茶葉線上銷售新模式分析

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，傳統(tǒng)茶葉行業(yè)也逐步開始布局線上銷售，因?yàn)椴枞~零售店知道，單一的線下銷售模式不能解決當(dāng)下的銷售困境，那么下面這篇內(nèi)容來看看茶葉的線上銷售新模式吧!

　　2016年新零售概念的提出，到2020年上半年新冠疫情的突發(fā)，讓新零售模式再次被提出，因?yàn)檫@次情況的特殊，不少實(shí)體店也意識(shí)到新零售模式的重要性。

　　而新零售的核心在于推動(dòng)線上線下一體化，通俗點(diǎn)是指商家通過借助互聯(lián)網(wǎng)(線上平臺(tái))作為入口，匯聚用戶流量，然后與線下各實(shí)體店終端結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與實(shí)體零售店的復(fù)合業(yè)態(tài)的優(yōu)化升級(jí)。

　　茶葉線上銷售新模式分析

　　每次茶博會(huì)，都能看到一些茶企會(huì)在展位內(nèi)設(shè)置一個(gè)線上平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)銷售倒是其次，主要目的就是為了將現(xiàn)場(chǎng)人群流量導(dǎo)入到平臺(tái)，以促進(jìn)后續(xù)線下門店的轉(zhuǎn)化，完成從流量維度到用戶維度的轉(zhuǎn)變。

　　單從新零售模式來說，大益的“大益茶庭”，正山堂的“新零售線上線下一體化+會(huì)員制+智能配送”體系、天貓新零售茶館都是不錯(cuò)的案例;共享經(jīng)濟(jì)方面，體現(xiàn)在部分茶園茶廠開始實(shí)現(xiàn)使用權(quán)轉(zhuǎn)移，茶企與用戶之間既產(chǎn)生交易也有分成;至于社交電商，個(gè)案較少，仍有開發(fā)余地。

　　而以上無論哪種模式，其最終都會(huì)引導(dǎo)行業(yè)慢慢走向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈形成”結(jié)果，這也是優(yōu)秀商業(yè)模式的正向結(jié)果。

　　當(dāng)然，也有業(yè)界人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有部分茶企在經(jīng)營管理理念上還相對(duì)滯后，更多停留在茶葉“生產(chǎn)”“鋪貨”“回款”等現(xiàn)實(shí)問題上，不清楚消費(fèi)者需求，更別談流量、用戶思維了。

　　而聞名全國的小罐茶品牌，抓住當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于茶葉的需求，從前期探訪茶葉上下游、工廠、茶園構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)鏈到將產(chǎn)品規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，以獲取更多的大眾消費(fèi)用戶，最終更好地做增量市場(chǎng)。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重視用戶，以更好地服務(wù)客戶提升整體店鋪的運(yùn)營效率和效益。