家裝O2O成資本新戰(zhàn)場 金螳螂3年投10億

　　6月7日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司宣布將在未來3年內(nèi)投資10億人民幣發(fā)展旗下的家裝O2O公司家裝e站，家裝O2O成資本新戰(zhàn)場。

　　據(jù)Hishop電商了解，家裝e站成立于2010年，是一家依托于阿里天貓平臺的家裝O2O公司，金螳螂在2014年6月控股投資了家裝e站。

　　6月6日，金螳螂電商“夢想·家”家裝e站壹周年慶典暨全球戰(zhàn)略發(fā)布會在蘇州舉行，宣布今年家裝e站的業(yè)績目標為50億，截至目前其業(yè)務已覆蓋全國近500個城市的線下體驗及完整施工、售后服務，金螳螂作為工裝行業(yè)巨頭，借著互聯(lián)網(wǎng)春風正式布局家裝市場。

　　“這筆投資實現(xiàn)了在不損害公司原有傳統(tǒng)工裝業(yè)務的基礎上，對電商和家裝領域的開拓，同時也開啟了集團公裝家裝“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略模式。”金螳螂董事長倪林在戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，目前金螳螂對家裝e站已經(jīng)投入一個億。

　　家裝e站主要賣點是通過與主材廠家達成合作，實現(xiàn)F2C(factory to customer 工廠到客戶)模式，確保價格競爭優(yōu)勢，平均來看相對傳統(tǒng)家裝可以為用戶節(jié)省30%左右成本。

　　Hishop電商了解到，目前家裝e站主要是通過在線出售施工包、主材包、設計包三種標準化產(chǎn)品實現(xiàn)商品，未來計劃推出家裝包、家電包、家居包和家政包等更多家裝外延產(chǎn)品。

　　在第一年的投資中，金螳螂主要在品牌、供應鏈、設計及施工管理等方面給予家裝e站支撐，同時在人力層面上，已經(jīng)派駐多位部門總經(jīng)理層級的管理者進駐家裝e站。

　　家裝e站創(chuàng)始人孟德表示，金螳螂給家裝e站的目標是，今年在全國建成50個中心倉(目前36個)、2000個城市分站，實現(xiàn)50億的營業(yè)目標。

　　倪林透露，目前家裝e站在材料包上和金螳螂實現(xiàn)了打通，2014年為金螳螂貢獻了約10%的營收，預計未來這一比例會越來越大，電商的增長速度甚至會超過傳統(tǒng)業(yè)務。

　　家裝O2O在資本市場動作頻繁

　　家裝O2O成資本新戰(zhàn)場，僅在6月第一周，先是天貓宣布將整合家裝供應鏈、聯(lián)合商家、借助菜鳥網(wǎng)絡，提供一站式家裝解決方案;剛獲得1.6億美金D輪投資的齊家網(wǎng)也推出了互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺;收獲800萬美元A輪融資的美家?guī)托极@得騰訊公司入股……還有很多像小米公司一樣更早布局家裝O2O的企業(yè)和資本方。

　　江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長王有黨評論稱，整個裝飾行業(yè)近幾年受房地產(chǎn)的影響不容忽視，原本的同質(zhì)化、低層次競爭局面難以為繼，因而互聯(lián)網(wǎng)及O2O模式成為了一個新的突破方向和發(fā)展趨勢。

　　不過在王有黨看來，家裝020尚處于一個行業(yè)新形態(tài)的形成初期，很多運行規(guī)則和準則還沒有明確，這將加劇入場者的操作和運營難度。

　　電商觀察員魯振旺在接受媒體采訪時也表達了相似擔憂，“對于家裝來說，O2O是一個新模式，這個階段還是需要投入，盈利很難”。

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