服裝店長管理店鋪方法

經(jīng)營一家服裝零售店，店長應(yīng)該如何有效管理服裝店鋪，保證一定的進(jìn)店消費(fèi)比例的同時(shí)，提高管理效率，以下是為大家整理的服裝店長管理店鋪的方法。

　　1.合理調(diào)整營業(yè)時(shí)間

　　營業(yè)時(shí)間不是憑空想什么開業(yè)或者打烊，應(yīng)該針對每個(gè)店鋪在每個(gè)時(shí)間段的進(jìn)店人數(shù)，試穿人數(shù)，成交數(shù)和消費(fèi)總額來分析。

　　比如上午這些因素?cái)?shù)據(jù)較低而下班前一小時(shí)這些因素?cái)?shù)據(jù)較高，則可考慮改變?nèi)鞝I業(yè)時(shí)間;比如某一時(shí)間段這些因素?cái)?shù)據(jù)非常集中，則可考慮將最多的員工、精力、促銷等集中在這一時(shí)間段，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來合理調(diào)整工作時(shí)間和工作安排，能有效促進(jìn)員工工作激情和銷售增長。

　　友數(shù)零售管理軟件通過多個(gè)時(shí)間維度來分析店鋪進(jìn)店人數(shù)和銷售數(shù)據(jù)，了解門店的高峰期，為商家提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2.把握服裝庫存，及時(shí)應(yīng)對換季調(diào)整

　　服裝零售店涉及到換季促銷，換季上新這樣的工作安排，所以商家應(yīng)該及時(shí)了解服裝庫存，哪些衣服儲貨比較多，哪些衣服需要進(jìn)行配貨。

　　特別是對于品牌公司、省級代理商或開單一品牌多家店鋪的加盟商而言，店鋪之間的銷售對比與貨品調(diào)配能有效提升總倉的物流管理能力以及各店銷售水平和解決庫存能力。我們可以通過某一時(shí)間段內(nèi)所選定的店鋪之間的銷售/庫存對比分析表格來做多店之間的貨品銷售數(shù)據(jù)分析管理。對于銷售/庫存對比，一般店鋪的選擇是在同一區(qū)域內(nèi);在款式選擇上一般是上貨時(shí)間差不多。

　　友數(shù)零售管理軟件支持庫存管理功能，可設(shè)置庫存預(yù)警上限及預(yù)警下限防止出現(xiàn)缺貨斷貨的情況，并支持智能訂貨，掌上隨時(shí)隨地管理庫存數(shù)據(jù)，幫助商家快速靈活管理商品采購入庫、銷售出庫及分店間調(diào)撥過程。

　　3.重視老顧客的管理工作

　　行銷學(xué)一個(gè)著名的法則叫做20\80法則，在顧客管理理論中是指20%的顧客完成80%的銷售額，而這其中的20%的顧客即我們的老顧客，特別是持我們品牌VIP卡的顧客。所以對于老顧客的管理是店鋪管理中最重要的項(xiàng)目之一。

　　友數(shù)零售管理軟件具有強(qiáng)大的會員管理功能，系統(tǒng)支持對新進(jìn)會員的顧客進(jìn)行消費(fèi)登記和統(tǒng)計(jì)，比如消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)頻率和消費(fèi)金額的分析。從而使老顧客管理工作精準(zhǔn)準(zhǔn)確，商家可根據(jù)這些資料，有針對性的對老顧客進(jìn)行短信祝福、新貨及促銷活動的通知、VIP專屬特權(quán)、生日及節(jié)日禮物等工作，最終提高顧客的復(fù)購率和回頭率。

　　綜上所述，這就是一家服裝店老板應(yīng)該涉及到的管理工作范圍，從營業(yè)到庫存再到消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)分析，用新零售人，貨，場的思維來構(gòu)造，這便是友數(shù)零售管理軟件實(shí)現(xiàn)原理，支持零售、招商、在線批發(fā)、訂貨、分銷的新零售平臺系統(tǒng)，登錄友數(shù)零售管理軟件免費(fèi)體驗(yàn)。