倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化的五個(gè)方法

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，物流快遞業(yè)變得愈發(fā)的重要。無(wú)論是快遞還是物流，都離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)即是存放物品的地方，如何有效的管理倉(cāng)庫(kù)等同于掌握了物流的命脈!

　　根據(jù)從事倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)多年，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)，位置，大小，布局，都會(huì)影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一旦倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈也會(huì)隨之出現(xiàn)問(wèn)題。我們總結(jié)以下五點(diǎn)，可以有效地管理好倉(cāng)庫(kù)。

　　倉(cāng)庫(kù)單一化

　　即倉(cāng)庫(kù)就干在倉(cāng)庫(kù)里該干的時(shí)事情，盡量不要把倉(cāng)庫(kù)的一角劃分成員工的宿舍或者車(chē)庫(kù)等等。這樣做可以避免了倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。

　　管理明確化

　　倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)流程：從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。都需要有管理的人，規(guī)范化的倉(cāng)庫(kù)管理，不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，還能了解產(chǎn)品的走量和銷(xiāo)量。

　　盤(pán)點(diǎn)規(guī)范化

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類(lèi)都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　監(jiān)督合格化

　　倉(cāng)庫(kù)最重要的就是干凈，整潔。管理的人在檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況外，還應(yīng)該檢查倉(cāng)庫(kù)的干凈，整潔程度;除周期檢查外，還應(yīng)該采取突擊檢查，這樣一來(lái)，不僅能發(fā)現(xiàn)平常不出現(xiàn)的問(wèn)題，還能讓員工更能認(rèn)真努力的做好倉(cāng)庫(kù)工作。

　　地址合理化

　　這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)就是根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒(méi)有辦法租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù)，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個(gè)品牌區(qū)域的劃分，倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置，滯銷(xiāo)產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷(xiāo)宣傳產(chǎn)品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉(cāng)的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來(lái)，規(guī)范起來(lái)。

　　總之倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié)，想要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，做專(zhuān)業(yè)的物流，倉(cāng)庫(kù)管理是您一定要攻克的地方!