小紅書轉型 分析移動電商怎么做

　　縱觀小紅書兩次轉型的軌跡，由購物攻略—社區(qū)—電商頻次由低轉高，那么小紅書為何要轉型呢?又是怎樣抓住移動電商的發(fā)展機遇的呢?

　　可以說，小紅書兩次重大轉型的理由只有一個：用戶需要，如果不是用戶想要的產品，會被拋棄的，而用戶的滿意就是對小紅書的回報，這也是小紅書到如此火爆的原因，轉型具體情況如下：

　　一、從攻略轉型做社區(qū)

　　早期的PDF攻略是基于事實的信息，無法做到信息碎片化，很難實時更新，而小紅書的用戶又是以具有境外購物習慣的女性為主，因此上線了“小紅書購物筆記”APP，以社區(qū)的形式給入駐用戶帶來更新鮮的購物信息和更多元的購物體驗，比如“刷”、“逛”和分享。

　　二、從社區(qū)到移動電商

　　女性用戶在一個購物分享社區(qū)中逛久了，會很自然地產生購買的需求。為此，小紅書在做了很多調查，怎么做才能更好、用戶更喜歡后，上線了跨境購物板塊“福利社”，將社區(qū)和電商進行了結合。

　　從小紅書的兩次轉型之路不難看出，移動電商平臺想要做好，關鍵還是解決用戶需求。在這方面，Hishop的移動云商城就非常注重優(yōu)質的用戶體驗，全方面的滿足用戶需求，如做移動電商關鍵還是要獲得流量，那么怎樣讓獲得更多的流量呢?

　　1、多觸點布局：布局PC端、微信、服務窗、WAP端及APP應用，全面覆蓋到移動端+PC端的主流購物人群。消費者在哪，生意就做到哪!

　　2、多渠道推廣：新型推廣模式，整合PC端+微信端+手機端+服務窗，形成立體式推廣生態(tài)圈，以一帶十，以十帶百…讓更多人主動幫你賣產品!

　　3、強分傭體系：借助會員、粉絲的力量，將商城商品及移動端專題等鏈接或二維碼分享到朋友圈、微信群、QQ、微博，實現(xiàn)去中心化傳播!

　　簡單來說，中國的年輕一代消費能力提升，移動電商市場的發(fā)展空間還很大，做出像小紅書這樣火爆的電商平臺其實沒什么難得，特別是運用5大商城合一的移動云商城創(chuàng)業(yè)成功的例子比比皆是。