中國企業(yè)為何要模仿小米？

　　為何中國企業(yè)都要模仿小米?最近日媒體報道，說中國有60家企業(yè)模仿小米，那么為何中國企業(yè)要模仿小米呢?

　　從去年開始，日媒就報道中國人去買日本的馬桶，然后是中國人去搶購日本的大米和電飯煲。然后也是中國媒體的跟進炒作，這種現(xiàn)象簡直像有人策劃好的。

　　還好，這次說是中國手機企業(yè)都在模仿小米，而不是日本的“大米”，說起來，日本的手機企業(yè)還真沒有什么值得我們去模仿的。即便是日媒嘲笑，也只能是拿中國貨對比中國貨了。

　　既然國內60多家企業(yè)在模仿小米，那么小米是模仿的誰呢?這個眾所周知了，當然應該是蘋果。從發(fā)布會到產品，小米處處都被認為有蘋果的影子，就連產品的名字都是“吃貨”，可現(xiàn)在，小米也成了被模仿的對象，這應該算是小米的巨大成功吧。

　　實際上，國內的這些手機企業(yè)也好像都被諱言過模仿小米，很多企業(yè)都是將小米列為靶子，發(fā)布會上、產品廣告上無不對標小米，日本人算是后知后覺了。

　　令小米尷尬的是，雖然國內手機企業(yè)都在模仿小米，可如今的小米卻比較沉寂，上半年的銷售任務完成的未達預期，近期火爆的新品手機發(fā)布行情中，也缺少小米的身影，小米有點落伍的意思。

　　實話實說，小米這幾年確實是國際國內最為成功的智能手機企業(yè)之一，從無到有，到如今的國內銷售量第一，產品定位、設計以及營銷方式無不是成功的典范，被人模仿也是必然的現(xiàn)象。

　　國內手機企業(yè)為何都熱衷于模仿小米呢?當然是小米的成功之處很多，更重要的是其當時領先的互聯(lián)網(wǎng)思維，徹底震驚了國內這些硬件行業(yè)的老牌巨人。既然一無所有的小米可以成功，這些在手機行業(yè)摸爬滾打數(shù)年的老企業(yè)當然也覺得可以借助小米模式而成功，確實，有些企業(yè)成功了。

　　小米曾經(jīng)總結的“專注、極致、口碑、快”現(xiàn)在已經(jīng)被各大手機企業(yè)紛紛奉為圣經(jīng)，甚至還有點青出于藍而勝于藍的意思，也正是在這一輪一輪的模仿沖擊下，小米有點招架不住。

　　國內手機企業(yè)模仿小米，主要是模仿三個方面。一是小米手機的用戶定位，將主要的用戶群體定位在年輕時尚的新生代，由此確定產品的設計和價位以及營銷方式;二是小米的渠道選擇，重視互聯(lián)網(wǎng)線上渠道，甚至由此誕生了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌手機;第三是分析和學習小米的營銷炒作模式，包括廣受爭議的饑餓營銷，還有那屢試不爽的預約方式。

　　就在大家都學習小米模式的時候，小米卻在向其他領域突圍，也許這是最好的應對之策。小米將精力轉向了智能家居，轉向了互聯(lián)網(wǎng)影視音樂及媒體內容，轉向了國際市場，力圖實現(xiàn)全方面的運營。只要小米的粉絲還在，這些夢想都有實現(xiàn)的可能，只是，粉絲們還好嗎?

　　在大家一起向小米學習的時候，其粉絲經(jīng)濟運營的技巧也被廣泛傳播和使用，各家手機企業(yè)開始重視粉絲，開始將人的運營列為企業(yè)發(fā)展的首位而不是手機。但是，這種運營模式也是最難以效仿的，雷布斯的個人風格難以模仿，以往的粉絲成熟度也難以模仿，而粉絲運營的風險遠遠超過對產品的運營，蘋果因為失去喬布斯而逐漸平庸就是明證。

　　換個角度看，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息如此發(fā)達，人才流動如此頻繁，很難說誰在模仿誰，也許是模仿者比創(chuàng)新者搶在了前面發(fā)布而已，模仿或者山寨都已經(jīng)在信息流動中難以言語。最后，往往需要通過專利糾紛來分辨前后真假。60多家企業(yè)在模仿小米，說明中國智能手機集團優(yōu)勢很強大，且相互之間的競爭非常激烈，高度同質化的背后一定是生產設計能力與銷售水平的高度相似。

　　雖然模仿領先者一直是中國企業(yè)的慣性，但模仿小米卻是中國互聯(lián)網(wǎng)手機集體崛起的動力和方式，日本媒體也只能是吃不到葡萄說葡萄酸了，事實是，中國手機企業(yè)的集體能力遠遠超越日本企業(yè)，即便我們想去模仿，也只能模仿國內的小米，日本沒有企業(yè)值得我們模仿。

　　終于，日媒?jīng)]有說我們在模仿日本企業(yè)，這算是中國制造的一個新臺階吧!既然我們60多家企業(yè)都在模仿小米，那日本企業(yè)就不會模仿嗎?也許正是他們不屑于模仿，才在智能手機時代完敗。

　　中國企業(yè)為何要模仿小米，只能說那是小米的成功，也中國企業(yè)的成功。