拉手網(wǎng)緊隨Groupon上市 風(fēng)投可能IPO即浮虧

2011-11-07|HiShop
導(dǎo)讀團(tuán)購鼻祖Groupon的上市近在眼前,而國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站 拉手網(wǎng) 的上市也已進(jìn)入最后沖刺階段。 風(fēng)投們可能上市即浮虧 10月29日, 拉手網(wǎng) 向美國證券交易委員會提交IPO文件,計劃在納斯達(dá)克上市,擬融資規(guī)模為1億美元,股票交易代碼為LASO。在IPO市場名氣并不太響亮...

 團(tuán)購鼻祖Groupon的上市近在眼前,而國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)的上市也已進(jìn)入最后沖刺階段。

  風(fēng)投們可能上市即浮虧

  10月29日,拉手網(wǎng)向美國證券交易委員會提交IPO文件,計劃在納斯達(dá)克上市,擬融資規(guī)模為1億美元,股票交易代碼為“LASO”。在IPO市場名氣并不太響亮的巴克萊資本將擔(dān)任此IPO的主承銷商。

  業(yè)內(nèi)人士透露,拉手網(wǎng)曾和高盛、美林“深度接觸”,但這兩家投行因為不能保證發(fā)行成功而放棄承銷。

  不過,現(xiàn)金流的緊張狀況已讓拉手網(wǎng)等不及。截至2011年6月30日,拉手網(wǎng)的累計虧損為4.742億元人民幣。

  團(tuán)購網(wǎng)站大肆鋪開線下廣告以及用包銷、倒貼的方式備受業(yè)內(nèi)詬病。以上半年數(shù)據(jù)計算,拉手網(wǎng)每獲得1元的營收,需要以約6.8元的虧損為代價。

  值得注意的是,此次拉手網(wǎng)IPO募資額為1億美元,比其至今三輪私募融資中的最后一次(C輪融資)所募得的1.11億美元還要少0.11億美元。

  拉手網(wǎng)面臨的考驗還不止這些。

  雖然此次拉手網(wǎng)上市招股意向書中未披露此輪公開募股將發(fā)售多少股ADS,但有分析人士指出,如果按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般公開發(fā)售15%-20%的股份計算,對拉手網(wǎng)的估值僅7億美元左右。而在2011年4月獲得C輪融資后,拉手網(wǎng)的估值約在11億美元左右。這意味著參與C輪融資的風(fēng)投們很可能面臨上市即浮虧的結(jié)果。

  據(jù)VentureWire此前報道,Groupon旗下的高朋網(wǎng)去年擬以約5億美元收購拉手網(wǎng),但被后者拒絕。

  團(tuán)購網(wǎng)站或僅1%存活

  即使拉手網(wǎng)成功IPO,其未來前景依舊存在不確定因素。

  創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)(微博)日前公開表示,如果不能解決目前存在的問題,即便成功IPO也很難改善目前團(tuán)購企業(yè)的生存狀況,因為“錢還是會燒完的”。

  不過他認(rèn)為,若有企業(yè)能通過IPO融到很多資金,在錢燒完前找新的發(fā)展方向,“或有希望成為剩下來的1%”。

  在過去的一年半時間內(nèi),中國的團(tuán)購可謂幾近瘋狂,數(shù)量多達(dá)數(shù)千家。不過,其中同質(zhì)化的價格競爭依然沒有實質(zhì)改觀,一線團(tuán)購網(wǎng)站尚未通過不同的模式證明自己的附加價值。

  團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800發(fā)布的《第三季度團(tuán)購消費觀察報告》顯示,9月份團(tuán)購總銷售額比8月下降8%,這是整個行業(yè)首次呈現(xiàn)負(fù)增長局面。此外,團(tuán)購網(wǎng)站裁員、倒閉的消息不絕于耳。

  據(jù)第三方團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)統(tǒng)計,截至9月底,全國范圍內(nèi)已經(jīng)有1027家團(tuán)購網(wǎng)站在激烈的競爭中關(guān)閉、退出團(tuán)購市場。

  開始明確盈利目標(biāo)

  相比一些競爭對手,拉手網(wǎng)或許已經(jīng)算是幸運兒。

  另外一家高調(diào)喊出上市口號的團(tuán)購網(wǎng)站是窩窩團(tuán),窩窩團(tuán)早在今年5月就召開新聞發(fā)布會宣稱要在年底之前完成上市,預(yù)計融資額為2億美元。但是,窩窩團(tuán)的上市似乎依然遙遙無期。

  “拉手網(wǎng)上市后,第二家、第三家能上市的團(tuán)購企業(yè)在哪里根本看不到。”有分析人士指出,雖然現(xiàn)在市況不好,但如果拉手網(wǎng)不緊隨Groupon上市并穩(wěn)固在國內(nèi)市場的位置,以后環(huán)境會“更兇險”。

  李開復(fù)認(rèn)為,目前團(tuán)購行業(yè)有幾個急需解決的問題。首先是門檻問題;第二是要利用移動互聯(lián)網(wǎng)的特性,尤其是要和基于地理位置的服務(wù)相結(jié)合;第三是要平衡商家和用戶的利益,目前團(tuán)購的模式是使用戶占盡便宜,很難得到商家的長期支持。

  李開復(fù)舉例稱,如團(tuán)購企業(yè)能推出一項服務(wù),通過互聯(lián)網(wǎng)告訴用戶附近的團(tuán)購商戶,可能會很受歡迎

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