案例剖析:這三個社區(qū)O2O成功案例的性質(zhì)

作者: 陳嘉慧 來源: 未知 發(fā)布時間:2018-06-29 13:42

  市場上各類成就社區(qū)O2O成功案例的公司,可以分為兩種“以人聚商”或“以商聚人”,幾乎無一例外。
 
  “以人聚商”從用戶端發(fā)起,在生活辦公場所中人們的廣泛需求可分為社交、物業(yè)和生活服務(wù),以規(guī)模帶效益。
 
  “以商聚人”從服務(wù)端發(fā)起,圍繞商務(wù)活動的三大核心點:消費(fèi)體驗、交易和營銷,展開社區(qū)增值服務(wù)建設(shè),以商務(wù)引客戶。
 
  Part 1 :以人聚商
 
  以人聚商,以社交、物管和居家服務(wù)入口,通過平臺聚集人氣,為商業(yè)發(fā)展鋪路,主要有三種業(yè)務(wù)方向:社區(qū)社交平臺(叮咚小區(qū))、基礎(chǔ)物管升級(彩生活物業(yè)、長城物業(yè)、云家園)、社區(qū)其他服務(wù)細(xì)分(e家潔、貓屋、e袋洗、速遞易、家e通)。三類業(yè)務(wù)易形成規(guī)模,盈利性、風(fēng)險性各有優(yōu)勢,但是,單業(yè)務(wù)驅(qū)動的前景難料。
 
案例剖析:這三個社區(qū)O2O成功案例的性質(zhì)
 
  案例一:叮咚小區(qū)
 
  叮咚小區(qū)2013年底上線,是以手機(jī)終端應(yīng)用呈現(xiàn)的社區(qū)社交(“我的小區(qū)”)以及社區(qū)周邊服務(wù)(“小區(qū)周邊”)線上平臺。其以社區(qū)社交論壇為賣點,借助投資快速布點,以廣告費(fèi)及傭金提成作為盈利方式,為社區(qū)業(yè)主提供生活便利服務(wù)及社交平臺,搶占社區(qū)客戶。
 
  目前以線上平臺為主,線下服務(wù)有限。其業(yè)務(wù)成敗在于客戶規(guī)模,可替代性強(qiáng),競爭日益激烈,風(fēng)險較大。
 
  案例特點:廣告+傭金提成盈利;易成規(guī)模、易培養(yǎng)客戶粘性;客戶規(guī)模決定成??;可替代性強(qiáng)。
 
  盈利性:推薦產(chǎn)品與服務(wù),獲取商家廣告費(fèi)收益;用戶從線上購買,線下體驗商家提供的商品及服務(wù),叮咚小區(qū)作為一個平臺從商家獲取提成傭金。
 
  可復(fù)制性:通過開放式APP,與社區(qū)網(wǎng)點對接,易于形成規(guī)模,快速復(fù)制;以社交為核心,通過口碑和社互,客戶粘性強(qiáng)。規(guī)模擴(kuò)大后,利于其他相關(guān)業(yè)務(wù)推廣。
 
  持續(xù)性:持續(xù)發(fā)展內(nèi)在邏輯是:龐大平臺客戶規(guī)模→更多更優(yōu)質(zhì)商家加盟合作,充實完善服務(wù)內(nèi)容及水平→鞏固和吸引更多活躍用戶→形成商機(jī)和客流持續(xù)增長,核心在于快速實現(xiàn)客戶的規(guī)模效益。
 
  風(fēng)險性:業(yè)務(wù)門檻低,例如小區(qū)助手、小區(qū)無憂、小區(qū)問問等眾多同質(zhì)化APP面世,各類物業(yè)、其他類社區(qū)增值服務(wù)平臺亦在建設(shè)社區(qū)社交服務(wù)板塊,競爭日益激烈,缺乏核心競爭力,易被替代。
 
  案例二:彩生活
 
  彩生活2008年啟動,金融與互聯(lián)網(wǎng)基因改造下的物業(yè)公司,依托“彩生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”搭建的“彩生活”物業(yè)服務(wù)體系,通過提供平臺整合資源贏取利潤。目前,彩生活已達(dá)到了遠(yuǎn)高于同行的利潤及毛利率。 
 
  案例三:長城物業(yè)
 
  長城物業(yè)始于2011年,是由尚鄰不動產(chǎn)、長者之家、惠爾達(dá)構(gòu)成的長城U-mall社區(qū)商務(wù)體系。以智慧物業(yè)系統(tǒng)分享合作,擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模,為增值服務(wù)奠定基礎(chǔ)。以一應(yīng)云智慧物業(yè)系統(tǒng)為主要賣點,對外共享平臺資源,提升物業(yè)管理規(guī)模。社區(qū)增值服務(wù)處于試水期。長城一應(yīng)云平臺對外合作共享,規(guī)模提升快,但增值服務(wù)發(fā)展緩慢。
 
  業(yè)務(wù)模式:物業(yè)平臺輸出。長城物業(yè)自主研發(fā)一應(yīng)云智慧物業(yè)平臺,集成物業(yè)管理,業(yè)主管理和社區(qū)商務(wù)等功能,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理;除了自管業(yè)務(wù)信息化管理外,與其他物業(yè)公司簽訂一應(yīng)云平臺合作協(xié)議,共享平臺服務(wù),擴(kuò)大平臺服務(wù)范圍。
 
  案例特點:平臺服務(wù)費(fèi)+自營門店收益+銷售分成盈利;平臺輸出,推廣迅速;增值服務(wù)發(fā)展緩慢;物業(yè)與增值服務(wù)發(fā)展脫節(jié)。
 
  盈利性:除了物業(yè)服務(wù)及物業(yè)咨詢外,通過對外合作,能獲取可觀的平臺服務(wù)費(fèi)用;自營社區(qū)商務(wù)門店,獲取營業(yè)收益;以平臺聯(lián)系外部供應(yīng)商,為業(yè)主提供商品配送,與商家進(jìn)行銷售分成。
 
  可復(fù)制性:長城物業(yè)已成為物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先品牌,除發(fā)展自營物業(yè)規(guī)模外,對外合作共享一應(yīng)云平臺,推廣迅速,服務(wù)規(guī)模成型快。
 
  持續(xù)性:業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張及發(fā)展,依賴于物業(yè)公司的品牌影響力持續(xù)提升;增值服務(wù)仍處于試水階段,布局受線下門店限制,僅在深圳,北京發(fā)展,服務(wù)社區(qū)有限。
 
  風(fēng)險性:長城物業(yè)一應(yīng)云平臺推廣迅速,但大部分服務(wù)來源于智能化物業(yè)維護(hù)和呼叫,對社區(qū)增值線上服務(wù)需求不足,業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

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