服裝網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)——如何在這條路上走的更遠(yuǎn)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的大力推進(jìn)，我國(guó)的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢(shì)頭也十分良好。特別是加入WTO以后，我國(guó)將繼續(xù)保持世界服裝貿(mào)易中和紡織品服裝的最大出口國(guó)的地位，同時(shí)國(guó)內(nèi)服裝紡織品市場(chǎng)需求也會(huì)大大增加，服裝網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)必將是服裝經(jīng)營(yíng)的主要模式之一。

　　市場(chǎng)機(jī)遇帶給品牌服裝企業(yè)的則是瞬息萬(wàn)變的世界性市場(chǎng)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自有品牌服裝企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競(jìng)爭(zhēng)成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶(hù)服務(wù)。

　　這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的分銷(xiāo)渠道、客戶(hù)有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的分銷(xiāo)鏈，企業(yè)通過(guò)管理這條分銷(xiāo)鏈實(shí)現(xiàn)高效率的市場(chǎng)運(yùn)作。這就要求有一個(gè)好的信息支持平臺(tái)。

　　在國(guó)內(nèi)多數(shù)公司分銷(xiāo)管理系統(tǒng)還不是很完善。例如制造商缺少對(duì)在線分銷(xiāo)系統(tǒng)的理解和掌握都不夠、缺少對(duì)分銷(xiāo)系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和辦理操控系統(tǒng)，分銷(xiāo)各環(huán)節(jié)贏利空間少、積極性不高及難題困惑著制造商也困惑著各級(jí)分銷(xiāo)商……

　　下面電商行業(yè)標(biāo)桿公司HiShop旗下分銷(xiāo)管理系統(tǒng)移動(dòng)云分銷(xiāo)資深分銷(xiāo)專(zhuān)員教你四招，輕松做服裝網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，幫助您在這條路上走的更遠(yuǎn)：

　　第一招：渠道為王、計(jì)劃為本

　　1、渠道剖析，討論不同的分銷(xiāo)渠道形式的好壞;

　　2、決議渠道層次的要素剖析：為什么做分銷(xiāo)要一體化;

　　3、終端、分銷(xiāo)商、上游的運(yùn)營(yíng)形式剖析;

　　4、渠道計(jì)劃，構(gòu)建全網(wǎng)分銷(xiāo)體系：

　　全網(wǎng)分銷(xiāo)才能更好的掌控電商分銷(xiāo)渠道。

　　1、渠道計(jì)劃的思路和東西;

　　2、樹(shù)立區(qū)域數(shù)據(jù)檔案;

　　3、典型的渠道形式：分銷(xiāo)、分公司、分貨;

　　4、找出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)要素：SWOT剖析設(shè)定渠道形式;

　　第二招：渠道根基，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)

　　第三招：擬定方針、達(dá)到一致

　　第四招：掌控渠道、為我所用

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇最佳分銷(xiāo)渠道以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的戰(zhàn)略性問(wèn)題。最佳分銷(xiāo)渠道就是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用最少，銷(xiāo)售效率高，HiShop移動(dòng)云分銷(xiāo)的核心價(jià)值就在于主站+無(wú)數(shù)子站分銷(xiāo)，就是這樣一款高效創(chuàng)收的全網(wǎng)分銷(xiāo)系統(tǒng)，使企業(yè)的產(chǎn)品能盡快的銷(xiāo)售出去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的渠道。更多產(chǎn)品資料點(diǎn)擊：http://westcoastpropertyservices.com/products/ydfx/dt/show_23986.html