移動社交電商（模式、障礙及未來）

　　移動社交電商，隨著微商的崛起，社交電商似乎讓所有企業(yè)看到了邁入移動電商的大門的機(jī)會，可是你真的了解移動社交電商嗎?移動云商城帶你深入分析移動社交電商。

　　移動電商發(fā)展趨勢

　　最新數(shù)據(jù)顯示我國移動電子商務(wù)出現(xiàn)爆發(fā)性增長，2014年我國移動購物市場交易年增長率達(dá)234.3%。

　　京東移動社交電商

　　在這里談移動社交電商，目前最典型的要算京東，借助最大的社交平臺騰訊一步步探索移動社交電商之路。

　　微信上的京東在繼趣味紅包、眾籌、拼購之后開啟了又一次移動社交電商嘗試。據(jù)悉，打開微信-發(fā)現(xiàn)-購物，在首頁底部中央你應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)多了一個“購物圈”的選項，購物圈包括“好友動態(tài)”和“曬單廣場”兩大板塊。

　　社交電商模式

　　社交與電商的融合，大致存在三類模式。

　　其一，社交電商化。

　　即在社交平臺允許并引導(dǎo)用戶開店出售商品和服務(wù);

　　其二，移動電商社交化。

　　即在電商平臺的買家之間、賣家之間以及買家和賣家之間建立社交關(guān)系鏈;

　　其三，社交化電商。

　　以社交行為構(gòu)成電商的基本銷售方式，同時以電商數(shù)據(jù)構(gòu)成社交的基本內(nèi)容來源，形成二者的充分融合。

　　騰訊電商社交化

　　騰訊謀求移動電商網(wǎng)站發(fā)展不是一天兩天了，2006年拍拍網(wǎng)C2C啟航，后來天貓版QQ商城上線補(bǔ)位B2C與阿里淘寶天貓形成相互對峙的態(tài)勢，劍拔弩張，而此時淘寶商城已上線2年之久，由于淘寶和天貓市場及鋒而試，并伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和電商市場的普及，阿里的電商真可謂是風(fēng)生水起，但是騰訊電商依然不溫不火，并不見得多少起色。2010年騰訊80%股份控股易迅，而2011年則是騰訊電商戰(zhàn)略布局年，半年時間里騰訊入股好樂買、F團(tuán)等數(shù)家電商企業(yè)構(gòu)建了一個巨型B2B2C電商平臺，并在年底高調(diào)推出QQ網(wǎng)購，2012年騰訊將旗下電商完全獨立成立騰訊電商控股公司，并攜手斥資最少20億元控股或參股的10家綜合性和垂直類電商網(wǎng)站和社區(qū)藝龍、同程網(wǎng)、媽媽網(wǎng)、珂蘭鉆石、好樂買、F團(tuán)、高朋等等儼然打造成了一艘電商航母。

　　社交電商融合的障礙

　　這里我們以騰訊電商社交化的困局來談，社交電商融合的障礙

　　一、淘寶天貓市場疾走先得，已經(jīng)蠶食了大半個電商市場，后來的騰訊急于求成卻顯心有余力而不足。

　　二、戰(zhàn)略失足。本該在C2C模式的拍拍網(wǎng)和B2C模式的QQ商城上深耕細(xì)作，點滴突破，卻在這兩塊尚未施肥的方田之外另拓新地，反而顧此失彼，到頭來兩手皆空。

　　三、薄弱的電商運(yùn)營體系不足以撐起一個“等級森嚴(yán)”的電商產(chǎn)業(yè)鏈帝國。因為電商是一個嚴(yán)密的體系，騰訊的電商運(yùn)營實屬牽強(qiáng)，始終把重心放在社交，硬是想借助社交的踏板一騎絕塵，其實這根本是異想天開，反倒是越走越遠(yuǎn)。

　　四、社交的反作用。如果單是電商，騰訊沒準(zhǔn)還會在繁華的電商市場分得一盤美羹。但是加之社交就完全不一樣了，反而為原本已經(jīng)形成的社交造成負(fù)擔(dān)。社交雖然為電商帶來了電商必須的用戶，但是也會為電商帶來反作用：其一，騰訊社交在先，電商在后，社交定格，電商為后來“異類”者。其二、社交的目的是社交，社交用戶定會把電商用戶拒之門外。

　　即便移動社交電商路并不好走，卻也許是移動電商最好的一條路，就像hishop為移動電商網(wǎng)站建設(shè)而推出的移動云商城五合一商城系統(tǒng)一樣，全網(wǎng)社交營銷才是移動電商的未來。