燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額:中國(guó)電商的命門(mén)

2011-09-09|HiShop
導(dǎo)讀: 以團(tuán)購(gòu)為代表的電商開(kāi)始裁員,堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)電商典型的凡客也開(kāi)始裁員5%……盡管不知道京東和當(dāng)當(dāng)是否會(huì)裁員,但電商泡沫已經(jīng)表露無(wú)遺。從資本市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看,中國(guó)電商冬天已經(jīng)來(lái)臨...

 以團(tuán)購(gòu)為代表的電商開(kāi)始裁員,堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)電商典型的凡客也開(kāi)始裁員5%……盡管不知道京東和當(dāng)當(dāng)是否會(huì)裁員,但電商泡沫已經(jīng)表露無(wú)遺。從資本市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看,中國(guó)電商冬天已經(jīng)來(lái)臨。

95日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》一則題為《國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)半年增近3000家:前十大全部虧損》文章讓人觸目三分。事實(shí)上,除了團(tuán)購(gòu)企業(yè)外,諸如京東、凡客、當(dāng)當(dāng)?shù)榷ΧΥ竺碾娚唐髽I(yè),同樣在虧損。當(dāng)當(dāng)?shù)呢?cái)報(bào)顯示,2011年第二季度當(dāng)當(dāng)虧損達(dá)440萬(wàn)美元,未上市的京東和凡客,虧損程度比當(dāng)當(dāng)更高。

國(guó)內(nèi)前十大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在虧損,前十大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)也在虧損。中國(guó)的電商,一味的虧損,究竟是腫么了?盡管?chē)?guó)內(nèi)電商已經(jīng)進(jìn)入了細(xì)分時(shí)代,但國(guó)內(nèi)電商企業(yè)有一個(gè)共同的特征:燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額!

如果僅僅從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)看,國(guó)內(nèi)前十大電商或前十大團(tuán)購(gòu)的表現(xiàn)都十分出色,京東的年銷(xiāo)售額已經(jīng)用數(shù)百億來(lái)計(jì)算,凡客的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)用數(shù)十億來(lái)計(jì)算。可是,如此高的銷(xiāo)售額,為何沒(méi)有盈利呢?

看一下電商企業(yè)的財(cái)報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn),其高昂的運(yùn)營(yíng)成本是電商遲遲未盈利的根源。以凡客誠(chéng)品為例,其2010年的廣告投放額約為4億元,銷(xiāo)售額約為30億元。今年初,凡客誠(chéng)品CEO陳年聲稱(chēng),2011年市場(chǎng)推廣費(fèi)用將達(dá)到10億元,銷(xiāo)售額提升到100億元。京東和當(dāng)當(dāng),其市場(chǎng)推廣費(fèi)用同樣很高。正如某知名B2C網(wǎng)站的CEO所說(shuō):國(guó)內(nèi)電商銷(xiāo)售額的3成都用在了市場(chǎng)推廣上。

從第一家電商企業(yè)誕生至今,每家電商企業(yè)都在燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額,淘寶也不例外。想當(dāng)年,淘寶為了與卓越競(jìng)爭(zhēng),不惜拿起“免費(fèi)”這把神器,最終干挺了卓越。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),淘寶犧牲了業(yè)績(jī)才干挺卓越了。

不得不承認(rèn),淘寶是C2C平臺(tái)的龍頭老大,卓越甘拜下風(fēng)??墒?,卓越盈利了,淘寶并沒(méi)有盈利。淘寶燒錢(qián)獲得了市場(chǎng)份額,卻沒(méi)有改變虧損的格局。最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是,淘寶免費(fèi)讓用戶(hù)養(yǎng)成了不愿意付費(fèi)的惡習(xí),淘寶現(xiàn)在已經(jīng)自食苦果。最近一兩年,淘寶不斷嘗試收費(fèi),至今卻沒(méi)有成功。為了盈利,淘寶不得不推淘寶商城,為盈利做鋪墊。

再回過(guò)頭來(lái)看下京東和凡客這些電商,同樣是燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額。通過(guò)搜索引擎推廣、戶(hù)外廣告、促銷(xiāo)等多種模式,來(lái)獲取用戶(hù),獲取流量。于是,國(guó)內(nèi)電商有了一個(gè)新詞匯:獲取一個(gè)訂單的成本。據(jù)悉,凡客獲取一個(gè)訂單的成本在300元左右,京東獲取一個(gè)訂單的成本也在200元左右。如此高的推廣成本,無(wú)疑成為電商的致命軟肋。

放眼望去,無(wú)論是B2C,還是C2C,中國(guó)電商企業(yè)已經(jīng)形成了一種定式:燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額,然后再考慮盈利。從商業(yè)角度來(lái)看,這種燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額的做法是畸形的,是病態(tài)的。用一種病態(tài)的模式去發(fā)展,這儼然是危及中國(guó)電商生存的命門(mén)!如何超越,中國(guó)的電商們還要三思。 

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