從馬云的十八羅漢到騰訊五虎，他們成功的秘密是……

　　在當下的中國，假如要提起自力更生的企業(yè)家，那一定避不開馬云和馬化騰這兩個名字。發(fā)布時間：2017年11月9日15:47:30。

　　前者本是大學講師，創(chuàng)業(yè)失利后創(chuàng)辦了阿里巴巴，如今阿里巴巴已成為環(huán)球最大的批發(fā)交易平臺;后者本是一家通信公司的程序員，興辦騰訊，如今的騰訊在移動交際范疇幾乎無人可以與之對抗。
 

　　兩馬的成功，除了自身的超強能力，馬云背后的“十八羅漢”和馬化騰背后的“騰訊五虎”也至關重要。

　　有人說馬云就像劉備，看起來不干實事，可是卻有一大批強人猛士為他赴湯蹈火。而與之一模一樣的手藝身世的馬化騰，在這方面也不落下風，騰訊五虎各有所長，在一起不但可以湊成一桌麻將，還可以攪弄互聯(lián)網(wǎng)風云。
 

　　優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)造極致價值

　　一個好公司，離不開優(yōu)秀的團隊，同樣體現(xiàn)在HiShop的成長過程中。

　　11月4日，在HiShop的辦公室內(nèi)，HiShop第一屆《百川數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)賽》決賽開戰(zhàn)了。

　　從預賽報名時最初的7個戰(zhàn)隊，經(jīng)過一周高強度的方案設計和架構實現(xiàn)優(yōu)化，最終剩4個戰(zhàn)隊強勢挺進決賽階段。

　　在沖擊決賽的一周時間內(nèi)，各戰(zhàn)隊保障日常工作任務的同時，充分利用自身的休息時間完成方案的設計、技術工具箱的選型、數(shù)據(jù)結構的優(yōu)化與API接口的實現(xiàn)。最終由來自新零售事業(yè)部的劉磊、楚家琪、龔紹平、晏志勇組成的第6(Eat Chicken)戰(zhàn)隊強勢拿下本次決賽的總冠軍。
 

　　這次比賽，我們看到了參賽團隊極致的優(yōu)化歷程，也看到了他們科學嚴謹?shù)膶嶒炃笞C精神。Hi客的精神，HiShop背后優(yōu)秀的團隊，在比賽中一一展現(xiàn)。

　　HiShop的發(fā)展壯大，離不開一個優(yōu)秀的團隊。從當初3-5人的“小作坊”模式，發(fā)展為今天的近300人團隊，成為國內(nèi)電商系統(tǒng)及增值服務提供的領導品牌，這種時間與品牌的沉淀讓人贊嘆。說起企業(yè)取得的成績時，楊斌表示，這些都得益于有一個優(yōu)秀的團隊。

 

　　用“玩”的思路去管理團隊

　　在楊斌看來，“企業(yè)要發(fā)展，需要團隊每個成員都認可企業(yè)的使命，并且充滿激情地向著它前進。我們的團隊非常年輕有活力，又吃得苦、霸得蠻，加上我是張家界人，也是從那里開始創(chuàng)業(yè)的，所以有朋友也叫我們土匪團隊。”

　　對于如何管理團隊，楊斌有自己的看法，那就是本著“玩“的思路去做企業(yè)、管理團隊。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年輕人比較多，要在尊重他們的基礎上讓他們工作有動力、有激情。在HiShop，看不到很明顯的上下級關系，大家都像朋友一樣。
 

　　此外，團隊精神也體現(xiàn)在HiShop的企業(yè)文化中。一根筷子易折斷，十根筷子抱成團，團隊力量，讓再大的目標都變得不那么艱難。當完成相應目標時，公司就會給予員工相應的獎勵。“秉著玩的心態(tài)做事，讓大家覺得每個目標的實現(xiàn)都有回應，在相互尊重、互幫互助的氛圍中，分享共贏，同謀發(fā)展。”

　　相互尊重、互幫互助、分享共贏、共謀發(fā)展，這些精神扎根HiShop，時時刻刻影響到每一位Hi客。在HiShop中，類似《百川數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)賽》這樣兼顧挑戰(zhàn)與學習的比賽還有很多。在比賽中鍛煉能力，培養(yǎng)團隊精神，HiShop的電商團隊不斷發(fā)展壯大，能力越來越強?；仡橦iShop的歷程，也是節(jié)點鮮明、碩果累累。

　　楊斌希望能帶領他的團隊走得更遠，現(xiàn)在HiShop除了長沙總部之外，還成立了北京、深圳兩個分公司。團隊在不斷的深耕和發(fā)展，HiShop的夢想就是“讓每家企業(yè)做電商，都用上我們的產(chǎn)品”，為此，楊斌帶領著每位Hi客在努力!發(fā)布者：hishop電商經(jīng)驗談。

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