飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉的主要原因是什么?

飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉的主要原因是什么?

　　一步天堂，一步地獄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是對發(fā)展速度的追求永遠(yuǎn)大于對利潤的追求，只要速度夠快，資金、資源就會天然地向之傾斜。我們今天來回顧下飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉的主要原因是什么?

　　在傳統(tǒng)領(lǐng)域，一家企業(yè)只要不犯錯誤，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡管不能一步登天，但卻也能保個基業(yè)長青。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不犯錯誤的法則卻失效了，創(chuàng)新與求變成為企業(yè)發(fā)展乃至生存的根本，雖然你不犯錯誤，但競爭對手卻勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，失敗的依舊是你。一步天堂，一步地獄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是對發(fā)展速度的追求永遠(yuǎn)大于對利潤的追求，只要速度夠快，資金、資源就會天然地向之傾斜。

　　每年倒閉關(guān)門的網(wǎng)站有很多，但飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉卻引起了更多的關(guān)注，實(shí)在是因?yàn)檫@家網(wǎng)站在很多“吃貨”腦海里留有較深印記，且在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上也占有一席之地。飯統(tǒng)網(wǎng)是中國首家提供餐廳訂座服務(wù)的網(wǎng)站，較早發(fā)力于餐飲互聯(lián)網(wǎng)市場，也曾受到媒體和資本的追捧。消費(fèi)者通過飯統(tǒng)網(wǎng)預(yù)訂電話訂餐，結(jié)賬時(shí)會員餐廳給予消費(fèi)者優(yōu)惠折扣，而飯統(tǒng)網(wǎng)依靠會員或利潤分成。在當(dāng)年，對消費(fèi)者來說，這是一種比較新鮮的模式，飯統(tǒng)網(wǎng)領(lǐng)風(fēng)氣之先，一度發(fā)展非常迅速。

　　成功的網(wǎng)站都是相似的，但失敗的網(wǎng)站各不相同。飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉在表面上是由于資金鏈斷裂與股權(quán)紛爭，但深層原因卻根植于十年發(fā)展歷程之中，飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉確實(shí)是在最近才爆出的，但其實(shí)在發(fā)展后期就已經(jīng)基本銷聲匿跡，處于等待被并購或者破產(chǎn)倒閉的茍延殘喘中?；仡欙埥y(tǒng)網(wǎng)十年來的歷程，除了它在最初曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)氣之先外，之后都處于不溫不火中，團(tuán)購來了也搞團(tuán)購，APP火了也搞APP，處處跟風(fēng)，最后終于因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績不佳而慘遭淘汰。

　　飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉主要在于沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)餐飲發(fā)展的節(jié)奏，在面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型太慢，在很多網(wǎng)民習(xí)慣通過手機(jī)客戶端預(yù)訂時(shí)，飯統(tǒng)網(wǎng)依然主要做電話預(yù)訂。飯統(tǒng)網(wǎng)，究竟斷送在誰的手上，如今已經(jīng)不是最要緊的問題，對于行業(yè)和觀察家來說，中國餐飲業(yè)O2O發(fā)展的領(lǐng)頭羊，突然倒閉，更多引發(fā)的是對這樣一種模式的思考：“將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺”，這種嘗試，究竟有沒有發(fā)展前景?

　　飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉很平常地再次重演了先鋒變先烈、快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)結(jié)局，顯示了網(wǎng)絡(luò)世界競爭的殘酷性。在十年發(fā)展歷程中，飯統(tǒng)網(wǎng)其實(shí)沒有犯過什么致命的錯誤，它只不過是沒有競爭對手更敏銳、更大膽、有更強(qiáng)的執(zhí)行力，種種因素疊加，終被市場淘汰。如果它更大膽一些，在團(tuán)購時(shí)代走得更快，步子更大，或許就不會被美團(tuán)所超越，如果它更敏銳一些，更早注意到社交網(wǎng)絡(luò)與口碑的價(jià)值，更大膽地向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型，或許就不會被大眾點(diǎn)評網(wǎng)甩下。當(dāng)然，這都是后話。

　　所以飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉是有必然因素的，早期的飯統(tǒng)網(wǎng)提供電話訂餐服務(wù)，靠傭金抽成和會員年費(fèi)生存，這使它在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)能夠基本維持盈虧平衡的商業(yè)模式，但這種相對保險(xiǎn)的模式卻像溫水煮青蛙一樣使飯統(tǒng)網(wǎng)幾年中缺乏創(chuàng)新的沖動，一直維持一個半傳統(tǒng)半互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀態(tài)，而當(dāng)它醒悟的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)只能看到用戶與投資者的后背。