采購管理系統(tǒng)_采購管理百科

　　企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理―核心內(nèi)容，企業(yè)管理的各個方面都應(yīng)圍繞著這個關(guān)鍵。在當今日益激烈的市場競爭中，加強采購管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的絕佳途徑。放松項目建設(shè)中的采購管理，難以獲得項目利潤，甚至導致項目損失。

　　1、提高合同和索賠的概念 　　由于中國長期受到計劃經(jīng)濟的影響，國內(nèi)工程管理中的采購管理和索賠并沒有引起業(yè)主和承包商的高度重視。因此，首先要加強合同、采購管理和索賠的推廣、培訓和教育。其次，要研究國際工程承包商的采購管理方法和程序，研究國際工程合同和索賠案例，使項目組成員認識到這一問題的重要性，重視合同和采購管理。合同意識是市場經(jīng)濟觀念、法律觀念和工程管理意識的綜合體現(xiàn)。

　　2、嚴格進行合同交底

　　首先，公司合同經(jīng)理應(yīng)向項目經(jīng)理和項目合同經(jīng)理進行合同披露，全面闡述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點和特殊情況。其次，項目經(jīng)理向項目部工作部門負責人進行合同披露，回答各職能部門提出的問題，并產(chǎn)生書面披露記錄。然后，各職能部門負責人向執(zhí)行人員進行合同披露，闡述合同的基本概況、合同責任和實施要點、合同風險防范措施等，回答人員提出的問題。最后，各部門將披露情況反饋給項目部合同經(jīng)理，進一步修改和完善合同執(zhí)行計劃、合同管理流程、采購管理對策和風險防范措施，形成合同管理數(shù)據(jù)，發(fā)布執(zhí)行人員，指導其活動。

　　3、加強合同變更管理

　　合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此應(yīng)快速、全面、系統(tǒng)地處理合同變更。合同變更命令應(yīng)立即在項目實施中實施和顯示。在合同變更中，設(shè)計變更量大，最頻繁，在項目索賠中占有很大份額。這些變化最終也通過承包商顯示出來。設(shè)計變更的責任分析是處理設(shè)計變更的原因和問題，是確定索賠和反索賠的主要直接依據(jù)。

　　4、創(chuàng)建合同實施的保障體系

　　首先，創(chuàng)建采購管理的工作程序。在項目實施過程中，要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)聯(lián)，使總承包合同的實施程序化、規(guī)范化，按照質(zhì)量保證體系開展工作。二是創(chuàng)建文檔系統(tǒng)。項目中應(yīng)設(shè)置專職或兼職的合同經(jīng)理。合同經(jīng)理負責收集、整理和存儲各種合同材料和相關(guān)工程材料。最后，我們需要創(chuàng)建一個報告和寫作系統(tǒng)?？偝邪膛c業(yè)主、承包商之間的溝通應(yīng)以書面形式進行，或以書面形式作為最終依據(jù)。合同雙方的所有協(xié)議、建議、指示和標志應(yīng)在紙上實施，使工程活動有依據(jù)。

• 01如何管理采購流程？讓采購更加合理與高效

  　　最新消息，您還在為采購成本過高、企業(yè)內(nèi)部采購價格不透明、采購效率低等問題而煩惱嗎現(xiàn)在為您提供一個高效的解決方案——友數(shù)電子采購管理平臺，輕松實現(xiàn)全面管控采購流程，實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化。

  　　友數(shù)科技是一家專業(yè)從事企業(yè)管理軟件開發(fā)的供應(yīng)商，是一家專門為各類企業(yè)提供企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商，兼具私有云和公共云服務(wù)，主要的產(chǎn)品解決方案包括：CRM、PPM(項目管理)、OA (辦公自動化)、BI(商業(yè)智能)、SPM(采購與供應(yīng)商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等。作為國內(nèi)著名的專業(yè)電子化采購應(yīng)用軟件開發(fā)商，友數(shù)不斷完善，徹底改變傳統(tǒng)的采購管理模式，實現(xiàn)一對一采購談判、電子化貨比多家，調(diào)查了解市場基準價等方式，實現(xiàn)輕松、高效采購模式，降低采購成本，提高采購效益。

  　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：

  　　1、實時的 360° 供應(yīng)商信息管理，并附帶完整的歷史交易記錄，快速找到最佳供應(yīng)商

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• 02如何提升門店采購管理效率？

  　　企業(yè)的采購管理包括采購活動中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，其管理效果關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)和企業(yè)的核心競爭力，也是職工參與企業(yè)民主管理的一個重要內(nèi)容，如何保質(zhì)、保量、適時和成本最省地進行物資采購工作，成為企業(yè)各項工作的重中之重。

   

  　　企業(yè)采購存在的問題

  　　1、重銷輕購

  　　商場是企業(yè)盈余的最直接途徑，所以很多企業(yè)將注意力悉數(shù)投放到開拓商場、添加出售等途徑中，過于注重出售而忘了內(nèi)部的收購，導致產(chǎn)品與商場需求不吻合、產(chǎn)品價格較高級問題呈現(xiàn)。

  　　2、采購管理不夠完善

  　　收購是保證出產(chǎn)線正常出產(chǎn)的條件，可是因為企業(yè)內(nèi)部跨部分交流難，數(shù)據(jù)不流轉(zhuǎn)等原因，收購部分作業(yè)沒有規(guī)劃性，不明白得方案、分類作業(yè)，導致整個收購部分的作業(yè)都處于比較被迫、麻痹的狀況，作業(yè)功率低下。

  　　3、缺少現(xiàn)代化信息技能支撐

  　　比較多企業(yè)因為信息化技能觀念不夠老練

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