便利店o2o商業(yè)模式究竟怎么玩?

現(xiàn)在實體便利店都在開始o2o轉(zhuǎn)型，從大多數(shù)便利店來看基本上都是以用戶線上下單，商家引流到線下，商家完成配貨，不少企業(yè)為了引流獲客，刷單，補貼等等都玩過了，那么真正的便利店o2o商業(yè)模式就是這樣嗎，究竟怎么玩呢?

　　便利店實現(xiàn)o2o轉(zhuǎn)型，應(yīng)該幫助實體門店構(gòu)建“貨源-供應(yīng)鏈-便利店-消費者”這個完整的生態(tài)鏈條，使整個便利店管理工作都是在有力的控制進行，使門店效率提升。

　　通俗來講，就是連接“人”與“貨”的“場”。這個“場”，在零售領(lǐng)域一般表現(xiàn)為便利店、賣場、實體終端，或者也可以理解為“社交場景”，或者消費者直接采購的“物理空間”等。

　　具體怎么實現(xiàn)鏈接呢?

　　1、用數(shù)據(jù)賦能，提升場的效率;

　　用數(shù)據(jù)賦能，提升場的效率，大概意思就是通過大數(shù)據(jù)，來精準滿足不同消費人群的需求，消費者需要什么，我們就提供什么樣的商品，這也就是新零售的本質(zhì)，人通過場與貨發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生交易。

　　2、用坪效革命，提升人的效率;

　　要想提升坪效，提升人的效率，就要了解用戶思維，依托大數(shù)據(jù)分析用戶畫像，洞察消費者，讓消費者成為你的忠誠客戶，從而提升復購率，增加連帶率，提高客單價。

　　3、用短路經(jīng)濟，提升貨的效率。

　　關(guān)于提升“貨”的效率，核心是要縮短商品供應(yīng)鏈，減少其中附加的交易成本，這就是我們常說的“去中間化、去中心化”，創(chuàng)造扁平型的小我組織。

　　總的來說，便利店o2o商業(yè)模式就是借助新零售技術(shù)，比如精準的用戶畫像、大數(shù)據(jù)分析需求，削減供應(yīng)鏈中的不必要環(huán)節(jié)，降低定倍率，給消費者提供性價比更高的產(chǎn)品，提供更好的購物體驗。

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