詳解京東收購一號店的詳細(xì)情況

　　京東收購1號店這個(gè)消息一經(jīng)傳出，震驚海內(nèi)外的集團(tuán)公司，原因在于京東收購1號店意味著開始跟沃爾瑪合作了，這對于阿里+蘇寧模式會不會沖擊呢?京東收購1號店有何內(nèi)幕呢?

　　京東正式收購1號店是在6月21號的凌晨，收購了1號店的品牌、網(wǎng)站和APP，而沃爾瑪收獲了京東5%的A類普通股。而通過收購的消息，京東在美國市場股價(jià)一度漲到超8%，收盤時(shí)也增長了將近5%。

　　那么沃爾瑪為什么要賣1號店呢?首先沃爾瑪?shù)亩ㄐ允橇闶酃?，而零售公司不管再怎么有錢，都是辛辛苦苦一毛兩毛賺差價(jià)賺來的，所以對于沃爾瑪來講，1號店一年虧損10億，相當(dāng)于是抵消了全球銷售1千個(gè)億的銷售，因?yàn)榫€下超市的純利潤只有1%。再加上本來買1號店是為了拓寬中國線上市場，誰知年年虧損，在這種情況下京東愿意出手接盤，一方面能幫助沃爾瑪快速擺脫每年10個(gè)億左右的虧損，同時(shí)還能換一個(gè)價(jià)值更高的股票在手里，這對沃爾瑪來講是劃算的。

　　京東為什么買1號店?

　　京東買下1號店不是為了攀上沃爾瑪，而是為了與天貓和淘寶對抗。京東跟天貓?zhí)詫氉畲蟮牟罹嘣谟谟脩麴ざ?，京東一年下來平均買的次數(shù)不會超過10次，而淘寶天貓這一個(gè)數(shù)字卻是50次。而電商最大的價(jià)值就是用戶，購買次數(shù)不僅影響銷售額還影響傳播頻次，用戶買10次就有10次傳播的機(jī)會，買100次就有100次的傳播的機(jī)會，這個(gè)是京東最大的軟肋，一直想彌補(bǔ)而又乏力。

　　而1號店可以幫助京東切入超市快消品，大大提升用戶的活躍度并且加強(qiáng)了自己在華東地區(qū)的實(shí)力，最重要的一點(diǎn)是直戳天貓?zhí)詫毜能浝?。京東為啥能活到今天，就是因?yàn)榍岸吮炔贿^淘寶和天貓，就拼命在后端加強(qiáng)自己的實(shí)力。此次買了1號店與沃爾瑪合作，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈對接給京東，再整合1號店的倉儲物流，對抗天貓和淘寶又多了一層砝碼。

　　從以上來分析，京東收購1號店對于京東和沃爾瑪來說都是雙贏的局面。對于京東來說補(bǔ)充短板，對于沃爾瑪來說解決虧損，同時(shí)可以共同發(fā)展，所以京東這95億花的一點(diǎn)都不虧。