七只考拉無人貨架被傳裁員90％，O2O零售未來？

隨后的幾個小時，社交平臺脈脈上也有人匿名發(fā)布相關(guān)信息，“七只考拉出事了，開始大裁員了。”還有人在評論中回復(fù)道，“可靠，業(yè)務(wù)解散，運營開一半。”

界面創(chuàng)業(yè)記者在得到消息后，立即向七只考拉創(chuàng)始人文朝暉發(fā)微信求證，但截至發(fā)稿前，暫未得到任何回復(fù)。記者隨后又向其市場部門負(fù)責(zé)人詢問此事，對方回答道，“我也不方便回應(yīng)，目前一切以老板回復(fù)為準(zhǔn)吧。”

在沒有宣布破產(chǎn)的前提下，裁員90％、擱置無人貨架項目、保留倉儲和物流部門，憑借無人貨架起家的七只考拉下一步何去何從？

如果該消息屬實，繼果小美與番茄便利合并、猩便利裁員、領(lǐng)蛙被收購后，無人貨架行業(yè)又添一件大事記。

由知情人士提供七只考拉內(nèi)部流出的離職證明

七只考拉成立于2017年2月，在4月獲經(jīng)緯創(chuàng)投的數(shù)百萬元天使輪融資，隨后在9月獲得5000萬元A輪融資，由執(zhí)一資本領(lǐng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。

這個團(tuán)隊的基因簡單而言就是“互聯(lián)網(wǎng)+零售”。

創(chuàng)始人文朝暉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，學(xué)習(xí)的是有關(guān)圖像識別的計算機(jī)課程，曾經(jīng)在京東負(fù)責(zé)過基礎(chǔ)服務(wù)中的云儲存，后來參與創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任“回家吃飯”的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。

聯(lián)合創(chuàng)始人長江在阿里中供待了七年，擔(dān)任過去哪兒華南大區(qū)的總監(jiān)。另一位負(fù)責(zé)運營的聯(lián)合創(chuàng)始人BEN，做過UBER的城市負(fù)責(zé)人。其他主要員工大都來自便利蜂、7-11、鄰家等耳熟能詳?shù)牧闶燮髽I(yè)。

事實上，這家公司在兩個半月前剛剛宣布實現(xiàn)區(qū)域性盈利。

“目前我們在北京已經(jīng)有比較明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，已經(jīng)入駐3000多個公司，擺放了近5000個貨架。并且截止這個月我們已經(jīng)率先有一部分區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了盈利，在望京區(qū)域。”文朝暉在10月末的媒體溝通會上告訴記者。

當(dāng)時的他們似乎找到了新方向，發(fā)布了新產(chǎn)品“考拉盒子”——一款新的基于微信云服務(wù)的智能終端設(shè)備。用戶通過微信掃碼，開門后直接拿走想要的商品，關(guān)上門系統(tǒng)就會自動完成結(jié)算。整個過程花費大概就3-5秒時間。

七只考拉原本計劃憑借“考拉盒子”走出封閉的辦公室場景，切入高校、公寓、寫字樓電梯間、住宅小區(qū)等半封閉和開放區(qū)域。

HiShopO2O商城系統(tǒng)了解到，開拓新的消費場景目的在于，七只考拉想做一個完整精致的供應(yīng)鏈。“只是做企業(yè)的封閉區(qū)域就很難，整個供應(yīng)鏈的效果很難提升。在企業(yè)的開放區(qū)域、在社區(qū)、在學(xué)校，這個區(qū)域的密度足夠高，能夠很好地支持供應(yīng)鏈的建設(shè)、配送、運貨，倉庫的效率才會越高。”文朝暉在當(dāng)時表示。

新產(chǎn)品發(fā)布后，“考拉盒子”一代進(jìn)入到市場，開始校驗自己的存活能力。技術(shù)團(tuán)隊同時也在研發(fā)二代產(chǎn)品，那是一個是基于AI圖像識別+重力感應(yīng)的一整套完整解決方案，并且打算把6000元到7000元的單臺機(jī)器成本降低到3000元。

計劃看上去完美無缺，但現(xiàn)實是，七只考拉在完全實現(xiàn)這些愿景之前，很可能已經(jīng)遭遇了生存的考驗。

記得媒體溝通會那天有記者詢問文朝暉，你都是如何說服投資人的？文朝暉笑了笑，很自信地回答說：“基本上不是我們說服的，都是他們（主動）給我們的。”