01便利店如何轉(zhuǎn)型做新零售

新零售的發(fā)展勢頭的影響，給許多傳統(tǒng)便利店帶來了新的希望和新的機(jī)會(huì)，許多企業(yè)老板開始紛紛開始轉(zhuǎn)型新零售，那么到底便利店要如何轉(zhuǎn)型新零售改變消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)?

　　一、便利店如何轉(zhuǎn)型做新零售：

　　小程序+便利店是最佳組合——

　　小程序開發(fā)維護(hù)成本低、應(yīng)用門檻低，且坐擁微信月活10億流量，具有先天然的營銷功能，而且具備線上線下的應(yīng)用場景，適合線下門店布局線上商城。

　　二、小程序+新零售便利店怎么做?

　　友數(shù)便利店管理系統(tǒng)，幫助商家通過搭建小程序，布局微信高流量平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流，然后結(jié)合小程序互動(dòng)營銷工具和友數(shù)門店會(huì)員管理相關(guān)功能模塊，實(shí)現(xiàn)線上商城與 線下門店流量的互導(dǎo)。

02為什么新零售選擇便利店

當(dāng)代生活越來越便捷，人們消費(fèi)體驗(yàn)的升級，社區(qū)便利店更是成為了新零售的重要發(fā)展趨勢，居住范圍1公里之內(nèi)就有一家便利店已經(jīng)成為當(dāng)下便利店發(fā)展?fàn)顩r。

　　2018年以來，零售百強(qiáng)銷售增長、門店增長分別是7.7%和9.1%,其中，便利店百強(qiáng)銷售額平均增長、門店增長達(dá)21.1%和18%。新增門店11944個(gè)，占百強(qiáng)新增門店總數(shù)62.5%。

　　作為新零售的重要領(lǐng)域，2020年便利店的發(fā)展也在繼續(xù)擴(kuò)張。

　　那么為什么新零售會(huì)選擇便利店?

　　近年來，受國內(nèi)線上零售的蓬勃發(fā)展以及消費(fèi)升級影響，消費(fèi)者購物習(xí)慣已發(fā)生翻天覆地的改變。“新零售”重構(gòu)了人、貨、場之間的關(guān)系，為消費(fèi)者帶來更高品質(zhì)的產(chǎn)品和全新的購物體驗(yàn)。

　　以一線城市為例，人們?nèi)粘９ぷ魃罹o張繁忙，逛街購物時(shí)間較少，因此“線上下單，在家收貨”成為了主要消費(fèi)方式。米、面、油、雞蛋等沉重易磕碰的商品在線上購買，對于普通的生活用品、水果、零食等，人們更習(xí)慣于去社區(qū)便利店解決。

03便利店大佬看2020年便利店發(fā)展趨勢與前景

2019年是日式便利店在國內(nèi)擴(kuò)張的一年，711到羅森已經(jīng)遍布國內(nèi)一線城市，711便利店在2019年就新開了西安、福州、鄭州、長沙等多地市場，擴(kuò)張主要以加盟為主。

　　2020年是便利店尋求擴(kuò)張的一年

　　日式便利店的快速擴(kuò)張，也給本土便利店帶來發(fā)展趨勢，2019年本土便利店巨頭美宜佳也于近日宣稱其門店數(shù)達(dá)到19000家。武漢的today，南昌樂豆家，還有廣東的天福也開始著緊湊的擴(kuò)張布局，在長沙，在南昌，在廣西等各地進(jìn)行滲透。

　　可以說未來2020年，是大部分本土便利店品牌尋求擴(kuò)張，展開跨區(qū)域布局的一年。

　　《第三只眼看零售》最新調(diào)查數(shù)據(jù)表明：多家區(qū)域便利店品牌創(chuàng)始人均有向外擴(kuò)張之意，且大都是此前尚未涉足的新型市場。比如說門店數(shù)達(dá)到5

04連鎖便利店的經(jīng)營模式如何轉(zhuǎn)型更高效

近年來隨著國內(nèi)便利店發(fā)展之快，帶來了連鎖便利店品牌競爭激烈，從而帶來了連鎖便利店運(yùn)營成本的急劇上升，那么面對這種情況，連鎖便利店要怎么經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而實(shí)現(xiàn)便利店人貨場效益最大化。

　　目前國內(nèi)便利店經(jīng)營普遍存在的現(xiàn)象：

　　1、門店定位專業(yè)水平不清晰、商品結(jié)構(gòu)不合理

　　2、員工專業(yè)水平差、沒有服務(wù)意識、流失率高

　　3、商品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏新品引進(jìn)及淘汰機(jī)制

　　4、店鋪環(huán)境差、缺乏布局動(dòng)線規(guī)劃

　　5、門店硬件落后、新技術(shù)手段運(yùn)用缺失

　　6、商品品牌組合、價(jià)格帶不合理

　　7、缺乏庫存管控、空間利用率低

　　8、毛利率偏低、門店盈利