京東趕超百度只差8億！BAT將被拆分成ATJ？
常年采取對標阿里、拳打馬云戰(zhàn)略的劉強東，終于在昨天享受了一次萬眾矚目的感覺，并且在大家的議論聲中差一點點就成功打敗了……李彥宏？
怎么不是老對手阿里，反而是李彥宏躺槍呢？李彥宏表示自己很委屈呀！
馬云：嘿嘿小樣兒
昨天京東收盤市值達到609億美金，而百度只有618億，相距僅僅8億，差不多2%的距離。雖然今天早上京東市值又回落到590億美金，但對百度來說幾乎是九死一生！
從昨天京東市值逼近百度開始，媒體們已經(jīng)準備好，把提名了許多年的“BAT”這個說法，改成“ATJ”。百度正式掉出互聯(lián)網(wǎng)界第一梯隊，而京東憑借窮小子逆襲+深耕電商積累，成為第一梯隊替補成員！
就像我們想象的那樣，京東真的是一個窮小子白手起家逆襲成功的典型案例，可以說現(xiàn)在放眼望去，像京東這樣公司、創(chuàng)始人都挺沒背景的話題企業(yè)，真的基本沒有。董明珠的格力可能算作這一類，但她是傳統(tǒng)企業(yè)。雷軍的小米在初期是由創(chuàng)始人積累的人脈與技術(shù)拉起來的，怎么說呢？就是都沒有京東這么“純粹”且“軸”。
京東創(chuàng)立于非典過后的2007年，前身是劉強東在北京中關(guān)村開的那家“京東多媒體”。而在那時，淘寶已經(jīng)開了5年，擁有多次改版后顯得密密麻麻的頁面，和橫行無忌的假貨。
京東的創(chuàng)立之初，有這幾個優(yōu)勢：
1創(chuàng)始人腦子清醒
作為人大高材生，劉強東的能力是很強的，他給京東定的從數(shù)碼3C入手、絕不賣假貨的標準，讓京東在那個“賣假貨才能賺快錢”的年代慢慢積累起了用戶口碑。直到現(xiàn)在，數(shù)碼3C這方面依然是京東業(yè)務(wù)大頭。
美國定位理論之父杰克·特勞特說過，“定位就是在顧客頭腦中尋找一塊空地，扎扎實實地占據(jù)下來，作為“根據(jù)地”，不被別人搶占。”京東當時的定位就是“在網(wǎng)上賣電子產(chǎn)品的”第一網(wǎng)站。
到后來京東更是確立了物流優(yōu)勢，在不同發(fā)展階段都做出了正確的定位選擇。
2淘寶開了路
淘寶成立于2003年，5年后，已經(jīng)開始著手進入B2C、C2C業(yè)務(wù)范疇，對國內(nèi)消費者的教育正在進行，京東選擇這時候進入電商，正是處在用戶的電商消費習(xí)慣將成型而未成型的階段，時機恰好。
當然還有眾所周知的第三點，就是資本加持，錢永遠最重要。去年起京東才開始盈利，不得不說在這之前投資京東的都是有大魄力的人。
說完了京東，轉(zhuǎn)頭看看百度。一直以來BAT都是并排的，其中AT分別代表電商、社交，B代表搜索。百度主營業(yè)務(wù)是搜索，它的飛速發(fā)展是從2007年以后開始的。
但是，到了2010年左右，微信出現(xiàn)，智能手機行業(yè)開始瘋狂掐架，這代表著用戶的信息獲取渠道不再只有PC端搜索這一個方向，更多的個性化需求、移動化需求體現(xiàn)出來。
這個非常關(guān)鍵的節(jié)骨眼上，百度沒有跟上，沒有布局移動搜索業(yè)務(wù)，漸漸衰落。反而開始做百度外賣這些……實際上這些都跟百度在人們心里的位置——搜索——沒有半毛錢關(guān)系，用戶是把百度外賣這些當一個全新產(chǎn)品在用，你百度積累這么多年的名氣都沒有用到移動端啊。
說百度，Hi叨叨我有時候真是有點恨鐵不成鋼。百度擁有的科技資源那么多，但是現(xiàn)在先進的云技術(shù)被騰訊和阿里把持，人工智能方面算是有所突破吧，但應(yīng)用到實際生活中，真的太爛！自己還不愛惜羽毛，不斷爆出各種敗壞道德的事情。
要我說，百度應(yīng)該從2016年中起就淡出了第一梯隊。AT兩家瘋狂買買買，已經(jīng)成為龐大的巨型生態(tài)圈，百度還在搜索和廣告的泥潭里掙扎，也不見起色。
李彥宏這個人的性格感覺像是典型理工男，不太會管理，不懂人心，沒有馬云的號召力，沒有馬化騰的眼光，甚至到現(xiàn)在也沒有劉強東制造話題的能力，反正慢慢就消失在大家視野里了。
江山代有才人出，互聯(lián)網(wǎng)江湖上，沒有大幅度前進就是倒退，吃老本死的最快。
最后附送一個彩蛋：馬化騰對此事的評價只有兩個字“哈哈”
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