網(wǎng)店在擴(kuò)大規(guī)模前期應(yīng)該注意的幾個(gè)方面

 網(wǎng)上開(kāi)店，店鋪的發(fā)展，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不能只顧著盲目擴(kuò)張，否則會(huì)存在如下問(wèn)題： 

(1)管理混亂。管理上的混亂表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是總店機(jī)構(gòu)功能的不健全，無(wú)法提供有效的管理；二是總分店關(guān)系不明確，造成體制混亂。

(2)規(guī)劃不合理，盲目投資，未能形成合理、有序的整體布局。如果連鎖店鋪不根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位來(lái)確定網(wǎng)點(diǎn)布局，沒(méi)經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和投資規(guī)劃，不搞可行性分析和論證，就一哄而上，在中心區(qū)重復(fù)布點(diǎn)，使分店過(guò)于密集，出現(xiàn)飽和，就會(huì)導(dǎo)致分店關(guān)門(mén)。

(3)定位趨同，業(yè)態(tài)單一。許多店鋪停留在單一業(yè)態(tài)上，在商品經(jīng)營(yíng)和提供服務(wù)方面都千篇一律，缺乏創(chuàng)新之處。這樣就失去了和同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。

(4)資金緊張，負(fù)債累累。發(fā)展連鎖店需要大量資金投入，對(duì)中小型店鋪來(lái)說(shuō)，大力擴(kuò)張靠本身的財(cái)力是相當(dāng)困難的。而大多連鎖店依賴銀行貸款，有些還要拖欠廠。家貨款。而且由于盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降，利潤(rùn)水平降低甚至虧損，使連鎖店更加難以償還債務(wù)。

(5)削弱品牌意識(shí)。品牌是店鋪的無(wú)形資產(chǎn)，是店鋪的社會(huì)聲譽(yù)，不僅代表店鋪的整體形象，同時(shí)也是店鋪進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)。有很多店鋪的經(jīng)營(yíng)者缺乏品牌保護(hù)意識(shí)，或者沒(méi)有將樹(shù)立自己的品牌放在重要地位，從而導(dǎo)致店鋪競(jìng)爭(zhēng)力下降。

 所以，作為剛開(kāi)始發(fā)展的店鋪，一定要保持清醒的頭腦，務(wù)必要集中自己有限的資源，做到穩(wěn)中求勝，千萬(wàn)不要盲目擴(kuò)張。