經緯中國張穎：O2O應在細分領域建立影響力

經緯中國張穎：O2O應在細分領域建立影響力

　　4月17日電商新聞，近日，經緯中國張穎(創(chuàng)始管理合伙人)在濤峰私董會上談到O2O項目時表示，年輕的O2O項目相比行業(yè)巨頭仍有其自身優(yōu)勢，并建議一些O2O項目要在細分領域快速建立影響力，把地域化做精。

　　據了解，經緯中國成立于2008年，關注的投資領域主要包括移動社交、交易平臺、O2O、電商、智能硬件、互聯(lián)網教育、垂直社區(qū)、互聯(lián)網金融等。目前已投資近20多個O2O項目，包括滴滴、快的、e代駕、餓了么、小馬管家、e袋洗、美味不用等、阿姨800、土巴兔、獵聘等。

　　經緯中國張穎表示，年輕的O2O項目總要與行業(yè)巨頭打一場仗，而即便是行業(yè)巨頭，也需要時間和網絡效應，在這一點上，年輕的O2O項目還是有贏的優(yōu)勢。

　　“例如，餓了么在與阿里和百度的外賣的競爭中便占了上風，估值倍增。”談到上門交易的O2O項目，張穎表示，稍微低頻一點的買賣，如月嫂、保潔等，只要創(chuàng)始人打通邏輯，雖然低頻，但高客單價，有口碑和延續(xù)性，A股上市也會非常好。張穎認為，在未來很長一段時間，各行各業(yè)都會有幾十家O2O公司，這些公司的營收水平和利潤都有價值，并能被資本和A股上市公司消化。

　　最后，張穎建議一些O2O項目要在細分領域快速建立影響力，變成中型公司，給巨頭某一個細分的部門一定壓力。同時，經緯中國張穎建議要往三四線城市下沉，把地域化做精。“O2O創(chuàng)始人要思考在大環(huán)境里如何單點突破，生存下來，尋求更大的發(fā)展。服務好用戶，公司本身就非常有價值。”