移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)漸熱 電商加速戰(zhàn)略布局

 　喬布斯走了，雷軍來了

　　2011年勢(shì)必成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)值得銘記的一年。在這一年，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著最大貢獻(xiàn)的蘋果CEO喬布斯宣布辭職，哀鴻遍野。同時(shí)，雷軍帶著“小米+步槍”卻越來越像“中國喬布斯”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從未被如此重視，以至于其影響甚至超越了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。無論是微博還是IM，游戲或社區(qū)，一切均向手機(jī)終端看齊，大有“無手機(jī)，不網(wǎng)絡(luò)”的趨勢(shì)。喬布斯的離去是巨人的離去，雷軍以后會(huì)不會(huì)成為巨人，我們也許現(xiàn)在還不能預(yù)測(cè)，他們兩個(gè)人卻都是在2011這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之年寫下了屬于自己的濃墨重彩的一筆。

　　電商企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)版圖

　　乍一看電商企業(yè)好像和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無緣，而事實(shí)并非如此，淘寶、京東、凡客等大型的電商企業(yè)早已經(jīng)推出了自己基于塞班、安卓、IOS的手機(jī)客戶端。雖然體驗(yàn)度很差，但是卻明確的表達(dá)電商企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的極大興趣。畢竟，隨著時(shí)代的發(fā)展，摩爾定律被一次又一次重復(fù)和證實(shí)，是否下一個(gè)更小的處理終端就是手機(jī)?答案顯然是肯定的，目前從手機(jī)的硬件指標(biāo)來看，現(xiàn)在的移動(dòng)終端已經(jīng)不遜于win98時(shí)代的PC，可以遇見，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，手機(jī)能提供給用戶的體驗(yàn)將會(huì)越來越優(yōu)秀，上個(gè)10年出現(xiàn)了iphone，誰知道下個(gè)10年會(huì)是什么“phone”?而馬云，劉強(qiáng)東們顯然也看出了未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。無論是否成熟，也要憑借本身品牌的巨大影響力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上“插根大旗，謀著虎皮”，就形成了現(xiàn)在以淘寶，京東，凡客為首的綜合類電商搶先進(jìn)軍手機(jī)，山寨“淘寶”們緊跟其后的壯觀景象

　　垂直電商另辟蹊徑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成轉(zhuǎn)機(jī)

　　說起電商，就不得不提淘寶。作為電商的龍頭老大，大多數(shù)用戶并不能分辨出B2C，C2C的區(qū)別。對(duì)他們來說“網(wǎng)絡(luò)購物=淘寶”。直到“垂直類電子商務(wù)”的出現(xiàn)，人們才發(fā)現(xiàn)，原來買一類產(chǎn)品去這些“垂直類”的更好，因?yàn)樗麄兏鼘I(yè)。形象地說，“垂直類”是旗艦店，淘寶是超市。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于淘寶的崛起和市場占有率足夠高，品牌影響力足夠大，在淘寶之后的電商企業(yè)很難做大，做強(qiáng)。垂直類電子商務(wù)雖然通過自身的摸爬滾打闖出了一片天，但是想挑戰(zhàn)淘寶，凡客這種行業(yè)巨擎卻是螳臂當(dāng)車?？梢哉f，2011年前的“垂直類電子商務(wù)”是不幸的，因?yàn)樗麄兪冀K在和行業(yè)的領(lǐng)先者處在同一個(gè)舞臺(tái)。但是2011年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和壯大卻給了他們一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)機(jī)，能夠生存到2011年，或者2011年成立的“垂直類”電子商務(wù)實(shí)屬幸運(yùn)兒。他們可以避開這個(gè)已經(jīng)劣勢(shì)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，可以去一個(gè)全新的，沒有人形成巨大優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)盡情表演，唱著屬于自己的戲。在這里，所有人都沒有形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是電子商務(wù)網(wǎng)站的一塊未經(jīng)人事的“處女地”?？康木褪歉髯缘谋绢I(lǐng)，看看誰能抱得美人歸。

　　垂直電商的領(lǐng)先者

　　垂直類電子商務(wù)，沒人記得誰最先提出了這個(gè)概念。但是這種形式卻成為2011年最有風(fēng)投的電商明星。從行業(yè)的老字號(hào)樂淘，到“運(yùn)動(dòng)老大”西街網(wǎng)，都是要在這個(gè)行業(yè)打出一片天的新生代。而且這些細(xì)分領(lǐng)域中佼佼者有著比前人們更加清晰的定位和思路。西街網(wǎng)作為專精于體育用品的電商網(wǎng)站，發(fā)力體育領(lǐng)域，形成了以曼聯(lián)，巴薩，米蘭，國際米蘭等豪門球隊(duì)為第一梯隊(duì)，其他球會(huì)為第二梯隊(duì)的強(qiáng)大的“后援團(tuán)”，彰顯出自己在體育界首屈一指的實(shí)力。另外其“線上迪卡儂”的模式在海外頗受關(guān)注，引起了很多VC的興趣，更是在年初形成了8000萬人民幣的融資。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)未經(jīng)開發(fā)的沃土，西街網(wǎng)更是聘請(qǐng)了專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了基于安卓、IOS等系統(tǒng)的手機(jī)客戶端，旨在提高電子商務(wù)網(wǎng)站在未來的終端之王“手機(jī)”上的使用快感。這在一向被人認(rèn)為是“專精”某項(xiàng)的垂直電子商務(wù)中是極為領(lǐng)先的一次嘗試，需要極大的勇氣和自信。

　　結(jié)語

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)也看見了這塊大蛋糕，這塊蛋糕的吸引力無論是對(duì)已經(jīng)有著非凡地位的“江湖大佬”，還是小荷才露尖尖角的“后起之秀”都無法抗拒，但是這個(gè)新奇的舞臺(tái)卻是來者不拒，給所有人提供了一個(gè)公平比試的機(jī)會(huì)，更激起了所有人的激情。在這個(gè)所有人都在唱衰“電商”的2011，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了電商一次正名的機(jī)會(huì)，也許還是一次真正騰飛的機(jī)會(huì)。