生鮮電商O2O模式三大核心：體驗+服務(wù)+物流

　　分享兩個數(shù)字，第一個數(shù)字電商規(guī)模，電商占的比例才1.6%，有巨大的成長空間。第二個數(shù)據(jù)國內(nèi)有4000家生鮮電商企業(yè)，只有1%是能夠盈利，7%巨虧，88%略盈利。從電商生鮮客戶需求分析我們看到這樣一個結(jié)論，從消費者購買電商的驅(qū)動因素是什么?他希望生鮮的商品更新鮮，這個是占到了一定的比例。另外從消費者選擇電商品牌的影響力看到，對物流的要求是很高的，因為我們在中美也做了很好的比較，中國的速度要比美國快兩天，同樣的品類，同樣的訂單要比美國快兩天。第二個客戶比較在意的因素，這個產(chǎn)品是不是新鮮，是不是真正的新鮮?舉一個不是生鮮的例子，冰激凌的例子，如果你買了以后發(fā)現(xiàn)勺子挖不動了，就說明斷鏈了，中間化了又凍起來了。

　　第三個消費者不買的因素由哪些?第一個送貨時間長，第二個產(chǎn)品不夠新鮮，誰能夠率先打造出符合客戶期望的可控的全程冷鏈的模式，快速送達，誰就能搶到市場的先機。我們現(xiàn)在的方式來看，可以把各種模式做一個比較，傳統(tǒng)的模式就是到倉庫，送到配送站，再送到客戶手中，他加的保溫袋的方式，成本的比較低，但是經(jīng)常在運送環(huán)節(jié)超標，影響品質(zhì)，造成損耗。第二種叫分斷式的，就是你從倉庫冷庫送到配送站，配送站他也有冷藏和冷凍的冰箱他再放進去，最后一百公里是通過人保溫箱送到客戶手上，這樣由冷鏈車，也有保溫箱，中間過程會斷鏈;第三種是保溫方式。更多關(guān)注移動云商城網(wǎng)上商城系統(tǒng)。