茶葉線上銷售新模式分析

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，傳統(tǒng)茶葉行業(yè)也逐步開始布局線上銷售，因為茶葉零售店知道，單一的線下銷售模式不能解決當(dāng)下的銷售困境，那么下面這篇內(nèi)容來看看茶葉的線上銷售新模式吧!

　　2016年新零售概念的提出，到2020年上半年新冠疫情的突發(fā)，讓新零售模式再次被提出，因為這次情況的特殊，不少實體店也意識到新零售模式的重要性。

　　而新零售的核心在于推動線上線下一體化，通俗點是指商家通過借助互聯(lián)網(wǎng)(線上平臺)作為入口，匯聚用戶流量，然后與線下各實體店終端結(jié)合，最終實現(xiàn)線上平臺與實體零售店的復(fù)合業(yè)態(tài)的優(yōu)化升級。

　　茶葉線上銷售新模式分析

　　每次茶博會，都能看到一些茶企會在展位內(nèi)設(shè)置一個線上平臺，現(xiàn)場銷售倒是其次，主要目的就是為了將現(xiàn)場人群流量導(dǎo)入到平臺，以促進(jìn)后續(xù)線下門店的轉(zhuǎn)化，完成從流量維度到用戶維度的轉(zhuǎn)變。

　　單從新零售模式來說，大益的“大益茶庭”，正山堂的“新零售線上線下一體化+會員制+智能配送”體系、天貓新零售茶館都是不錯的案例;共享經(jīng)濟方面，體現(xiàn)在部分茶園茶廠開始實現(xiàn)使用權(quán)轉(zhuǎn)移，茶企與用戶之間既產(chǎn)生交易也有分成;至于社交電商，個案較少，仍有開發(fā)余地。

　　而以上無論哪種模式，其最終都會引導(dǎo)行業(yè)慢慢走向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈形成”結(jié)果，這也是優(yōu)秀商業(yè)模式的正向結(jié)果。

　　當(dāng)然，也有業(yè)界人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有部分茶企在經(jīng)營管理理念上還相對滯后，更多停留在茶葉“生產(chǎn)”“鋪貨”“回款”等現(xiàn)實問題上，不清楚消費者需求，更別談流量、用戶思維了。

　　而聞名全國的小罐茶品牌，抓住當(dāng)前消費者對于茶葉的需求，從前期探訪茶葉上下游、工廠、茶園構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)鏈到將產(chǎn)品規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，以獲取更多的大眾消費用戶，最終更好地做增量市場。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重視用戶，以更好地服務(wù)客戶提升整體店鋪的運營效率和效益。