快遞巨頭集體謀劃上市 順豐籌備A股IPO

2016-02-22|HiShop
導讀中國的民營快遞巨頭集體謀劃上市,正在爭相利用各種方式,將自己推向資本市場。 ...

  中國的民營快遞巨頭集體謀劃上市,正在爭相利用各種方式,將自己推向資本市場。

  近日有消息稱,順豐速運已經(jīng)開始準備進行A股IPO,另一家民營快遞公司中通快遞也欲赴香港上市,融資10億美元。

  根據(jù)最新信息,順豐速運的確已經(jīng)開始了登陸國內資本市場的籌備工作,目前已經(jīng)聘請中信證券,招商證券,華泰聯(lián)合證券進行上市輔導,而中通快遞則是打算到美國上市,目前已經(jīng)選定了財務公司與律師,正在尋找券商。

  快遞巨頭集體謀劃上市 順豐籌備A股IPO

  IPO與借殼

  在國內快遞市場,順豐速運和中通快遞都是規(guī)模較大、位列第一梯隊的民營快遞巨頭,其中順豐速運是直營模式,中通快遞則是加盟模式。

  事實上在此之前,包括申通、圓通、百世匯通、全峰等民營快遞巨頭也都傳出過在謀劃上市的消息,大有競跑資本市場之勢。

  申通快遞是率先曝出要登陸資本市場的民營快遞公司,不過選擇的是借殼上市的方式。

  去年年底,艾迪西發(fā)布公告稱,擬置出全部資產(chǎn)、負債,置入申通快遞100%股權,作價169億元。同時,公司擬募集配套資金不超過48億元。此次重大資產(chǎn)重 組實施后,上海德殷投資控股有限公司(下稱“德殷控股”)將成為上市公司控股股東,申通快遞實際控制人陳德軍、陳小英將成為上市公司新的實際控制人。

  今年年初,大楊創(chuàng)世也發(fā)布公告稱,接到實際控制人李桂蓮及第一大股東大楊集團有限責任公司通知,其與意向重組方圓通速遞有限公司股東已就重大資產(chǎn)重組的相關 事宜初步達成一致,各方擬共同推進大楊創(chuàng)世現(xiàn)有業(yè)務、資產(chǎn)、負債、人員等全部置出,并以發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式收購圓通速遞股權,同時募集配套資金。預計 本次重組完成后,圓通速遞實際控制人將成為公司新的實際控制人,圓通速遞將成為大楊創(chuàng)世的子公司。

  “借殼上市的好處是上市成本低、速度快,不過估值較IPO會低些,”快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇對本報記者分析,對于順豐速運來說,上市主要是為了進一步加速國際化及擴大網(wǎng)絡和運力規(guī)模,對于“四通一達“等快遞公司來說, 上市除了擴充產(chǎn)能,也是為了有重組的資金整合加盟商,加速完成”一體化”。

  競跑背后

  近年來,國內快遞市場一直呈爆發(fā)增長之勢。根據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計,2014年全國快遞服務企業(yè)累計業(yè)務量達到140億件,這是我國快遞年業(yè)務量首次突破百 億,并躍居世界第一。一家民營快遞公司的管理層更是對本報記者預計,從未來市場的增長前景來看,按年復合增速30%計算,到2020年日均可達2億個包 裹,“相當于今天規(guī)模的4-5倍。”

  然而,盡管快遞業(yè)市場蛋糕很大,競爭也是十分激烈。目前排名靠的幾家民營快遞公司,快件量和網(wǎng)絡規(guī)模差別并不是很大,誰能在市場份額中進一步拉開差距,很大程度取決于各自“錢袋”的深度。

  “上市融資的錢要怎么花?答案其實很簡單,那就是擴充產(chǎn)能,包括擴張分揀中心,提高網(wǎng)點的服務能力,更新信息化系統(tǒng)等。”上述民營快遞的管理層對本報記者透露“2014年一線快遞公司只有二家超過自身行業(yè)的平均增速,且只有一家超過上游電商行業(yè)的平均增速,結果是大量的訂單溢出,誰受益了呢?必然是有足夠的資 金能夠擴大產(chǎn)能的,比如背靠阿里、已經(jīng)獲得多輪融資的百世匯通,現(xiàn)在已經(jīng)離一線公司只有一步之遙。”

  值得注意的是,在艾迪西發(fā)布的重組公告中也透露,配套募資中的20億元將優(yōu)先用于支付艾迪西擬購買申通快遞100%股權的現(xiàn)金對價,剩余部分則用于申通快遞“中轉倉配一體化項目”、“運輸車輛購置項目”、“技改及設備購置項目”及“信息一體化平臺項目”等項目建設。

  “民營快遞扎堆競相上市,與目前成本不斷上漲,企業(yè)的利潤率不斷下降也有關,”徐勇對記者指出,目前,大多數(shù)民營快遞巨頭仍是加盟模式運營,加盟商甚至快遞員 都有定價權,容易引起價格戰(zhàn),同時服務產(chǎn)品同質化,上市獲得更多資金也有利于加速收編加盟商,規(guī)范管理,提高質量和利潤率。“(詳情可見另一篇“民營快遞桐廬幫”中的模式介紹)

  不過,徐勇也指出,盡管民營快遞巨頭集體謀劃上市,有可能令國內市場的競爭格局進一步拉大,不過這并不意味著中小快遞公司完全沒有機會。“未來,大型快遞企業(yè)要向綜合物流轉型,中型向專業(yè)化轉型,小型向個性化轉型,重要的是一定要形成差異化,找準定位。

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