iResearch：2011年中國主流團(tuán)購網(wǎng)站客戶流失研究

        近期中國團(tuán)購市場風(fēng)起云涌，網(wǎng)站倒閉潮初現(xiàn)。各家網(wǎng)站經(jīng)營風(fēng)格的嚴(yán)重同質(zhì)化，導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)客戶的爭奪日趨直接和白熱化。考慮到爭取新客戶的成本遠(yuǎn)超老客戶的維護(hù)成本，客戶流失問題理應(yīng)得到團(tuán)購網(wǎng)站的足夠重視。為此，艾瑞咨詢集團(tuán)依托電子商務(wù)服務(wù)評(píng)估工具EcommercePlus（以下簡稱ECPlus），特針對(duì)客戶流失問題進(jìn)行專題研究，以期明晰國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站自身的客戶保持狀況及團(tuán)購網(wǎng)站之間的客戶流轉(zhuǎn)狀況，并為運(yùn)營企業(yè)提供建設(shè)性建議。根據(jù)艾瑞咨詢電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)評(píng)估工具ECPlus的數(shù)據(jù)研究顯示，中國主流團(tuán)購網(wǎng)站的客戶流失率短期內(nèi)較為穩(wěn)定，且各網(wǎng)站差異明顯；兩兩相比，流失客戶流轉(zhuǎn)至對(duì)方的比例差異顯著；各網(wǎng)站流失人群亦各有特點(diǎn)。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，國內(nèi)主流團(tuán)購網(wǎng)站欲保持其領(lǐng)先地位，需密切關(guān)注自身及競爭對(duì)手的客戶流失狀況，因時(shí)制宜采取相應(yīng)措施防止客戶流失甚至吸引競爭對(duì)手的客戶資源。

        1. 主要評(píng)估依據(jù)此客戶流失評(píng)估解決方案的分析數(shù)據(jù)，主要來自艾瑞咨詢電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)評(píng)估工具ECPlus。我們采用“客戶流失率”和“客戶互流率”兩個(gè)指標(biāo)，對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站的客戶流失狀況及網(wǎng)站之間的客戶流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估?？紤]到團(tuán)購網(wǎng)站的營銷平臺(tái)特性，一個(gè)月已是較長的參考時(shí)段，故此處的客戶流失率及客戶互流率均以月為統(tǒng)計(jì)時(shí)間范圍。2、評(píng)估指標(biāo)說明客戶流失率統(tǒng)計(jì)口徑：上月訪問某網(wǎng)站且本月未訪問該網(wǎng)站的人數(shù)占上月訪問人數(shù)的比例。計(jì)算公式：客戶流失率=本月客戶流失人數(shù)/上月總訪問人數(shù)客戶互流率統(tǒng)計(jì)口徑：網(wǎng)站兩兩組對(duì)后，某網(wǎng)站流失到競爭對(duì)手網(wǎng)站的人數(shù)占流失總?cè)藬?shù)的比例。計(jì)算公式：客戶互流率=本月流失到競爭對(duì)手網(wǎng)站的人數(shù)/本月流失總?cè)藬?shù)客戶流失率：中國主流團(tuán)購網(wǎng)站月度客戶流失率差異明顯以國內(nèi)兩家經(jīng)營風(fēng)格相似且規(guī)模相近的主流團(tuán)購網(wǎng)站為例（此處暫以A、B代替），ECPlus的數(shù)據(jù)顯示，2011年1-8月A網(wǎng)站客戶流失率大體上保持在35%-45%之間，B網(wǎng)站客戶流失率保持在35%-40%之間。且除個(gè)別月份外，A網(wǎng)站的客戶流失率均明顯高于B網(wǎng)站。其他主流團(tuán)購網(wǎng)站的表現(xiàn)類似，即客戶流失率短期內(nèi)波動(dòng)較小，且各家網(wǎng)站之間存在一定程度的差異。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，就團(tuán)購網(wǎng)站而言，月度客戶流失率的研究對(duì)其運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。團(tuán)購網(wǎng)站月度客戶流失率與其產(chǎn)品定位、營銷推廣及網(wǎng)站布局等多種因素相關(guān)，若其較長時(shí)間處于高位且高于競爭對(duì)手，將會(huì)導(dǎo)致客戶資源逐漸流失。因此，各團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)對(duì)其保持警惕并持續(xù)監(jiān)控。 　　客戶互流率：中國主流團(tuán)購網(wǎng)站客戶互流率差異顯著同樣以上面兩家團(tuán)購網(wǎng)站為例，ECPlus的數(shù)據(jù)顯示，2011年1-8月A網(wǎng)站流失到B網(wǎng)站的客戶約占A網(wǎng)站流失客戶總數(shù)的30%-40%，而B網(wǎng)站流失到A網(wǎng)站的客戶僅約為10%。兩者相比，A網(wǎng)站在客戶資源爭奪上明顯處于劣勢。與對(duì)A、B網(wǎng)站的分析類似，若將國內(nèi)主流團(tuán)購網(wǎng)站兩兩組對(duì)，便可在一定程度上比較團(tuán)購網(wǎng)站吸引客戶的能力大小。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，與其他電子商務(wù)網(wǎng)站如C2C、B2C網(wǎng)站相比，團(tuán)購網(wǎng)站更大程度地訴諸于低價(jià)策略，且作為營銷平臺(tái)其客戶流轉(zhuǎn)的不穩(wěn)定性更強(qiáng)，網(wǎng)站之間的競爭更趨直接和白熱化。因此團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)業(yè)內(nèi)客戶流轉(zhuǎn)狀況應(yīng)予以更多關(guān)注，以期知己知彼并做到防微杜漸。　　流失客戶屬性：中國主流團(tuán)購網(wǎng)站流失客戶群體定位從以上對(duì)A、B網(wǎng)站的診斷分析可看出，A網(wǎng)站的客戶流失狀況不容樂觀。這也為進(jìn)一步定位流失客戶群體提出了分析需求。以性別分析為例，2011年2-8月A網(wǎng)站流失客戶中男性占比均高于全體客戶。因此從挽留客戶的角度考慮，A網(wǎng)站應(yīng)采取一定的措施留住男性客戶，如上線更吸引男性客戶的團(tuán)品等。當(dāng)然，從其他屬性更多角度出發(fā)，可精確定位流失客戶群體。團(tuán)購網(wǎng)站即可據(jù)此對(duì)癥下藥，有的放矢地采取措施防止客戶流失。