王中磊：BAT不是入侵者 萬達(dá)也很難成為寡頭

上周五知名導(dǎo)演馮小剛發(fā)公開信炮轟萬達(dá)擠壓《我不是潘金蓮》排片，把華誼兄弟和萬達(dá)兩大公司的矛盾再次公開化。作為華誼兄弟總裁的王中磊也在微博上回?fù)敉跛悸數(shù)谋響B(tài)，卷入了這場風(fēng)波中。

當(dāng)天晚上的華語電影傳媒大獎，王中磊獲得“百家傳媒年度致敬電影人”。不過媒體唯一關(guān)心的，只有白天發(fā)生的這場嘴仗。王中磊似乎已經(jīng)冷靜了下來，只表示“希望每一部電影都不要被電影之外的東西所干擾”，希望這件事“像霧霾一樣被風(fēng)吹散”。
 

對于今年剛從哥哥王中軍手里接管華誼整體業(yè)務(wù)的王中磊來說，這一年過得并不太順。
 

電影市場在經(jīng)歷了過去幾年瘋狂增長后陷入了票房低迷，直到上周才跨過了400億線。作為華誼兄弟“門面”的電影業(yè)務(wù)更是遭遇挑戰(zhàn)，除了參與投資的《魔獸》之外，今年票房靠前的電影中已經(jīng)很難看到這家老牌公司的身影。
 

圍繞華誼和萬達(dá)的新聞卻炒了一整年。從年初的葉寧挖角風(fēng)波，到隨后暑期檔《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》被萬達(dá)封殺的傳言，再到馮小剛化身潘金蓮公開叫板王健林，每次都把華誼推到輿論風(fēng)口之上。
 

王中磊面臨的困難不言而喻，而除了電影業(yè)務(wù)，他還要規(guī)劃公司的實景娛樂項目、參與公司的對外投資，工作量不斷增加，更多的事情等著他去做決定。
 

近日，王中磊在接受騰訊科技獨家專訪時，與我們聊了聊他眼中這個市場在過去一年的重要變化，以及經(jīng)歷著內(nèi)外部挑戰(zhàn)的華誼兄弟下一步會怎么走。
 

“我不認(rèn)為小鎮(zhèn)青年是電影票房的主體”

過去一年接近50%的票房增長，今年春節(jié)《美人魚》超過30億的票房，讓人們有足夠理由相信又將迎來票房紀(jì)錄被刷新的一年。
 

11個月之后，我們卻看到了另外一幅景象：票房剛剛邁過400億，可能會遭遇14年來最低的一次增長；暑期檔票房與去年持平，國慶檔出現(xiàn)同比下滑，節(jié)假日也沒能把人們趕進(jìn)影院中；媒體報道中不再出現(xiàn)“票房新紀(jì)錄”，取而代之的是“寒冬”和“拐點”。
 

似乎一夜之間，熱情的本土觀眾就不在進(jìn)電影院了。“在去年觀眾還是會把影院當(dāng)成是一個比較娛樂屬性的地方，對于里面的內(nèi)容沒有那么在乎。但到今年已經(jīng)不滿足了。”王中磊說，“觀眾越來越了解自己的觀影取向，喜歡看什么，不看什么”。
 

在線訂票網(wǎng)站補貼的減少（體現(xiàn)為更低的電影票價）也讓人們在去電影院看電影這件事上變得更加謹(jǐn)慎。
 

王中磊認(rèn)為這種變化影響了幾十億的票房，但他認(rèn)為流失的觀眾更多還是城市中年輕的中產(chǎn)階級－－龐大的、能夠自己支配收入、決定消費行為的人群。他們對于去電影院看什么樣的電影有了更多的判斷力，如果不是自己的菜，那么寧可等待片子在視頻網(wǎng)站上線再看。
 

這或許可以解釋為什么那些號稱拍給“小鎮(zhèn)青年”的喜劇電影同樣遭遇了票房失利。
 

“我一直不認(rèn)為小鎮(zhèn)青年是電影票房的主體，他們更多時間的消費還是在非電影院。”王中磊告訴騰訊科技。他認(rèn)為另一個可以證明這一點的是今年出現(xiàn)了更多類型明確同時又有品質(zhì)的電影，這些電影得到了觀眾的認(rèn)可，從上半年的《火鍋英雄》、《寒戰(zhàn)2》到最近的《湄南河行動》、《七月與安生》。
 

“資本直接和創(chuàng)作者對接，帶來了問題”

過去幾年是資本瘋狂追逐電影市場的幾年，它們不放過每一年有可能成為所謂“IP”的生產(chǎn)要素，從演員到導(dǎo)演，再到編劇和制片人。
 

今年上半年，幾乎每天都有一家新的電影公司誕生。平均每周，都有不止一家電影公司在北京或者上海的五星級酒店宴會廳里，向媒體宣布自己宏偉的電影開發(fā)計劃。
 

華誼兄弟既是資本涌入電影業(yè)的受益者，同時也一定程度上被其所鉗制。最明顯的變化就是，和幾年前相比，成名藝人或?qū)а莶辉敢夂炘谀骋恢破久拢沁x擇單獨自己成立工作室。其中的一些在資本的追逐下走得更遠(yuǎn)，比如直接參與投資電影。
 

“這些新公司在講那些新模式的時候，大多數(shù)其實心里都是虛的，很多人甚至連電影是什么都不清楚。”王中磊認(rèn)為。作為從事電影行業(yè)近20年的“老兵”，王中磊看過許多這樣迅速崛起又死去的公司，不過現(xiàn)在電影公司數(shù)量之多，這些公司的大膽仍然讓他感到驚訝。
 

王中磊認(rèn)為資本的這種冒進(jìn)，創(chuàng)作者跟資本的直接對接會造成創(chuàng)作者自身的分裂。“我到底是要堅持自己創(chuàng)作的形態(tài)，還是應(yīng)該專注一個資本的形態(tài)。”這種擔(dān)憂并不是沒有道理，不止一位導(dǎo)演抱怨過：當(dāng)一個影片的主演同時又這個片子的老板時，往往事情會往不太好的方向發(fā)展。
 

“在美國、韓國、日本這些電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地方，它一定是制片公司機制，制片公司起到資本和創(chuàng)意者之間的連接作用，是有它內(nèi)在的道理的。”王中磊告訴騰訊科技。
 

而在所有進(jìn)入到這個行業(yè)的新鮮事物中，王中磊最為反感的就是金融衍生品。他甚至稱其為“最可惡的介入”。
 

今年上半年《葉問3》的大規(guī)模票房造假事件，讓電影行業(yè)里越來越多的人開始警惕這股勢力的滲入。《葉問3》的片方通過與影院簽定大規(guī)模的包場協(xié)議，來推高電影上映前幾日的票房，制造出一種“熱賣”假象，企圖通過影片的熱點炒作背后的幾家上市公司的股價，并吸引更多理財用戶購買以類似電影作為標(biāo)的物的P2P理財產(chǎn)品。
 

王中磊認(rèn)為，每年生產(chǎn)的700多部電影中，只有最頂尖的兩三部電影可以通過一些金融手段進(jìn)行適當(dāng)運營。因為“具備了強大的可預(yù)見性”，所以風(fēng)險是可以把控的。“比如一部影片，你原來希望它是15億，它有可能賣到30億，也可能賣到12億，但是你是可把控的。”
 

更令他擔(dān)心的是，他認(rèn)為這種金融思維已經(jīng)滲透進(jìn)了這個行業(yè)里最核心的制作環(huán)節(jié)。“我們原來開玩笑說有很多的制片人都是產(chǎn)品經(jīng)理，很重要的部分是要把控產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在不用了，把控產(chǎn)品的包裝就好了。我的目的就是我能把這局組出來，然后我可以五個億票房保底，成為一個金融產(chǎn)品賣出去。”王中磊說。
 

而這種現(xiàn)象又會反過來不合理地抬高電影生產(chǎn)要素－－明星和導(dǎo)演的價格。
 

有意思的是，票房遇冷之后，反而有更多基金人士來約王中磊。市場不好的時候，資本總是愿意尋找更加安全的投資項目，而大制片公司的計劃性和抗風(fēng)險能力，給了這些基金更多的“安全感”。
 

“觀眾非?？是罂吹阶约何幕瘶?biāo)簽的產(chǎn)品”

這一輪觀眾和市場的變化，似乎也讓不少電影行業(yè)從業(yè)者從美秒的泡沫中清醒過來。
 

一個月前，電影局借著長春電影節(jié)，把整個電影行業(yè)里的大公司一把手、最具聲望的導(dǎo)演、演員叫到了一起。
 

王中磊對于這次長春之行印象深刻。“我們都是那天到現(xiàn)場才知道論壇的主議題是聚焦內(nèi)容。”王中磊說，無論是私下見面，還是公開的論壇發(fā)言，大家終于又都在聊同一件事兒了。
 

當(dāng)然并不能指望這一次會議，一份所謂的《長春共識》就能立竿見影，但無論從主管單位還是行業(yè)參與者，至少都意識到了現(xiàn)在需要解決這個行業(yè)出問題的最核心的那個環(huán)節(jié)。
 

2018被作為一個特殊的年份拿出來單獨討論。不少從業(yè)者相信，中國會在這一年放開對進(jìn)口片的配額，屆時本土電影人將迎來與好萊塢真正的交鋒。
 

從去年底的《老炮兒》到正在上映的《我不是潘金蓮》，王中磊認(rèn)為這一類比較當(dāng)代、反應(yīng)現(xiàn)實的題材將會和商業(yè)大片、本土喜劇一樣，成為對抗好萊塢的重要武器。
 

“中國可能是非常少的幾個自有內(nèi)容可以依然占據(jù)很大主體的電影市場。觀眾還是非常渴求看到自己文化標(biāo)簽的產(chǎn)品，關(guān)鍵是你做的好還是不好。”王中磊告訴騰訊科技。
 

對未來幾年電影市場的趨勢，王中磊表示樂觀。“配額的放開、發(fā)行市場的放開加上檔期的放開，市場會變得特別活躍。”王中磊說，“弄一個IP、一個明星，策劃三個月開機就能賺錢的時代過去了。而國產(chǎn)片的創(chuàng)作者們，反而會獲得更迅速的成長。”
 

“BAT不是入侵者，萬達(dá)也很難成為寡頭”

與五年前相比，電影行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了巨大變化。越來越多擁有大資本的公司在電影市場上開疆?dāng)U土。其中最重要的兩支力量，一支是阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，另一支則是萬達(dá)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭。
 

王中磊認(rèn)為，BAT對于影視行業(yè)的“入侵”只是一種假象，它們并沒有侵略性。“我到現(xiàn)在為止還沒有看到BAT為這個行業(yè)帶來真正的轉(zhuǎn)變和沖擊。好是轉(zhuǎn)變，壞是沖擊，我覺得這兩個目前都沒做到。”王中磊告訴騰訊科技。
 

此外，大數(shù)據(jù)的作用也和互聯(lián)網(wǎng)的破壞性一樣被夸大。那些號稱通過大量數(shù)據(jù)分析得出的觀眾喜歡的電影類型、題材，用最有商業(yè)價值的明星組合而成的電影項目，最終票房也并不驚艷。
 

相比之下，強勢的萬達(dá)對華誼造成的沖擊顯而更直接。目前萬達(dá)手中握有全國第一大院線，掌握13%的票房份額（而且大部分是在一線票倉城市），同時擁有去年票房最高的五洲發(fā)行公司，牢牢把握住了電影和觀眾之間的通道。
 

這也是馮小剛說的，華誼不愿與萬達(dá)交惡的原因。
 

華誼早在幾年前就意識到了渠道的重要性，開始建立自己的影院，但無論從速度和規(guī)模上都尚未形成足夠的競爭力。
 

“非讓一個百米選手去跑馬拉松，其實沒有什么太大的意義，但是你這塊一定要補充，因為這是一個戰(zhàn)略的布局，而不是為了競爭的布局。”
 

王中磊表示華誼會繼續(xù)按照自己的節(jié)奏進(jìn)行布局，但并不會因此就變得激進(jìn)，他認(rèn)為華誼還是一家內(nèi)容為核的公司。
 

顯然，萬達(dá)也需要有足夠多的好電影來吸引觀眾進(jìn)入影院，這也是為什么它愿意花費幾十億美元收購傳奇影業(yè)、DCP這樣的內(nèi)容制作公司。
 

“在中國很難有企業(yè)做成那種全壟斷式的寡頭。所謂寡頭就是在所有的產(chǎn)業(yè)鏈布局都占據(jù)領(lǐng)先地位，在電影行業(yè)成為這樣的寡頭很難。”王中磊告訴騰訊科技。
 

回到如何拍出好電影這件事上，王中磊對華誼的未來頗有信心。
 

20年前，華誼和馮小剛合作，“偷師”索尼哥倫比亞，建立了一套相對規(guī)范的制片體系，成為當(dāng)時市場上最“先進(jìn)”的公司。現(xiàn)在這家公司又將面臨考驗，王中磊認(rèn)為相比20年前，華誼需要更加靈活、更加跨界去思考和行動。
 

在最核心的電影業(yè)務(wù)上，與大導(dǎo)演、大明星合作的商業(yè)大片仍然是重點，同時對于在技術(shù)和視野上過關(guān)的新導(dǎo)演，華誼會給予更大的信任。
 

“不會說先拍個小片子讓你試試水，而是上來就給你機關(guān)槍。”王中磊透露。
 

在此前較少涉及的網(wǎng)生內(nèi)容上，華誼也試圖通過直接投資內(nèi)容公司和制片人的方式，進(jìn)行快速布局。
 

“網(wǎng)絡(luò)大電影會在接下來一年迎來洗牌，而網(wǎng)劇則會帶來很多創(chuàng)作上的改變。”王中磊認(rèn)為，“其實那些網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP內(nèi)容體系都比較大，通過單一電影體系承載比較難，更多的其實是通過高質(zhì)量的網(wǎng)劇，多角度的展開，而且還會給編劇創(chuàng)意體系一些施展的空間。”
 

王中磊已經(jīng)開始期待明年的市場，“2017年是國產(chǎn)電影和好萊塢大年，市場會變成什么樣？我很想看看。”