從馬云的十八羅漢到騰訊五虎，他們成功的秘密是……

　　在當(dāng)下的中國(guó)，假如要提起自力更生的企業(yè)家，那一定避不開(kāi)馬云和馬化騰這兩個(gè)名字。發(fā)布時(shí)間：2017年11月9日15:47:30。

　　前者本是大學(xué)講師，創(chuàng)業(yè)失利后創(chuàng)辦了阿里巴巴，如今阿里巴巴已成為環(huán)球最大的批發(fā)交易平臺(tái);后者本是一家通信公司的程序員，興辦騰訊，如今的騰訊在移動(dòng)交際范疇?zhēng)缀鯚o(wú)人可以與之對(duì)抗。
 

　　兩馬的成功，除了自身的超強(qiáng)能力，馬云背后的“十八羅漢”和馬化騰背后的“騰訊五虎”也至關(guān)重要。

　　有人說(shuō)馬云就像劉備，看起來(lái)不干實(shí)事，可是卻有一大批強(qiáng)人猛士為他赴湯蹈火。而與之一模一樣的手藝身世的馬化騰，在這方面也不落下風(fēng)，騰訊五虎各有所長(zhǎng)，在一起不但可以湊成一桌麻將，還可以攪弄互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云。
 

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造極致價(jià)值

　　一個(gè)好公司，離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同樣體現(xiàn)在HiShop的成長(zhǎng)過(guò)程中。

　　11月4日，在HiShop的辦公室內(nèi)，HiShop第一屆《百川數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)賽》決賽開(kāi)戰(zhàn)了。

　　從預(yù)賽報(bào)名時(shí)最初的7個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一周高強(qiáng)度的方案設(shè)計(jì)和架構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，最終剩4個(gè)戰(zhàn)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)決賽階段。

　　在沖擊決賽的一周時(shí)間內(nèi)，各戰(zhàn)隊(duì)保障日常工作任務(wù)的同時(shí)，充分利用自身的休息時(shí)間完成方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)工具箱的選型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與API接口的實(shí)現(xiàn)。最終由來(lái)自新零售事業(yè)部的劉磊、楚家琪、龔紹平、晏志勇組成的第6(Eat Chicken)戰(zhàn)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)拿下本次決賽的總冠軍。
 

　　這次比賽，我們看到了參賽團(tuán)隊(duì)極致的優(yōu)化歷程，也看到了他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)求證精神。Hi客的精神，HiShop背后優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在比賽中一一展現(xiàn)。

　　HiShop的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。從當(dāng)初3-5人的“小作坊”模式，發(fā)展為今天的近300人團(tuán)隊(duì)，成為國(guó)內(nèi)電商系統(tǒng)及增值服務(wù)提供的領(lǐng)導(dǎo)品牌，這種時(shí)間與品牌的沉淀讓人贊嘆。說(shuō)起企業(yè)取得的成績(jī)時(shí)，楊斌表示，這些都得益于有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

 

　　用“玩”的思路去管理團(tuán)隊(duì)

　　在楊斌看來(lái)，“企業(yè)要發(fā)展，需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都認(rèn)可企業(yè)的使命，并且充滿激情地向著它前進(jìn)。我們的團(tuán)隊(duì)非常年輕有活力，又吃得苦、霸得蠻，加上我是張家界人，也是從那里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，所以有朋友也叫我們土匪團(tuán)隊(duì)。”

　　對(duì)于如何管理團(tuán)隊(duì)，楊斌有自己的看法，那就是本著“玩“的思路去做企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)年輕人比較多，要在尊重他們的基礎(chǔ)上讓他們工作有動(dòng)力、有激情。在HiShop，看不到很明顯的上下級(jí)關(guān)系，大家都像朋友一樣。
 

　　此外，團(tuán)隊(duì)精神也體現(xiàn)在HiShop的企業(yè)文化中。一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)，團(tuán)隊(duì)力量，讓再大的目標(biāo)都變得不那么艱難。當(dāng)完成相應(yīng)目標(biāo)時(shí)，公司就會(huì)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。“秉著玩的心態(tài)做事，讓大家覺(jué)得每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有回應(yīng)，在相互尊重、互幫互助的氛圍中，分享共贏，同謀發(fā)展。”

　　相互尊重、互幫互助、分享共贏、共謀發(fā)展，這些精神扎根HiShop，時(shí)時(shí)刻刻影響到每一位Hi客。在HiShop中，類似《百川數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)賽》這樣兼顧挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)的比賽還有很多。在比賽中鍛煉能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，HiShop的電商團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，能力越來(lái)越強(qiáng)。回顧HiShop的歷程，也是節(jié)點(diǎn)鮮明、碩果累累。

　　楊斌希望能帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，現(xiàn)在HiShop除了長(zhǎng)沙總部之外，還成立了北京、深圳兩個(gè)分公司。團(tuán)隊(duì)在不斷的深耕和發(fā)展，HiShop的夢(mèng)想就是“讓每家企業(yè)做電商，都用上我們的產(chǎn)品”，為此，楊斌帶領(lǐng)著每位Hi客在努力!發(fā)布者：hishop電商經(jīng)驗(yàn)談。

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