盲目燒錢的O2O商城系統(tǒng)舉步維艱

        一方面，與團(tuán)購(gòu)一樣，O2O商城系統(tǒng)的燒錢模式同樣也培養(yǎng)了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，尤其是各種上門服務(wù)。過(guò)去，對(duì)于很多家庭用戶來(lái)說(shuō)，上門洗車、上門推拿、上門做飯等都是不太能接受的事情，但是在燒錢模式的補(bǔ)貼下，很多消費(fèi)者的習(xí)慣也逐漸被培養(yǎng)起來(lái)，這是燒錢模式的功勞。
 
        另一方面，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，燒錢模式也同樣幫助商家們拓展了新的市場(chǎng)，同時(shí)也有部分商家借助O2O平臺(tái)的補(bǔ)貼培養(yǎng)了一批忠實(shí)的會(huì)員。反正這些補(bǔ)貼都是由平臺(tái)來(lái)補(bǔ)，商家也就更樂(lè)意合作。
 
        可以說(shuō)，有很多O2O平臺(tái)的燒錢補(bǔ)貼不僅讓消費(fèi)者嘗到了好處，同時(shí)也為商家創(chuàng)造更多的效益。但是燒錢模式的O2O不可持續(xù)幾乎成為了一種共識(shí)，同時(shí)它也加速了行業(yè)的洗牌速度，越來(lái)越多的O2O平臺(tái)紛紛倒下，以至于很多投資家都開(kāi)始不看好O2O。無(wú)論從何角度來(lái)看，燒錢模式的O2O商城系統(tǒng)都不可能成為永久模式。
 
        第一，燒錢模式帶來(lái)了更為嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。幾乎所有的O2O平臺(tái)在搶奪市場(chǎng)都是依賴燒錢補(bǔ)貼，而并沒(méi)有想到去依靠技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。很多O2O創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始可能還想通過(guò)提升技術(shù)水平、提升用戶體驗(yàn)來(lái)拓展市場(chǎng)，但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)補(bǔ)貼已經(jīng)奪走了市場(chǎng)份額，他們自然也就開(kāi)始按耐不住，最終加入到這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)中來(lái)，在沒(méi)有新的資金涌入進(jìn)來(lái)時(shí)，平臺(tái)也就難以繼續(xù)支撐下去。
 
        第二，對(duì)于大多數(shù)的投資人或者投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們更多關(guān)注的是投資回報(bào)。很多O2O平臺(tái)只是一味地?zé)X，卻并沒(méi)有給投資人帶來(lái)任何回報(bào)，一個(gè)月兩個(gè)月投資人還能接受，但是一年兩年，很多投資人就會(huì)想辦法套現(xiàn)。若平臺(tái)的效益不好，投資人很可能就會(huì)撤資，更別談繼續(xù)跟投了。
 
        O2O商城系統(tǒng)的燒錢模式對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展其實(shí)是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義的，甚至這樣的燒錢模式還扭曲了O2O商城系統(tǒng)本身存在的價(jià)值。因?yàn)樗](méi)有真正提升消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，也沒(méi)有提升行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，這樣的燒錢時(shí)代并不會(huì)永不止境的存在。