超市新零售是如何有效控制成本的

新零售的本質是數(shù)字化運營，超市通過新零售轉型，基于數(shù)據(jù)運營來更好地管理門店，從而有效控制整體的運營成本。

　　1.滿足客戶數(shù)字化需求

　　當前消費市場瞬息萬變， 超市等實體店要滿足客戶的數(shù)字化需求，比如說讓客戶從銷售經理那里獲得購買建議從而促使線上成交。實體店如何適應當?shù)靥嶝?、送貨和退貨的策?實體店是否只是商品的陳列中心，還是商品的交付、配送中心，還是這些都結合起來?

　　2.高效的供應鏈管理

　　除了要處理大量未售出或非季節(jié)性的庫存，零售商還需要重新審視他們的采購、庫存和庫存政策。準時采購、多供應商、及時制造和拉訂單的商業(yè)可行性如何?許多“快時尚”零售商已經基于新零售系統(tǒng)技術發(fā)展下， 實現(xiàn)了更靈活、更短的交貨時間 、反應更加迅速的供應鏈模式。

　　在應用場景上，以連鎖門店最為突出，連鎖店常常需要進行庫存調撥，給分店補倉，通過新零售系統(tǒng)技術，A店把商品調撥給B店，只需將該商品出庫， B店到貨后確認入庫，商品即進入B店系統(tǒng)。商品貨流清晰記錄，商家無須再為庫存管理而困擾。

　　3.多維度數(shù)據(jù)報表，直觀地表現(xiàn)經營情況

　　超市新零售的成本控制，還離不開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理分析，基于新零售大數(shù)據(jù)分析能力，商家可以快速匯總各分店的經營數(shù)據(jù)，了解整體的經營狀況，有助于分店之間的協(xié)作管理，從而幫助企業(yè)更加迅速地，直觀地了解經營盈虧，以前需要多人核對的工作量，現(xiàn)在只需一個人導出數(shù)據(jù)即可，大大減少人力成本。

　　同時，商家還可以隨時隨地都能輕松掌握店鋪經營狀況，及時作出策略調整，確保各分店健康穩(wěn)定經營，持續(xù)發(fā)展!

　　總之，新零售基于互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能，幫助商家提升了工作效率，企業(yè)應該積極地為新零售尋找創(chuàng)新的想法，友數(shù)新零售系統(tǒng)為傳統(tǒng)商家實現(xiàn)零售轉型，提升店鋪運營效率助力!