多家上市公司電商網(wǎng)站半死不活:尚無成功案例

2011-10-03|HiShop
導(dǎo)讀昨日,美邦服飾公告稱決定停止電子商務(wù)業(yè)務(wù),原因是在物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等所需投資非常巨大,前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。行內(nèi)專家發(fā)出警告稱:電子商務(wù)企業(yè)只有20%左右能持平或盈利,其面臨的命運(yùn)與傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)并沒有太大的差別。 ...

多家上市公司電商網(wǎng)站半死不活:尚無成功案例

美邦服飾決定停止電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 (資料圖片 CFP供圖)

美邦停掉電商業(yè)務(wù) 電商概念風(fēng)險(xiǎn)陡增

昨日,美邦服飾公告稱決定停止電子商務(wù)業(yè)務(wù),原因是在物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等所需投資非常巨大,前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。行內(nèi)專家發(fā)出警告稱:電子商務(wù)企業(yè)只有20%左右能持平或盈利,其面臨的命運(yùn)與傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)并沒有太大的差別。

文/表 記者薛松、索冬冬

本報(bào)訊 昨日,擁有“美特斯·邦威”等知名服裝品牌的國內(nèi)服裝上市企業(yè)美邦服飾(002269)公告稱決定停止電子商務(wù)業(yè)務(wù),該公司去年底創(chuàng)辦電子商務(wù)網(wǎng)站邦購網(wǎng)。

美邦在公告中解釋稱,電子商務(wù)在諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大,前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。目前如繼續(xù)從事電子商務(wù)業(yè)務(wù),公司整體經(jīng)營業(yè)績和股東利益很難保障。

一年不到6000多萬元打水漂

行內(nèi)人士說,投入嚴(yán)重不足是美邦服飾折戟電商的最大原因。根據(jù)公告,美邦服飾前期對電子商務(wù)業(yè)務(wù)的投入主要表現(xiàn)為人員薪資費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、物流配送費(fèi)用及廣告推廣費(fèi)用等,上述項(xiàng)目合計(jì)約6000多萬元,已納入美邦服飾損益報(bào)表中。

據(jù)美邦服飾2011年半年報(bào)顯示,上半年業(yè)績勁增逾8倍,而對于電商渠道貢獻(xiàn)的營收,公司則無具體數(shù)據(jù)透露。以美邦服飾今年估約100億元的銷售額來看,電子商務(wù)貢獻(xiàn)的銷售額預(yù)計(jì)不及零頭。

此次雖然停止了電子商務(wù),但該公司表示,該業(yè)務(wù)的停止并不涉及資產(chǎn)的處置,也不會(huì)額外增加公司支出。公司將原來的電子商務(wù)平臺(tái)授權(quán)給大股東上海華服投資有限公司的全資子公司愛裳邦購。

近年來一些服裝類傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“趕時(shí)髦”自建電子商務(wù)平臺(tái),但由于相關(guān)的管理、內(nèi)控水平跟不上,對旗下的供應(yīng)鏈渠道管理混亂,導(dǎo)致渠道間互相侵蝕,反而拖累了公司業(yè)績。至今,中國尚無傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的成功案例。一部分企業(yè)則選擇將該電商業(yè)務(wù)外包,或是將網(wǎng)店直接“寄托”在專業(yè)平臺(tái)上。比如報(bào)喜鳥(002154)創(chuàng)立的自主品牌電子商務(wù)網(wǎng)站BONO,處于不死不活的狀態(tài)。

舍不得花錢難成功

為什么這些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭們在電子商務(wù)上栽跟頭呢?

華南一家大型服裝類電商網(wǎng)站負(fù)責(zé)人說,一方面,這些服裝上市公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,其團(tuán)隊(duì)大多是一些不懂互聯(lián)網(wǎng)的人員。

另一方面,在目前電商企業(yè)的資本大戰(zhàn)中,不少企業(yè)是拿著風(fēng)險(xiǎn)投資的錢在“豪賭”,不僅自建物流體系,而且大打價(jià)格戰(zhàn)跑馬圈地。與之相比,傳統(tǒng)企業(yè)多是利用自有資金,抱著“花錢少,見效快”的心態(tài),看著熱得發(fā)燙的電商卻又不舍得花錢,在競爭初期往往就處于不利地位。美邦方面表示,缺乏規(guī)模性的投入限制了美邦電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

單仁稱,電子商務(wù)最核心的是商務(wù)。在千篇一律的電商模式中,除了產(chǎn)品因素之外,電商模式多是把商品簡單地“搬到”網(wǎng)上,并沒有針對電商渠道開發(fā)獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)J?,同質(zhì)化現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。

鏈接

電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

不亞于傳統(tǒng)企業(yè)

數(shù)據(jù)顯示,深圳只有20%左右的電子商務(wù)企業(yè)能持平或盈利,其面臨的命運(yùn),與傳統(tǒng)企業(yè)并沒有太大的差別。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,深圳市30%的電子商務(wù)企業(yè)注冊當(dāng)年就會(huì)死亡,30%的企業(yè)在注冊三年后死亡。

“只有那些擁有傳統(tǒng)資源的電商企業(yè)才能生存。”單仁認(rèn)為,中國電子商務(wù)大發(fā)展的真正未來,在于擁有成熟產(chǎn)品和一定員工規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型,個(gè)人店主和大型B2C平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)零售,并非中國電子商務(wù)的主流。

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