01實(shí)體店門店管理系統(tǒng)提升會(huì)員復(fù)購(gòu)率

管理一家實(shí)體門店，拓客不是關(guān)鍵的，提升會(huì)員服務(wù)，讓老顧客主動(dòng)留下來，吸引二次復(fù)購(gòu)才是重要的，友數(shù)門店管理系統(tǒng)支持會(huì)員分組管理，會(huì)員積分體系的養(yǎng)成以及會(huì)員精準(zhǔn)畫像幫助商家完成顧客復(fù)購(gòu)。

　　具體表現(xiàn)如下：

　　1.會(huì)員分組管理，高效篩選有效會(huì)員

　　系統(tǒng)提供自定義會(huì)員分組，結(jié)合系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析，了解每一位進(jìn)店會(huì)員的消費(fèi)情況，商家可以依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分組命名，篩選忠誠(chéng)客戶和有潛在的客戶等，這樣的好處是為之后的定向促銷提供基礎(chǔ)。

　　2.會(huì)員積分幫助養(yǎng)成活躍用戶

　　我們知道會(huì)員積分是非常實(shí)在，又很低成本的維護(hù)方式，友數(shù)門店管理系統(tǒng)，支持會(huì)員積分商城的搭建，幫助商家打造會(huì)員體系閉環(huán)，系統(tǒng)吸收會(huì)員卡積分兌換優(yōu)惠券等功能，增加了

02門店會(huì)員管理系統(tǒng)如何提升人工效率

門店會(huì)員管理系統(tǒng)選擇saas系統(tǒng)，非常適合中小型商家，因?yàn)檫@種比較簡(jiǎn)單，也很容易管理，擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)后臺(tái)做支撐，在人工效率和核算方面都有著很大的優(yōu)勢(shì)。比如友數(shù)門店會(huì)員管理系統(tǒng)。

　　1、推動(dòng)門店快速實(shí)現(xiàn)信息化

　　SaaS供應(yīng)商提供的軟件系統(tǒng)不需要購(gòu)買硬件，只需要簡(jiǎn)單注冊(cè)即可。SaaS行業(yè)本身也面臨著不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，粘住客戶，除了提供更加專業(yè)的服務(wù)之外，他們也在不斷跟蹤最新技術(shù)，使客戶也在最短的時(shí)間內(nèi)，享受到最新的技術(shù)服務(wù)。

　?、?投入成本低

　　SaaS模式的付費(fèi)方式比較簡(jiǎn)單，門店只需要以相對(duì)低廉的年費(fèi)就可以了，不會(huì)占用過多的營(yíng)運(yùn)資金，相對(duì)于本地服務(wù)器來說減少建設(shè)機(jī)房采購(gòu)設(shè)備，請(qǐng)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員來維護(hù)。給景區(qū)減少一下資金壓力。

03便利店會(huì)員管理系統(tǒng)原理及其實(shí)現(xiàn)方式

新零售時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)一家便利店已經(jīng)不能使用傳統(tǒng)的方式來管理會(huì)員了，一款好用的會(huì)員管理系統(tǒng)軟件，不僅給商家?guī)碜羁茖W(xué)的管理方式，還能節(jié)省人力，金錢成本，那么這種便利店會(huì)員管理系統(tǒng)的原理以及實(shí)際如何實(shí)現(xiàn)呢?

　　便利店會(huì)員管理系統(tǒng)原理

　　1)為企業(yè)穩(wěn)定客戶，從而開拓新客戶。

　　持有會(huì)員卡的會(huì)員都會(huì)享受到企業(yè)為會(huì)員精心準(zhǔn)備的各種折扣優(yōu)惠以及尊貴的會(huì)員服務(wù)。會(huì)員持卡消費(fèi)，不僅可以獲得積分、而且還可以享受到一定的會(huì)員折扣，以及積分進(jìn)行一定累積后還可以兌換各種禮品。

　　各種會(huì)員優(yōu)惠的誘惑，不僅會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的留住顧客，還會(huì)進(jìn)一步刺激會(huì)員消費(fèi)。通過會(huì)員口碑宣傳、推薦以及各種會(huì)員制優(yōu)惠，老會(huì)員的親戚、朋友也會(huì)相應(yīng)加入到會(huì)員的行列。

　　2)信息搜集整理老顧客。

　　會(huì)員在商家進(jìn)行會(huì)員等級(jí)、注冊(cè)的時(shí)候都會(huì)留下各種會(huì)員信息，譬如會(huì)員姓名、電話、地址、生日等各種比較私密的信息。接下來在會(huì)員每次的消費(fèi)，系統(tǒng)都會(huì)有細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，從而店鋪經(jīng)營(yíng)者能夠清楚的把握每個(gè)會(huì)員的消

04會(huì)員管理系統(tǒng)都有哪幾種模式

通常許多經(jīng)營(yíng)者都會(huì)抱怨，會(huì)員招新容易，管理會(huì)員留存難，管理會(huì)員要通過一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)體系才能達(dá)到想要的效果，從實(shí)踐上看，主流的會(huì)員體系都是從以下5種模式中演變的：

　　第一種是基礎(chǔ)的傳統(tǒng)免費(fèi)會(huì)員模式，也就是“免費(fèi)辦卡模式”;

　　第二種是超級(jí)會(huì)員模式，或者稱為“付費(fèi)訂閱模式 (Subscription Model) ”，本質(zhì)上是承諾的互換，成功案例包括亞馬遜Prime和Costco的會(huì)員體系;

　　第三種就是整合海量商戶，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者資源共享，最經(jīng)典的案例就是日本蔦屋書店的T卡體系;

　　第四種就是發(fā)揮消費(fèi)者的主觀能動(dòng)性，通過社交、社區(qū)、社群——即Social+Local+Mobile，簡(jiǎn)稱S