生鮮電商O(píng)2O模式三大核心：體驗(yàn)+服務(wù)+物流

　　分享兩個(gè)數(shù)字，第一個(gè)數(shù)字電商規(guī)模，電商占的比例才1.6%，有巨大的成長(zhǎng)空間。第二個(gè)數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)有4000家生鮮電商企業(yè)，只有1%是能夠盈利，7%巨虧，88%略盈利。從電商生鮮客戶需求分析我們看到這樣一個(gè)結(jié)論，從消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電商的驅(qū)動(dòng)因素是什么?他希望生鮮的商品更新鮮，這個(gè)是占到了一定的比例。另外從消費(fèi)者選擇電商品牌的影響力看到，對(duì)物流的要求是很高的，因?yàn)槲覀冊(cè)谥忻酪沧隽撕芎玫谋容^，中國(guó)的速度要比美國(guó)快兩天，同樣的品類(lèi)，同樣的訂單要比美國(guó)快兩天。第二個(gè)客戶比較在意的因素，這個(gè)產(chǎn)品是不是新鮮，是不是真正的新鮮?舉一個(gè)不是生鮮的例子，冰激凌的例子，如果你買(mǎi)了以后發(fā)現(xiàn)勺子挖不動(dòng)了，就說(shuō)明斷鏈了，中間化了又凍起來(lái)了。

　　第三個(gè)消費(fèi)者不買(mǎi)的因素由哪些?第一個(gè)送貨時(shí)間長(zhǎng)，第二個(gè)產(chǎn)品不夠新鮮，誰(shuí)能夠率先打造出符合客戶期望的可控的全程冷鏈的模式，快速送達(dá)，誰(shuí)就能搶到市場(chǎng)的先機(jī)。我們現(xiàn)在的方式來(lái)看，可以把各種模式做一個(gè)比較，傳統(tǒng)的模式就是到倉(cāng)庫(kù)，送到配送站，再送到客戶手中，他加的保溫袋的方式，成本的比較低，但是經(jīng)常在運(yùn)送環(huán)節(jié)超標(biāo)，影響品質(zhì)，造成損耗。第二種叫分?jǐn)嗍降模褪悄銖膫}(cāng)庫(kù)冷庫(kù)送到配送站，配送站他也有冷藏和冷凍的冰箱他再放進(jìn)去，最后一百公里是通過(guò)人保溫箱送到客戶手上，這樣由冷鏈車(chē)，也有保溫箱，中間過(guò)程會(huì)斷鏈;第三種是保溫方式。更多關(guān)注移動(dòng)云商城網(wǎng)上商城系統(tǒng)。