移動(dòng)分銷平臺成微商發(fā)展新出路

　　移動(dòng)分銷平臺成微商發(fā)展新出路，被市場過度催熟的微商一次次被推向輿論的風(fēng)口浪尖，千瘡百孔的他們紛紛開啟自我救贖模式，目前已有不少的微商在困境中硬生生的殺出血路。

　　當(dāng)然，這些漂亮的血路，涵蓋產(chǎn)品、模式、制度等各個(gè)層面，近日橫跨創(chuàng)投圈、微商圈、廣告圈的大咖——微播易CEO徐揚(yáng)，聊到時(shí)下微商模式的革新：“大代理”模式看似科學(xué)，弊端也很致命。

　　大代理模式是目前廠商選擇比較多的模式。所以，金融產(chǎn)品與微商代理機(jī)制跨界，還助力借貸寶在上周“火遍“大江南北，又徹底地壓榨了代理機(jī)制的信任體系。大代理模式也有美其名曰“合伙人制”，廠商通過高效地控制這十來個(gè)“大代理”，來實(shí)現(xiàn)向二三四五級代理海量壓貨，可以通過少數(shù)的管理，就可以運(yùn)作上千萬的流水，看似科學(xué)，徐揚(yáng)認(rèn)為弊端也很多：

　　1、廠商的命運(yùn)會被代理商所挾持。代理商不是自己的團(tuán)隊(duì)，唯利是圖的他們絕無忠誠度可言。代理商跟了競品，突然不干了等各種不確定因素往往會左右廠商的發(fā)展。這情況可以讓一個(gè)廠商分分鐘作死，也可以分分鐘起勢。

　　2、戰(zhàn)線太長反應(yīng)慢。市場的反饋是從末端“小螞蟻”觸及的，當(dāng)“小螞蟻”把市場的真實(shí)需求狀況層層反應(yīng)到廠商的這個(gè)時(shí)間，好多品牌都死了好幾回了。“大代理”模式有弊也有利，在這個(gè)去中心化的時(shí)代，聰明的廠商探出了一條新路，“移動(dòng)分銷平臺”模式?？橙ブ虚g的層層代理商，通過移動(dòng)分銷平臺直接連接消費(fèi)者，他們同時(shí)又是代理者。有效規(guī)避“大代理”模式的各種弊端。

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