中國(guó)企業(yè)為何要模仿小米？

　　為何中國(guó)企業(yè)都要模仿小米?最近日媒體報(bào)道，說(shuō)中國(guó)有60家企業(yè)模仿小米，那么為何中國(guó)企業(yè)要模仿小米呢?

　　從去年開(kāi)始，日媒就報(bào)道中國(guó)人去買(mǎi)日本的馬桶，然后是中國(guó)人去搶購(gòu)日本的大米和電飯煲。然后也是中國(guó)媒體的跟進(jìn)炒作，這種現(xiàn)象簡(jiǎn)直像有人策劃好的。

　　還好，這次說(shuō)是中國(guó)手機(jī)企業(yè)都在模仿小米，而不是日本的“大米”，說(shuō)起來(lái)，日本的手機(jī)企業(yè)還真沒(méi)有什么值得我們?nèi)ツ７碌摹＜幢闶侨彰匠靶Γ仓荒苁悄弥袊?guó)貨對(duì)比中國(guó)貨了。

　　既然國(guó)內(nèi)60多家企業(yè)在模仿小米，那么小米是模仿的誰(shuí)呢?這個(gè)眾所周知了，當(dāng)然應(yīng)該是蘋(píng)果。從發(fā)布會(huì)到產(chǎn)品，小米處處都被認(rèn)為有蘋(píng)果的影子，就連產(chǎn)品的名字都是“吃貨”，可現(xiàn)在，小米也成了被模仿的對(duì)象，這應(yīng)該算是小米的巨大成功吧。

　　實(shí)際上，國(guó)內(nèi)的這些手機(jī)企業(yè)也好像都被諱言過(guò)模仿小米，很多企業(yè)都是將小米列為靶子，發(fā)布會(huì)上、產(chǎn)品廣告上無(wú)不對(duì)標(biāo)小米，日本人算是后知后覺(jué)了。

　　令小米尷尬的是，雖然國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)都在模仿小米，可如今的小米卻比較沉寂，上半年的銷(xiāo)售任務(wù)完成的未達(dá)預(yù)期，近期火爆的新品手機(jī)發(fā)布行情中，也缺少小米的身影，小米有點(diǎn)落伍的意思。

　　實(shí)話實(shí)說(shuō)，小米這幾年確實(shí)是國(guó)際國(guó)內(nèi)最為成功的智能手機(jī)企業(yè)之一，從無(wú)到有，到如今的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量第一，產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷(xiāo)方式無(wú)不是成功的典范，被人模仿也是必然的現(xiàn)象。

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)為何都熱衷于模仿小米呢?當(dāng)然是小米的成功之處很多，更重要的是其當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)思維，徹底震驚了國(guó)內(nèi)這些硬件行業(yè)的老牌巨人。既然一無(wú)所有的小米可以成功，這些在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打數(shù)年的老企業(yè)當(dāng)然也覺(jué)得可以借助小米模式而成功，確實(shí)，有些企業(yè)成功了。

　　小米曾經(jīng)總結(jié)的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”現(xiàn)在已經(jīng)被各大手機(jī)企業(yè)紛紛奉為圣經(jīng)，甚至還有點(diǎn)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的意思，也正是在這一輪一輪的模仿沖擊下，小米有點(diǎn)招架不住。

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)模仿小米，主要是模仿三個(gè)方面。一是小米手機(jī)的用戶(hù)定位，將主要的用戶(hù)群體定位在年輕時(shí)尚的新生代，由此確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和價(jià)位以及營(yíng)銷(xiāo)方式;二是小米的渠道選擇，重視互聯(lián)網(wǎng)線上渠道，甚至由此誕生了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī);第三是分析和學(xué)習(xí)小米的營(yíng)銷(xiāo)炒作模式，包括廣受爭(zhēng)議的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，還有那屢試不爽的預(yù)約方式。

　　就在大家都學(xué)習(xí)小米模式的時(shí)候，小米卻在向其他領(lǐng)域突圍，也許這是最好的應(yīng)對(duì)之策。小米將精力轉(zhuǎn)向了智能家居，轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)影視音樂(lè)及媒體內(nèi)容，轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，力圖實(shí)現(xiàn)全方面的運(yùn)營(yíng)。只要小米的粉絲還在，這些夢(mèng)想都有實(shí)現(xiàn)的可能，只是，粉絲們還好嗎?

　　在大家一起向小米學(xué)習(xí)的時(shí)候，其粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的技巧也被廣泛傳播和使用，各家手機(jī)企業(yè)開(kāi)始重視粉絲，開(kāi)始將人的運(yùn)營(yíng)列為企業(yè)發(fā)展的首位而不是手機(jī)。但是，這種運(yùn)營(yíng)模式也是最難以效仿的，雷布斯的個(gè)人風(fēng)格難以模仿，以往的粉絲成熟度也難以模仿，而粉絲運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，蘋(píng)果因?yàn)槭滩妓苟饾u平庸就是明證。

　　換個(gè)角度看，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息如此發(fā)達(dá)，人才流動(dòng)如此頻繁，很難說(shuō)誰(shuí)在模仿誰(shuí)，也許是模仿者比創(chuàng)新者搶在了前面發(fā)布而已，模仿或者山寨都已經(jīng)在信息流動(dòng)中難以言語(yǔ)。最后，往往需要通過(guò)專(zhuān)利糾紛來(lái)分辨前后真假。60多家企業(yè)在模仿小米，說(shuō)明中國(guó)智能手機(jī)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)大，且相互之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，高度同質(zhì)化的背后一定是生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力與銷(xiāo)售水平的高度相似。

　　雖然模仿領(lǐng)先者一直是中國(guó)企業(yè)的慣性，但模仿小米卻是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)集體崛起的動(dòng)力和方式，日本媒體也只能是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸了，事實(shí)是，中國(guó)手機(jī)企業(yè)的集體能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越日本企業(yè)，即便我們想去模仿，也只能模仿國(guó)內(nèi)的小米，日本沒(méi)有企業(yè)值得我們模仿。

　　終于，日媒?jīng)]有說(shuō)我們?cè)谀７氯毡酒髽I(yè)，這算是中國(guó)制造的一個(gè)新臺(tái)階吧!既然我們60多家企業(yè)都在模仿小米，那日本企業(yè)就不會(huì)模仿嗎?也許正是他們不屑于模仿，才在智能手機(jī)時(shí)代完敗。

　　中國(guó)企業(yè)為何要模仿小米，只能說(shuō)那是小米的成功，也中國(guó)企業(yè)的成功。