華潤萬家Ole入局O2O零售,復(fù)制“超市+餐飲”模式
作者: 楊先生 來源: [db:來源] 發(fā)布時間:2017-12-29 10:41
華潤萬家Ole’精品超市在合生匯開業(yè),面積約為2500平方米,該Ole’門店內(nèi)新增加了“牛扒吧”、“咖啡吧”、“酒吧”以及“概念廚房”四個模塊。
據(jù)了解,Ole’為華潤萬家于2004年創(chuàng)立的中高端零售品牌,以進口商品銷售為主,目前,Ole’全國進口商品的比例為60%左右,生鮮產(chǎn)品的銷售占比約為1/3。截至目前,Ole’在全國共擁有42家門店。
Ole’誕生初期曾在一定程度上填補了國內(nèi)高端精品超市的市場空白,不過也同樣經(jīng)歷了網(wǎng)購與實體零售蕭條的沖擊。面對沖擊,其也曾做出過調(diào)整,其中最為明顯的調(diào)整是設(shè)立了Ole’的副品牌blt。
相比如Ole’,副品牌blt的價格更為親民,但是由于Ole’與blt共享供應(yīng)鏈,二者的品牌差異化并不明顯。但是,Ole’側(cè)重于市級的購物中心,客群定位偏向家庭化消費;blt則針對區(qū)域級核心購物中心,相當于Ole’的補充布點,客群偏向年齡層較年輕的顧客。
HiShopO2O商城系統(tǒng)了解到,此次Ole’開啟“超市+餐飲”的業(yè)態(tài),也是其面對新零售變革的大潮的又一次嘗試。而這一業(yè)態(tài)也成了為入局者的首選形態(tài)。譬如,永輝超級物種、天虹sp@ce、新華都海物會、步步高鮮食演義、百聯(lián)RISO、掌魚生鮮等。
與傳統(tǒng)大賣場相比,“超市+餐飲”這種新業(yè)態(tài)消費場景的便捷性不僅大幅升級體驗感,獲客能力更強。一方面,超市可以注重商品的生動化陳列和區(qū)域設(shè)計,突出原產(chǎn)地信息、商品特色等。另一方面,則可以引入體驗部分,讓消費者能更直觀地親身感受到不同商品的優(yōu)勢和差異性。
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