給連鎖便利店供貨，簡單的說就是出貨和進貨兩個流程，那么這個過程中會有哪些費用呢?

　　給連鎖便利店供貨需要哪些費用

　　1.商品采購費用

　　對連鎖便利店供貨，商家都會拿幾個供貨商進行對比，比較哪些商品的采購價格，看看優(yōu)惠的程度和給予的免費服務(wù)。有的供應(yīng)商除了給商家提供商品之外，還可以提供商品促銷，商品調(diào)撥，商品配送等服務(wù)，這個可能價格就會高一點。

　　2.物流費用

　　物流費用包括商品出庫，和商品從便利店發(fā)出兩個部分。有的供應(yīng)商是不提供物流的，所以便利店商家就要自行找好配運公司來對接;

　　另外一部分就是有的便利店可以給顧客提供線上購買服務(wù)，商品從便利店發(fā)到消費者手里的這個物流費用也要考慮承擔。

　　3.其他中間調(diào)撥費用

　　最后，這個主要包括商品的中間調(diào)撥費用，其具體體現(xiàn)在：

　　1.連鎖便利店經(jīng)營過程中，各個門店商品的銷售情況不一致，有的商品在這個門店賣的多，有的卻出現(xiàn)了庫存積壓，這個就需要便利店聯(lián)系配送公司進行調(diào)撥;

　　2.另外就是某商品出現(xiàn)積壓的情況，還可能會需要直接送回供貨商進行處理，有的供應(yīng)商可能會承擔這部分的費用，有的則不會，需要考慮。

　　3.商品補貨的情況，商品積壓的對立面就是商品賣得好，便利店商家需要再次與供應(yīng)商聯(lián)系進行補貨，同樣也可能需要自行承擔供貨的物流費用。

　　給連鎖便利店供貨技巧

　　如何有效利用配送和商品的銷售情況，進行高效供貨，提升資金周轉(zhuǎn)，降低配送費用呢?

　　其實，每個周期進貨量，要講究1.5倍理論，即本期進貨量是上期銷售量的1.5倍。

　　若以每周1次作為一個進貨周期，那么，上周進10件啤酒，到周末賣出6件、余下4件，那么本周的理論進貨量就應(yīng)該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此本周實際進貨量只需要5件(9-4=5)。

　　進貨1.5倍理論，可以將賣不出和不夠賣的風險，綜合權(quán)衡降到最低，對貨物促銷和資金周轉(zhuǎn)都有幫助。

　　以上就是這篇關(guān)于給連鎖便利店供貨需要哪些費用，友數(shù)連便利店管理系統(tǒng)作為一款新零售系統(tǒng)，通過商品數(shù)字化，實現(xiàn)網(wǎng)店門店數(shù)據(jù)雙向互通，結(jié)合前置倉的功能，打造貨物高效流轉(zhuǎn)的能力。

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