采購管理的主要內容_采購管理百科

　　簽訂合同并不意味著合同將自動生效和實施。原因通常不是供應商拒絕執(zhí)行，而是買方忽略了一些規(guī)定。例如，Volumerebate通常是通過每年對供應商的采購量來提取的，有時采購量超過下限，但采購方?jīng)]有收取。年復一年的降價也是如此。有時是時候降價了，但買方的訂單仍然是舊價格。主要原因是買方缺乏自動合同管理系統(tǒng)，因此錯過了一些大的合同里程碑。然后雙方的理解就不一樣了。例如，年復一年的降價將于3月1日生效。供應商了解到，從3月1日起，新訂單將使用新價格。買方的理解是，3月1日以后收到的所有商品都使用新價格。如果一個產(chǎn)品的交貨期是6周，爭議是一個半月的采購量。這一切都必須在合同中具體說明。在內部，保證內部客戶應用合同供應商也是合同執(zhí)行的重要組成部分。通常情況下，您已經(jīng)簽訂了合同，但工程設計部門正在使用未簽訂合同的供應商，辦公室耗材部門仍在隨意從其他供應商購買。缺乏自動合同管理系統(tǒng)是一個原因，因為內部客戶不一定知道哪些供應商是合同供應商。合同供應商的業(yè)績是另一個原因：業(yè)績不理想，內部客戶不愿使用。供應管理單位必須對此進行處理。

• 01如何管理采購流程？讓采購更加合理與高效

  　　最新消息，您還在為采購成本過高、企業(yè)內部采購價格不透明、采購效率低等問題而煩惱嗎現(xiàn)在為您提供一個高效的解決方案——友數(shù)電子采購管理平臺，輕松實現(xiàn)全面管控采購流程，實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化。

   

  　　友數(shù)科技是一家專業(yè)從事企業(yè)管理軟件開發(fā)的供應商，是一家專門為各類企業(yè)提供企業(yè)管理軟件的供應商，兼具私有云和公共云服務，主要的產(chǎn)品解決方案包括：CRM、PPM(項目管理)、OA (辦公自動化)、BI(商業(yè)智能)、SPM(采購與供應商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等。作為國內著名的專業(yè)電子化采購應用軟件開發(fā)商，友數(shù)不斷完善，徹底改變傳統(tǒng)的采購管理模式，實現(xiàn)一對一采購談判、電子化貨比多家，調查了解市場基準價等方式，實現(xiàn)輕松、高效采購模式，降低采購成本，提高采購效益。

  　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：

  　　1、實時的 360° 供應商信息管理，并附帶完整的歷史交易記錄，快速找到最佳供應商

  了解詳情>>

• 02如何提升門店采購管理效率？

  　　企業(yè)的采購管理包括采購活動中的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動，其管理效果關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)和企業(yè)的核心競爭力，也是職工參與企業(yè)民主管理的一個重要內容，如何保質、保量、適時和成本最省地進行物資采購工作，成為企業(yè)各項工作的重中之重。

   

  　　企業(yè)采購存在的問題

  　　1、重銷輕購

  　　商場是企業(yè)盈余的最直接途徑，所以很多企業(yè)將注意力悉數(shù)投放到開拓商場、添加出售等途徑中，過于注重出售而忘了內部的收購，導致產(chǎn)品與商場需求不吻合、產(chǎn)品價格較高級問題呈現(xiàn)。

  　　2、采購管理不夠完善

  　　收購是保證出產(chǎn)線正常出產(chǎn)的條件，可是因為企業(yè)內部跨部分交流難，數(shù)據(jù)不流轉等原因，收購部分作業(yè)沒有規(guī)劃性，不明白得方案、分類作業(yè)，導致整個收購部分的作業(yè)都處于比較被迫、麻痹的狀況，作業(yè)功率低下。

  　　3、缺少現(xiàn)代化信息技能支撐

  　　比較多企業(yè)因為信息化技能觀念不夠老練

  了解詳情>>