經(jīng)典大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例

　　現(xiàn)在很多的大學(xué)生在讀書(shū)期間就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，其中有失敗也有成功的，接下來(lái)一則例子就是關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例，希望大家可以從中得到些啟發(fā)。

　　時(shí)間退回5年前，正在清華讀研的朱保舉從未想過(guò)自己的工作會(huì)和“賣(mài)菜”聯(lián)系在一起。按照大部分人的想法，他應(yīng)該進(jìn)一家大公司，拿一份體面的收入。但到2013年，工作一年后的朱保舉打破了周?chē)说某Ｒ?guī)設(shè)想：辭去國(guó)企工作，與畢業(yè)于北大的黃禮君一起創(chuàng)業(yè)。

　　天平派是朱保舉與黃禮君的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，定位為餐飲原材料B2B采購(gòu)平臺(tái)。飯店在天平派上下單，供貨商接單送貨上門(mén)，體驗(yàn)類(lèi)似手機(jī)淘寶。

　　2014年上半年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，8月成立公司，10月底拿到天使輪融資而后招了公司第一名員工，今年1月測(cè)試版上線，3月份正式推廣，5月份敲定A輪。天平派的發(fā)展正步入黃、朱兩人預(yù)想的節(jié)奏。

　　“天平派A輪在6月份到賬，暫時(shí)沒(méi)有資金壓力，現(xiàn)在要做的是把產(chǎn)品做好。” 在資本寒冬將至之下，朱保舉并未表現(xiàn)出擔(dān)憂(yōu)。

　　上線半年日交易額超百萬(wàn)

　　創(chuàng)業(yè)之初，朱保舉與黃禮君參與的項(xiàng)目是飯店線上排隊(duì)APP“遙遙排隊(duì)”，為了將飯店線上線下排號(hào)打通，除了APP外還做了飯店的排隊(duì)叫號(hào)機(jī)。

　　該項(xiàng)目在2014年下半年被美團(tuán)收購(gòu)。在朱保舉看來(lái)，盡管當(dāng)時(shí)遙遙做得最早，但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“免費(fèi)”策略下，無(wú)錢(qián)可燒的遙遙逐漸被甩下。

　　“第一次創(chuàng)業(yè)，大家沒(méi)有融資的概念，我們當(dāng)時(shí)去飯店推排隊(duì)機(jī)的時(shí)候還收費(fèi)，它的成本應(yīng)該是在2000到3000左右，我們賣(mài)的話(huà)，一套最高能賣(mài)到一萬(wàn)多，最便宜也得賣(mài)到三四千左右。”

　　“當(dāng)時(shí)我們只拿到聯(lián)想之星的200萬(wàn)人民幣天使融資，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到2000萬(wàn)美金B(yǎng)輪。他們拿到錢(qián)后就免費(fèi)送，那跟我們收費(fèi)完全是兩種速度，很多一些忠實(shí)用戶(hù)都被撬走了。”

　　但此次創(chuàng)業(yè)給他們留下了200多個(gè)飯店的資源，使得天平派的地推順暢很多。

　　天平派做的是飯店和蔬菜米面等原材料批發(fā)商的交易平臺(tái)。一方面餐廳(即買(mǎi)方)可以每天在天平派平臺(tái)上基于次日店內(nèi)用料需求下單，體驗(yàn)類(lèi)似淘寶購(gòu)物。另一方面，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)批發(fā)市場(chǎng)里的這些批發(fā)商們，讓他們通過(guò)平臺(tái)來(lái)觸達(dá)餐廳用戶(hù)，提供生鮮原材料批發(fā)服務(wù)。

　　根據(jù)天平派提供的數(shù)據(jù)，目前他們平臺(tái)合作供貨商近千家，覆蓋廠家、一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，注冊(cè)餐廳用戶(hù)超過(guò)13000家，日均交易流水超過(guò)100萬(wàn)，最高到200萬(wàn)。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)是十分常見(jiàn)的事情了，上述給大家分享了一則大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例是希望大家能從中得到一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)得到些啟發(fā)。