馬云首次談?wù)撆c順豐的矛盾：就像小夫妻吵架一
Hi商學(xué)院訊。今日阿里巴巴集團重啟了斷檔五年的網(wǎng)商大會。阿里巴巴董事局主席馬云在2017天下網(wǎng)商大會和央視主持人對話時，首次回應(yīng)了前段時間旗下的菜鳥與順豐的矛盾。
馬云說，當時他與順豐集團董事長王衛(wèi)并不知道雙方產(chǎn)生了摩擦，“他當時并不知道和我們的摩擦，而我在法國，也是在媒體上才看到兩個公司鬧起來了”。
馬云表示，雙方有小摩擦很正常，可能因為年輕氣盛，就像兩個夫妻也要吵架，總體上阿里和順豐合作很愉快。
馬云還評價了順豐快遞的服務(wù)，稱“除了價格貴一點，當然，好東西就應(yīng)該貴。包括所有網(wǎng)貨，大家不要覺得賣便宜，好東西一定也是賣得貴。賣得便宜不是你自己的問題，而是你把其他幾家的價格都壓下來了。我們自己不做快遞，不可能自己去配送商品”。
“阿里巴巴不能把別人的飯碗都搶光，因為我們今天體量過大，我們必須做別人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情。這是阿里巴巴的定位，也是我希望的國有企業(yè)給中國經(jīng)濟帶來的定位，就是應(yīng)該做那些民營企業(yè)不能做，但又不得不做的事。”馬云說。
6月1日，菜鳥和順豐的物流數(shù)據(jù)之爭爆發(fā)，雙方互相指責對方首先關(guān)閉了自提柜豐巢的數(shù)據(jù)傳輸接口。雙方核心爭議點在于，雙方是否有超越權(quán)限查詢用戶數(shù)據(jù)的行為，以及誰最先關(guān)閉了互通數(shù)據(jù)接口，并且為此上演多輪口水戰(zhàn)。
————附：馬云與央視主持人張斌在網(wǎng)商大會對話部分實錄，略經(jīng)鈦媒體記者整理
主持人：歡迎馬老師，您先別急著就坐。我想請您分享心情，2012年到今天網(wǎng)商大會停了幾年，2012年從臺上往下看的時候和今天往下看，有什么不同?
馬云：2012年沒有那么多手機，2012年沒那么時尚，2012年很多的看起來很土的人參加了很多會，現(xiàn)在看起來都很時尚的人，所以我覺得，差別很大。你看周圍很多人都有手機，以前沒有人有這個東西。
主持人：今天是特別好的機會，能有機會和馬老師交流，我聽說這次主題made in internet，大概是五天前您在辦公室把它定下來了，這在我們看來，一個公司那么大，這個決策，開網(wǎng)商大會的主題應(yīng)該提前就有規(guī)劃。這個事情您想了多長時間?會有這樣一個和以往完全不同的概念出現(xiàn)，您想了多長時間?
馬云：這個網(wǎng)商大會是去年開始構(gòu)思的，但是到現(xiàn)在，這個話題，就是made in internet這個主題的提出來，確實是五天前吧，因為一直想不好。因為我們知道現(xiàn)在的網(wǎng)商大會，必須和五年以前不一樣，但是不一樣在哪里，到底應(yīng)該什么題目。
很多人講說，其實你很會講話哎，其實我每天在準備，我每天在思考。我很奇怪，只要我口袋里放著稿子的時候，我永遠講不好話，但是每天都在思考，它到一定時刻逼著你出來的時候你就會想到。其實五天前，我自己把那個made in internet主題定出來，我還是蠻興奮的。
主持人：這個主題，我們以前好像有過類似的概念闡釋，但是結(jié)晶成那么一句話，確實發(fā)生在今天的此時此刻向全世界都發(fā)出了公布了。我聽您的同事講，去年一年，您站著跟大家分享講了大概一百場。平均三天一場，這不包括閉門會議，不包括各種各樣您坐著發(fā)表演講的，為何會有如此高密度的表達。是為什么?因為很多人看來，阿里用您的形象，您的表達好像比以前的密度更高了，這是為什么?
馬云：是啊，其實，我自己也挺討厭的，很多人很多地方不斷各種請我去講，包括我們自己要講的東西很多。一講講非常累，每次講的前一天，是睡不好覺的，講之前我又很緊張。因為我知道現(xiàn)在有很多觀點，現(xiàn)在你講對的就是對的，講錯了可能就亂了套了。
像我今天講話，可能很多人在意，但我倒不怕別人批評。但是有些可能角度被誤導(dǎo)了，或者是我沒講透、沒講清楚，把很多人引向歧路，這也不對。我是老師出身，我也很幸運，尤其這么幾年接觸了大量的優(yōu)秀的政治家也好，社會活動家也好，大量的企業(yè)家以及很多的年輕人，尤其掌握了大量的數(shù)據(jù)以后，我發(fā)現(xiàn)這個世界在發(fā)生巨大的變化，我有這個責任把這些話和更多的人去分享，我覺得這是一個責任。
并不是我喜歡講，其實我每答應(yīng)一場去講，我心里面要糾結(jié)很多。然后講之前的緊張程度，可能大家并不能想象?？次以谏厦嬷v得很好。因為我又不能帶稿子，我必須把我當時的感受，要講真話，我講的不一定正確。所以我可能是我第一份工作的訓(xùn)練吧，是老師。你發(fā)現(xiàn)不對的時候，你必須和大家去分享，就形成了我至今這樣的習慣。
第一次網(wǎng)商大會是2004年。我在2004年剛剛做淘寶的時候，我在上海跟ebay的一些賣家做過一次交流。我記得很清楚，在一個咖啡館里，下了很大的雨，我問大家，你們覺得未來電商怎么樣。那些賣家都說我們都是大賣家，我們都做得特別好。最大的一個賣家，五萬塊錢一個月，他營業(yè)額是五萬塊錢。
然后呢，他們講，馬云，你講講你們未來淘寶的想法。但是，我聽那個小伙子講五萬塊錢一個月的營業(yè)額的時候，我覺得他那種自負，那種感覺。2004年我說我的看法十年以后，你一個月營業(yè)額低于一百萬人民幣，你都不好意思說你是賣家。
當時晚上所有人都哄堂大笑，他覺得你根本就是個外行，他說你都不知道一個月賣五萬塊錢營業(yè)額意味著什么，所以我那時候隱隱覺得很多人并不相信電子商務(wù)，很多人并不相信互聯(lián)網(wǎng)，很多人并不認為互聯(lián)網(wǎng)對很多行業(yè)特別對零售行業(yè)會有巨大的沖擊。
所以必須召開這種大會，培養(yǎng)一個新的群體，網(wǎng)商群體。原來的商人，像浙商，山西的晉商，安徽的徽商都是按區(qū)域，我認為互聯(lián)網(wǎng)將沒有區(qū)域。大家都在網(wǎng)上做生意，所以最早是在2004年，我們的第一屆、第二屆開得既成功，但每次都要講很多。跟現(xiàn)在一樣。
但后來到了2012年，我突然覺得沒有必要再開網(wǎng)商大會。因為網(wǎng)商如果不進行改革，整個形態(tài)不進行改變，網(wǎng)商也需要提升。特別是零售行業(yè)在2012年逐漸開始相信電子商務(wù)。2010年，因為2004年我們剛開始做第一屆網(wǎng)商的時候，網(wǎng)上淘寶一年的銷售額只有80億人民幣，到了2014年我們一秒鐘的交易額已經(jīng)相當于那時候一年的交易額，就是7個億了。
所以我發(fā)現(xiàn)2012年已經(jīng)不需要再做了，接下來要思考一段時間。到現(xiàn)在呢，我覺得必須要再恢復(fù)網(wǎng)商，因為現(xiàn)在情況又不一樣了。從不相信互聯(lián)網(wǎng)，不相信電子商務(wù)，到恐慌互聯(lián)網(wǎng)，恐慌電子商務(wù)，覺得電子商務(wù)要把所有的行業(yè)都摧毀掉，覺得這個電子商務(wù)再下去可不得了，所有的實體行業(yè)，特別擔心。
所以這個時候我覺得我們又需要開網(wǎng)商大會，是告訴大家我們應(yīng)該怎么樣正式從事網(wǎng)商。因為今后的商人啊，英文叫entrepreneur，以后的商人叫netrepreneur，net-entrepreneur都是在互聯(lián)網(wǎng)上做生意。已經(jīng)不可能說，純線下做，但到底怎么做。
所有的制造業(yè)要高度警惕，如果過去十年對零售行業(yè)有巨大的沖擊的話，那么未來十年對制造行業(yè)的沖擊將越來越深遠。所以從零售到制造到供應(yīng)鏈，到整個的變革，會越來越大的。所以如果大家通過網(wǎng)商大會使得大家去思考我應(yīng)該怎么做，應(yīng)該去做些什么事情，所以這是我的思考。
主持人：講2004年的時候，您說服別人需要很長時間，需要大量的溝通成本，現(xiàn)在似乎比那個時候發(fā)生變化了，但挑戰(zhàn)又不一樣了，有什么是你現(xiàn)在遇到的，去說服別人，哪個未來的方向性是遇到難度的，以前聽到的是冷笑，現(xiàn)在可能感受到的是阻力或者是明顯的并不懷有明顯善意的目光。想些什么?
馬云：現(xiàn)在呢，其實我也沒有什么感覺。因為總會有一大堆人不相信你，而且相信你的人都不會說，不相信的人都會跳出來，然后這是人性嘛。你講的對的，也沒人會支持你，講的錯的大家都會來罵你。再加上我們有很多的同行業(yè)，它喜歡攪一下，讓事情就變得很復(fù)雜。
現(xiàn)在的難度，我自己這么覺得，就像爬山一樣，我也是從山腳下面，像爬珠峰一樣，現(xiàn)在爬到六千米或者七千米或者五千米，我們所看到的東西和在山腳下的人是不一樣的。山腳下的人并不一定相信你山上看到的是這樣的，尤其在大家覺得，你現(xiàn)在不是很好嗎，又有錢利潤又很好，你恐慌什么呀?擔心什么呀。
其實在上面，你看得更清楚的時候，你其實挺恐慌的，恐慌的不是我們，而是很多人在這個行業(yè)里面，可能做得不對，可能做得方向要調(diào)整一下。我自己覺得阿里巴巴作為一家，這么大的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，我們有責任告訴大家。
我大概在2008，2009年，跟公司同事全體員工大會講過一句話，中國絕大多數(shù)從事電子商務(wù)的人都在我們公司，如果中國電子商務(wù)做的好，跟我們沒什么關(guān)系，但如果中國電子商務(wù)做的不好，跟我們一定有關(guān)系。其實這么多年來，我們一直堅持這個觀點，所以我們發(fā)現(xiàn)有任何問題，任何跡象，任何可能的好和可能的壞，我們都希望跟大家分享，因為只有這樣。
阿里巴巴不做電子商務(wù)，阿里巴巴是幫別人做電子商務(wù)，所以別人的客戶越好，做的越順暢，我們就越好。如果電子商務(wù)整個市場不行了，那我們好不到哪里去。任何好都是短暫的。
主持人：剛才您描述那六千三或者七千的高度，很多人可能像我站在山腳下都在高山仰止，我們看到的未來模糊，甚至有時候是看不清的，您看到什么了?看到什么可以和今天的網(wǎng)商、各個行業(yè)的從業(yè)者去分享。那個未來到底是什么?您看的到底是由多遠?
馬云：其實啊，現(xiàn)在的機會是非常之好，但同時，如果你由原來的固定思維太多，固定的資產(chǎn)太多，特別是昨天的成功的業(yè)績越多，你會越痛苦。其實阻礙進步的往往是昨天的成功人士。天下最難改變的人是那些成功人士。
所以，我自己覺得未來三十年，這個世界的變化遠遠超過大家的想象力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算。特別是現(xiàn)在的AI，所謂的人工智能，我們稱之為machine intelligence，這個變革速度之快遠遠超過大家的想象。未來十年，各行各業(yè)都會變換，而且這個變化還會引起，如果不處理的好，會引起社會動蕩，會出現(xiàn)的情況，制造業(yè)會像今天的零售行業(yè)一樣哇哇亂叫。
金融行業(yè)也會挑戰(zhàn)非常之大，因為今天的金融已經(jīng)不能適應(yīng)21世紀的金融，今天的金融制度和體系是兩三百年涉及工業(yè)時代，對大數(shù)據(jù)時代什么樣的金融體系能夠支持創(chuàng)新、支持中小企業(yè)，支持年輕人。在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的變革過程中，很多行業(yè)會迅速免掉。
所以我的擔心是很多人并沒有意識到從國家、社會、企業(yè)、個人都沒有變革到這個社會的沖撞。那么我自己覺得，現(xiàn)在很多人都在反對全球化，今后幾乎，如果你的企業(yè)沒有全球化的思考，你沒有機會，今天是不可能不全球化的。所以我剛剛講的made in Internet，以前我們講made in China，或者made in India, made in France，法國造，美國造，中國造。以后不存在著純中國造，純美國造。你有可能設(shè)計是美國的，制造是德國的，組裝是中國的，賣向全世界。
而原來的只有大企業(yè)可以做這些東西，今天由于互聯(lián)網(wǎng)每個人都可以做這些東西。而幾乎我認為中國最大的變革，由于按需定制，制造業(yè)最大的沖擊，原來制造業(yè)叫B2C，未來的制造業(yè)叫C2B，consumer to business，是倒過來，根據(jù)消費者的需求，每個制造業(yè)將會進行個性化的定制。
那么原來大批流水線的制造業(yè)公司，將會面臨第一大沖擊。原來的品牌商是多么重要，今后是個性化的東西很重要。我前段時間碰上一些搞時裝的，這些女孩挺逗。他們講以前大家覺得要買衣服，都買這些法國和美國著名的品牌的衣服?，F(xiàn)在覺得穿品牌的衣服，就像當年最早穿工作制服差不多。
今天最時尚的人是能夠在網(wǎng)上，在淘寶上，這兒找件衣服，那兒找件襯衣，那兒找件圍裙，這兒找件睡衣，把它拼在一起。這一套的時裝設(shè)計才叫made in Taoba，這叫made in internet。所以我自己這么覺得，各行各業(yè)的沖擊之大遠遠超過大家的想象。所以作為我們，這個看到大量的數(shù)據(jù)，看到行業(yè)的變遷，看到即將來臨的制造業(yè)的變動，我覺得會很大的。剛才岳云鵬在講食品不能按需定制，對商人來講，只要給錢，我們，應(yīng)該講我們什么都能定制。
主持人：他的意思是不能去別人家里。
馬云：對吧，您說只要你出錢，我們都可以定制。所以這個想法在互聯(lián)網(wǎng)上，今天定制非常之貴，未來如果你不能做定制，你根本就很難做企業(yè)，所以這是一個每個企業(yè)都要去思考的問題。
主持人：C2B是一個挺新的概念，也是未來的趨勢，您談到了新能源，新能源已經(jīng)是未來計算數(shù)據(jù)作為能源了。大家有種恐慌，恐慌來源于阿里對數(shù)據(jù)的掌握，如何分配，如何讓已經(jīng)逐漸看到的霸權(quán)和壟斷能夠為更多人服務(wù)，這個問題您怎么看?
馬云：其實我今天這么覺得把，今天數(shù)據(jù)要講所謂的壟斷，特別是霸權(quán)，遠遠沒有開始。我們確實八年以前，阿里巴巴做了重要的戰(zhàn)略選擇，我們覺得未來是大數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)和計算將成為未來。
所以當時我們判斷一種是搜索引擎，一種是社交網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)這三個主要的方向。社交網(wǎng)絡(luò)會起來，移動互聯(lián)網(wǎng)會起來，而我們認為最重要的還是要解決人類未來數(shù)據(jù)的問題和計算的問題。所以我們把兵馬全部壓在了大數(shù)據(jù)，把阿里巴巴變成了家數(shù)據(jù)公司。
所以過去八年，阿里巴巴把自己從電子商務(wù)轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)據(jù)公司，提供數(shù)據(jù)的計算，提供數(shù)據(jù)的服務(wù)。但盡管是這樣，我想告訴大家，我們今天做到了億分之一都不到。未來是萬物互聯(lián)，叫IOT(Internet of things，物聯(lián)網(wǎng))。只要通電的東西都會加上芯片，都會有操作系統(tǒng)，都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)。
所以今天的數(shù)據(jù)跟十年后的數(shù)據(jù)來對比，根本就不是什么事情。所以對阿里巴巴來講，也非常之恐慌。因為我們知道，其實所在這家公司從來沒去想過，因為壟斷和控制根本是不可能的。因為哪家企業(yè)在21世紀數(shù)據(jù)時代，還想以壟斷、控制資源的思想，基本上沒機會贏。壟斷是在工業(yè)時代比較厲害的詞。
所以呢，我們阿里巴巴想幫的是這五件事：我們想幫助中小企業(yè)，幫助年輕人，幫助婦女，如果你想全球賣，我們幫你把全世界的賣找到，買家找到。你想全球買，我?guī)湍惆讶澜绲馁u家找到，把合作伙伴找到。第二是全球付，付錢啊匯款，安全的支付。然后全球運，你要運到全中國任何地方。
