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小程序帶貨直播的機會來了!

發(fā)布者:HiShop玲子|發(fā)布時間:2020-04-08|閱讀量:
導讀:小程序直播形式簡單直接,帶貨效果直觀。今年直播車成為了新的帶貨趨勢。 微信小程序直播新的趨勢 大量圍繞著直播所做的價值和產(chǎn)品創(chuàng)新,依然是2020年在線直播熱潮的商業(yè)主旋律...

       小程序直播形式簡單直接,帶貨效果直觀。今年直播車成為了新的帶貨趨勢。
小程序帶貨直播的機會來了!

  微信小程序直播新的趨勢

  大量圍繞著直播所做的價值和產(chǎn)品創(chuàng)新,依然是2020年在線直播熱潮的商業(yè)主旋律。而今年的疫情,又讓這種主旋律的實用價值,得到倍增放大。

  在直播行業(yè)中不僅僅有網(wǎng)紅直播更有CEO直播帶貨,4月初林清軒創(chuàng)始人孫來春,聯(lián)合微盟創(chuàng)始人孫濤勇來了一次微信小程序直播,這次露面還是孫濤勇的直播首秀。

  這些品牌等了一個疫情期,目前拯救企業(yè)的方法就是自救。而直播是一個好方法。

  3月份,夢潔家紡小程序直播4小時銷售額破2500萬;珀萊雅新品直播觀看人次突破100萬;臺鈴電動車首場直播2小時銷售額近千萬;卡賓上百場直播超280萬人次參與,僅7天銷售額突破1500萬等。

  另外微信小程序直播這種成本較低直播的方式,做到“私域流量”直播。

  4月2日晚上,攜程董事長梁建章和浙江湖州領(lǐng)導,一起出現(xiàn)在了微信小程序直播間,推廣湖州旅游。一身古裝的梁建章,神態(tài)略微疲憊的和領(lǐng)導一起,售賣著價格非常便宜的湖州地區(qū)幾套度假型酒店。

  在此之前的4月1日,復星國際董事長郭廣昌也來到了微信小程序開直播;洋碼頭CEO曾碧波也在3月26日完成了自己微信小程序直播的網(wǎng)紅露出。

  4月1日在抖音直播亮相的羅永浩,微博里還給梁建章的直播首秀轉(zhuǎn)發(fā)叫好了。羅永浩的直播首秀,其實有點翻車。帶貨價格不僅被京東、什么值得買拿去直接對比。直播間里沒有相聲的他,讓粉絲們覺得不如預期的好。

  羅永浩最好的直播,還是他自己當初發(fā)布錘子手機新品的發(fā)布會。那種狀態(tài)下的羅永浩展示出的扭曲立場和情懷感染力,如果在直播時開通現(xiàn)場下單功能,可能會是“羅粉”們下單最猛的時候。當然,定位、品質(zhì)、產(chǎn)能都有不少瑕疵的錘子手機,沒有熬到直播時代。羅永浩這種天生舞臺型選手,自己倒是趕上了直播帶貨的好時候。

  直播帶貨的價值,在于消費者本來就是帶著購物的預期,甚至是撿漏的預期,所撬動的即時下單熱情。就像哪家小區(qū)里有商家擺攤,人群往往喜歡帶著淘到便宜密集湊攏。直播這種天然主動激活消費者下單狀態(tài)的線上銷售平臺,以一次次的帶貨效果,驗證了其徹底占據(jù)線上銷售的長久條件。

  直播已經(jīng)不再是簡單的營銷模式,不是簡單的工具載體,不是大公司的單一業(yè)務。直播帶貨已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)特有的超級商業(yè)現(xiàn)象。

  商業(yè)現(xiàn)象不同于業(yè)務模式的好處,在于這種現(xiàn)象可以同時孕育出多種模式和多家平臺。微信的出現(xiàn)所帶來了巨大通吃效應,導致應用市場上沒有第二個一模一樣的微信。但是商業(yè)現(xiàn)象的帶貨直播,則可以基于這個現(xiàn)象參與各方的特性和商業(yè)目的的不同,呈現(xiàn)多種解決方案并存的多生態(tài)局面。

  私域流量直播

  對于品牌商來說,這是基于微信生態(tài)已有資源的二次“免費”復用。然后,再結(jié)合直播、社群、社交轉(zhuǎn)發(fā)裂變、回放的擴散,繼續(xù)深挖微信直播的生態(tài)流量價值。

  微信小程序直播,就是私域流量直播。那些微信本來就有,也只有微信才有的存量資源,既然已經(jīng)構(gòu)建了一套完整的點對點、群對點、品牌對個人、朋友圈等流量關(guān)系可以利用起來。

  微信生態(tài)的秒殺、搶購、紅包、抽獎、優(yōu)惠碼轉(zhuǎn)發(fā)、優(yōu)惠券發(fā)放、點贊互動等玩法,你家看似外表平凡的導購,也能把你家品牌的直播生意搞起來。

  微信的用戶規(guī)模擺在那,微信的生態(tài)資源也擺在那,微信的這些私域流量資源,不用白不用。

  帶貨直播的幾個構(gòu)造要素,主要體現(xiàn)在幾個方面:直播平臺+主播(網(wǎng)紅+MCN機構(gòu))+品牌商+商品。私域流量直播主要改變的地方,在于怎么解決讓普通人的主播,替代有成本的網(wǎng)紅和MCN機構(gòu)。

  網(wǎng)紅是直播世界的的明星,主播是品牌商的員工。網(wǎng)紅好比是院線的明星,話題量巨大,適合解決巨大影響力的營銷結(jié)果。主播好比B站的視頻,不玩流量出圈的那套務虛游戲,要的就是對胃口的精準好看,高頻的互動,穩(wěn)固的粘性。

  有人管前者叫“直播的1.0模式”,管后者叫“直播的2.0模式”。大家的直播模式走了不同的路。完全不同的產(chǎn)品機制,決定了直播這項業(yè)務,大家其實又站在了一個水平線上競爭。

  總之這是一個直播的新時代,是個“萬物皆可播”的時代。

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