永輝倉儲(chǔ)店模式改造特點(diǎn)

　　在2021年5月，永輝超市對(duì)原有大型門店進(jìn)行調(diào)整和改造，僅在五個(gè)月內(nèi)就開設(shè)了50多家倉儲(chǔ)店。

　　然而，與Costco和山姆會(huì)員店等倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)典型代表不同，永輝倉儲(chǔ)店無需購買會(huì)員卡。盡管永輝超市在2021年年報(bào)中未公布倉儲(chǔ)店的經(jīng)營狀況，但一位了解永輝的業(yè)內(nèi)人士表示：“倉儲(chǔ)店的單店模型尚未完全成熟，但成功改造已促使公司利潤改善，并在自有品牌推廣等方面仍有進(jìn)一步優(yōu)化空間。”

　　這暗示著，截至目前，永輝倉儲(chǔ)店尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　與山姆會(huì)員店和Costco等倉儲(chǔ)會(huì)員店相比，永輝的特點(diǎn)在于不收取會(huì)員費(fèi)，也沒有大包裝或量販?zhǔn)戒N售方式，更像是一個(gè)無門檻的倉儲(chǔ)型超市。

　　永輝對(duì)倉儲(chǔ)會(huì)員店模式的“創(chuàng)新”也引發(fā)了市場爭議。

　　畢竟，山姆能夠成功運(yùn)營倉儲(chǔ)會(huì)員店，關(guān)鍵在于每年向用戶收取的會(huì)費(fèi)，這也是企業(yè)篩選客戶群的方法。通過提供高品質(zhì)和高服務(wù)水平，提高用戶粘性，同時(shí)通過打造“爆款”產(chǎn)品和自有品牌，提升產(chǎn)品核心競爭力與毛利率。