團(tuán)購(gòu)網(wǎng)下半年倒閉1800家 為沖擊銷(xiāo)售額貼錢(qián)賣(mài)貨

　在經(jīng)歷了大爆炸式的狂飆突進(jìn)后，如今“亂象叢生”的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，陷入了行業(yè)的十字路口。是速生速死，還是幻滅重生？作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的鼻祖，美國(guó)的gourpon一直都是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)相模仿與學(xué)習(xí)的對(duì)象，但殘酷現(xiàn)實(shí)告訴我們，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展之路還是要靠國(guó)人自己“踩”出來(lái)。

　　貼錢(qián)沖數(shù)據(jù)的困惑

　　一個(gè)拿貨價(jià)200元的東西，直接把價(jià)格做到170元，那30塊自己倒貼。結(jié)果是連供貨商都在玩命地拍。為什么？

　　若不是曾經(jīng)在某大型團(tuán)購(gòu)公司工作過(guò)，王女士說(shuō)什么也不會(huì)相信，她所供職的這家團(tuán)購(gòu)公司竟然會(huì)“貼錢(qián)沖數(shù)據(jù)”。短短一個(gè)月，光貼給商家的資金已過(guò)百萬(wàn)。后來(lái)王女士才明白，這看似“賠錢(qián)賺吆喝”的生意，其實(shí)大有學(xué)問(wèn)。

　　王女士說(shuō)：“賺錢(qián)不賺錢(qián)不重要，銷(xiāo)售額才是硬道理。銷(xiāo)售額上去了，公司才能有資本去談融資?。∧阒雷詈筮@家公司怎么著了嗎？有幾個(gè)風(fēng)投給我們?nèi)诹松蟽|美元。”

　　王女士所說(shuō)的“貼錢(qián)沖數(shù)據(jù)”的案例，在上半年團(tuán)購(gòu)行業(yè)整體“大躍進(jìn)”背景下，其實(shí)并不稀奇，還有更多聞所未聞戲劇性極強(qiáng)的案例：比如說(shuō)，某大型團(tuán)購(gòu)公司，由于全國(guó)戰(zhàn)線太長(zhǎng)而又疏于管理，結(jié)果出現(xiàn)“蛀蟲(chóng)吃空餉”的事兒，報(bào)表上幾十幾百號(hào)員工中，有很多人其實(shí)根本不存在，但檔案、業(yè)務(wù)記錄一應(yīng)俱全，這些人的錢(qián)都去了哪兒可想而知。另外，個(gè)別城市經(jīng)理串通商家，錢(qián)一到位，商家跑路，兩人分成；還有雙面間諜，上午剛開(kāi)完會(huì)，下午到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒開(kāi)會(huì)去了。

　　以上種種“團(tuán)購(gòu)亂象”，絕非危言聳聽(tīng)。伴隨著團(tuán)購(gòu)行業(yè)的大爆炸式狂飆突進(jìn)，它們真實(shí)存在著。

　　據(jù)第三方電子商務(wù)(電商頻道)研究機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)上半年，從事團(tuán)購(gòu)行業(yè)的公司從2010年底的2612家，發(fā)展到5300家，幾乎以爆炸速度快速增長(zhǎng)著。不過(guò)，伴隨著團(tuán)購(gòu)公司的激增，團(tuán)購(gòu)遭到投訴的案例也在逐漸增多，上半年第一季度投訴團(tuán)購(gòu)公司的案例，達(dá)到了2090宗，超過(guò)去年一年的團(tuán)購(gòu)?fù)对V量：夸大宣傳、虛標(biāo)價(jià)格、假冒偽劣等欺騙消費(fèi)者的現(xiàn)象層出不窮。國(guó)內(nèi)最早的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)CEO王興就曾自曝團(tuán)購(gòu)內(nèi)幕，提醒消費(fèi)者要注意團(tuán)購(gòu)陷阱。

　　進(jìn)入下半年以后，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境逐漸惡化，資本開(kāi)始變得謹(jǐn)慎起來(lái)，這對(duì)于依靠“燒錢(qián)”度日，盈利模式單一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)致命打擊。在資本寒風(fēng)勁吹之下，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站速生速死，存活期不過(guò)半年。從下半年截至到目前，已經(jīng)宣布倒閉的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站達(dá)到了1800多家，約占團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最輝煌時(shí)期的四成。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)認(rèn)為，這都是“團(tuán)購(gòu)”大躍進(jìn)的錯(cuò)。

　　還得走中國(guó)自己的路

　　傾巢之下，安有完卵。

　　無(wú)論是行業(yè)巨頭如拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)，還是中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在面對(duì)這場(chǎng)生死考驗(yàn)的時(shí)候，似乎誰(shuí)都沒(méi)有必勝的把握。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能否“破冰”走出寒冬，其未來(lái)的出路又在哪里？

　　作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的鼻祖，美國(guó)的gourpon一直都是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)相模仿與學(xué)習(xí)的對(duì)象。今年11月4日，在經(jīng)歷了近一年半的波折之后，gourpon終于登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，融資127億美元。作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，gourpon的成功經(jīng)歷能夠給國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)嗎？易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，gourpon雖然已經(jīng)上市，但是它的盈利模式一直經(jīng)不起推敲，上市后股價(jià)的低迷表現(xiàn)也反映出投資者對(duì)于其未來(lái)的并不看好，學(xué)習(xí)意義不大。

　　陳壽送認(rèn)為，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的未來(lái)，還得靠自己。一方面，漫長(zhǎng)的資本寒冬可能會(huì)讓90%以上的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消亡，但是同時(shí)還會(huì)剩下5-10個(gè)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這些最后僅剩的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能都會(huì)具有一個(gè)特性，就是背靠大樹(shù)好乘涼，具有大量資源的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。