什么可以討論，什么不能改變。在標(biāo)準(zhǔn)文本的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商選擇主管可以添加與特定供應(yīng)商相關(guān)的內(nèi)容，從而生成合同的初始版本。需要注意的是，作為買方，我們應(yīng)該盡量使用公司的合同模式。一些供應(yīng)商會推薦他們自己的“標(biāo)準(zhǔn)文本”。使用公司的文本，起點很高，遵循他們自己的企業(yè)理念。

• 01門店采購管理原則，提高門店采購銷量

  　　1、商業(yè)原則

  　　商業(yè)往來是各取所需，互利共贏。擬定采購計劃時，需對公司的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的了解，清楚公司的目標(biāo)用戶群體，客戶需求，質(zhì)量需求，公司面臨什么樣的競爭，價格如何有沒有價格調(diào)動的空間等，理順一系列與企業(yè)采購相關(guān)的問題。

   

  　　2、全面跨職能的原則

  　　決策是實現(xiàn)更好的目標(biāo)而設(shè)定的，不是一個孤立的存在。在擬定一個采購計劃時，應(yīng)多方考慮，了解采購對其他活動的影響，與其他部門、成本情況等的關(guān)聯(lián)性，綜合多方因素，科學(xué)決策，擬定一個合理的采購計劃。

  　　3、成本底線原則

  　　采購很重要的目標(biāo)就是低成本采購，但是對于同一個產(chǎn)品，不同的廠家供應(yīng)商和質(zhì)量，價格是不一樣的。采購過程中，采購應(yīng)該綜合市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量及客戶需求來考慮，提出一種既能滿足用戶需求，企業(yè)又可最大化獲取利益的渠道。采購成本就是最為重要的因素，采購部門應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計、所用物料和部件備選等方面，綜合最優(yōu)方案，采購適合

  了解詳情>>

• 02如何管理采購流程？讓采購更加合理與高效

  　　最新消息，您還在為采購成本過高、企業(yè)內(nèi)部采購價格不透明、采購效率低等問題而煩惱嗎現(xiàn)在為您提供一個高效的解決方案——友數(shù)電子采購管理平臺，輕松實現(xiàn)全面管控采購流程，實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化。

   

  　　友數(shù)科技是一家專業(yè)從事企業(yè)管理軟件開發(fā)的供應(yīng)商，是一家專門為各類企業(yè)提供企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商，兼具私有云和公共云服務(wù)，主要的產(chǎn)品解決方案包括：CRM、PPM(項目管理)、OA (辦公自動化)、BI(商業(yè)智能)、SPM(采購與供應(yīng)商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等。作為國內(nèi)著名的專業(yè)電子化采購應(yīng)用軟件開發(fā)商，友數(shù)不斷完善，徹底改變傳統(tǒng)的采購管理模式，實現(xiàn)一對一采購談判、電子化貨比多家，調(diào)查了解市場基準(zhǔn)價等方式，實現(xiàn)輕松、高效采購模式，降低采購成本，提高采購效益。

  　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：

  　　1、實時的 360° 供應(yīng)商信息管理，并附帶完整的歷史交易記錄，快速找到最佳供應(yīng)商

  了解詳情>>